如今，國(guó)內(nèi)外各大運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)相開出概念店，一方面可以增加產(chǎn)品投放的空間，試圖借此搶占更多客流量；另一方面，則可以融入更多的消費(fèi)場(chǎng)景。

DESCENTE BLANC北京三里屯概念零售空間的開業(yè)，是DESCENTE BLANC在品牌誕生地日本之外首次開出。此前，DESCENTE BLANC僅在日本本土有店。與此同時(shí)，Ta也是迄今面積最龐大的DESCENTE BLANC店。

“空白”零售空間，讓關(guān)注點(diǎn)回歸到產(chǎn)品本身

DESCENTE BLANC中的“BLANC”源自法語，意為“白色、空白”。一方面，這代表著一種零售空間極簡(jiǎn)美學(xué)風(fēng)格，希望消費(fèi)者將關(guān)注重點(diǎn)回歸到產(chǎn)品本身。因此，這家店的產(chǎn)品除了售賣DESCENTE高端機(jī)能ALLTERRAIN全地形系列外，還唯家發(fā)售全新日系美學(xué)風(fēng)格的PAUSE和ddd生活休閑系列。

另一方面，空白意味著未知，DESCENTE BLANC概念零售空間旨在模糊傳統(tǒng)科技運(yùn)動(dòng)服裝和日常休閑服裝的界限，以追求個(gè)體在空白、非特定情景下的個(gè)性選擇。消費(fèi)者可借著DESCENTE BLANC這個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造出無限可能的個(gè)人風(fēng)格。

三里屯門店設(shè)計(jì)風(fēng)格延續(xù)了DESCENTE品牌“DESIGN THAT MOVES”以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)運(yùn)動(dòng)精神的理念，并進(jìn)一步將運(yùn)動(dòng)融入空間。

店內(nèi)首大的看點(diǎn)是懸掛的移動(dòng)升降陳列系統(tǒng)，65個(gè)可上下移動(dòng)的貨架和14個(gè)可橫向移動(dòng)的儲(chǔ)存空間，把隱藏的倉(cāng)儲(chǔ)空間完全呈現(xiàn)在顧客眼前。

此外，10月31日至11月9日，門店外還設(shè)置了DESCENTE 85周年榮耀展；11月7日和11月8日，DESCENTE還在這個(gè)概念零售空間帶來日系穿搭和滑雪攝影專題workshop。

把“自動(dòng)升降衣架”玩開花，日本每家店都能把衣服都掛在天花板上

其實(shí)，DESCENTE BLANC三里屯概念零售空間，是延續(xù)其日本門店一貫的簡(jiǎn)潔風(fēng)格。在日本，“留白”一直是DESCENTE BLANC店面形象的關(guān)鍵詞。門店設(shè)計(jì)都以簡(jiǎn)單的線條和不復(fù)雜的色彩，來打造明亮、開放且易于交流的商業(yè)空間。所有門店在裝修上都保留了大面積的空白，來營(yíng)造一種不同于普通運(yùn)動(dòng)品牌的獨(dú)特冷感。

與DESCENTE BLANC北京三里屯零售概念空間一樣，其懸掛的移動(dòng)升降陳列系統(tǒng)是每家DESCENTE BLANC的“重頭戲”。這種陳列方式把整個(gè)銷售、服務(wù)過程透明化。一般而言，消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)買衣服，流程是選擇衣服、店員幫我們尋找合適的尺碼、試穿衣服。

但在Descente Blanc，這個(gè)過程就能全面呈現(xiàn)給消費(fèi)者：你可以看著店員如何找到你想要試穿的衣服，然后通過自動(dòng)升降裝置將衣服“降”到你面前，這是一種構(gòu)建產(chǎn)品與消費(fèi)者的互動(dòng)方式。

與此同時(shí)，這樣的設(shè)計(jì)，不僅縮短店員在庫(kù)房中為顧客尋找產(chǎn)品的時(shí)間，以來提高服務(wù)效率，改變了商店員工從倉(cāng)庫(kù)取貨的日常行為，還很好地解決店內(nèi)庫(kù)存問題。那些被積壓在倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品可以不定期“掛”在店里。

而之于消費(fèi)者，此套移動(dòng)系統(tǒng)的高便捷度、且富有創(chuàng)意性的服裝展示架，讓產(chǎn)品陳列不斷變化、移動(dòng)，這也不失為有意思的購(gòu)物體驗(yàn)。

旗下高端運(yùn)動(dòng)品牌，來華三年，門店遍布全國(guó)各地

DESCENTE（迪桑特），創(chuàng)立于1935年的日本高端冬季運(yùn)動(dòng)品牌。品牌前身為石本男裝零售店，由有名的日本企業(yè)家石本他家男在日本大阪創(chuàng)辦。品牌名字取自法語詞匯，意為“滑降”。

其LOGO的三箭頭形式則分別代表的是滑雪運(yùn)動(dòng)中的三個(gè)重要技巧——“高速直線滑行”、“穿越”和“側(cè)滑”，Ta代表著DESCENTE始于滑雪的品牌基因及追求卓越與大膽創(chuàng)新的精神。

2016年2月，安踏、DESCENTE、伊藤忠商事三方合作，通過各自旗下的子公司安迪體育用品有限公司（Andes）、DESCENTE Global Retail（DGR）、ITOCHU Textile Prominent（Asia）Limited（IPA）在中國(guó)成立合資公司 DCH，分別持股30%、10%和60%，并于2017年正式將 DESCENTE 引入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

經(jīng)過三年的零售渠道布局，在2019財(cái)年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。全年銷售流水達(dá)到人民幣10億元，同比增長(zhǎng)75%，并在國(guó)內(nèi)高端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)建立起品牌認(rèn)可度。據(jù)DESCENTE中國(guó)官網(wǎng)顯示，截止到2020年11月10日， DESCENTE在中國(guó)內(nèi)地設(shè)有171家零售店，遍及上海、深圳、成都、昆明、三亞等多個(gè)城市。

此前，DESCENTE門店拓展的發(fā)力重點(diǎn)是韓國(guó)市場(chǎng)，但由于品牌在韓國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，加之韓國(guó)近兩年的仇日情緒，DESCENTE 開始更多的將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)。

今年，受新冠肺炎疫情和暖冬天氣的影響，消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)需求有所減少，導(dǎo)致迪桑特出現(xiàn)虧損。不過，這種情況在三季度有所扭轉(zhuǎn)。10月15日，安踏發(fā)布公告稱，2020年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比實(shí)現(xiàn)低單位數(shù)的正增長(zhǎng)。其中，DESCENTE、KOLON SPORT收益合計(jì)7.4億元，同比增長(zhǎng)8.3%。

同年7月，安踏重組迪桑特在華業(yè)務(wù)。重組完成后，安踏集團(tuán)于迪桑特中國(guó)持股將由目前60%降至54%；并由Descente Global及伊藤忠分別持有40%及6%股權(quán)。 迪桑特中國(guó)控有在中國(guó)大陸、香港及澳門經(jīng)營(yíng)迪桑特品牌業(yè)務(wù)的實(shí)體。

安踏董事局主席兼CEO丁世忠曾多次提到，細(xì)分市場(chǎng)是安踏未來趕超國(guó)際巨頭的機(jī)會(huì)，DESCENTE則在高端和冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域擴(kuò)張市場(chǎng)。從消費(fèi)人群層面看，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)越來越多，消費(fèi)升級(jí)浪潮越來越猛。

此次，DESCENTE在北京三里屯開出首一家DESCENTE BLANC品牌概念零售空間，不難看出DESCENTE想進(jìn)一步收割國(guó)內(nèi)的中產(chǎn)或以上階層用戶。