阿迪達斯在中國市場遭遇到了不小的阻力。再加上疫情帶來的沖擊，阿迪達斯全年收入下滑了38億歐元，勞動密集型的服飾行業(yè)面臨嚴峻的考驗。而阿迪在中國市場還要面對來自中國眾多本土品牌對市場的虎視眈眈。如何走出困境成了阿迪達斯面臨的考驗。10月7日阿迪達斯宣布推出了“選擇回饋”項目，幫助運動和日常服裝延長生命周期，并將終結塑料垃圾的生產。可持續(xù)會不會是阿迪下一個突破點? 這次阿迪達斯推出的項目會利用美國的二手服飾交易平臺的技術和知識，將任何品牌的二手產品送回阿迪達斯，這樣可以進行從重復使用或者轉售。乍一聽這似乎是回收垃圾廠的工作，阿迪達斯有什么可以創(chuàng)新的?關鍵的環(huán)節(jié)在于消費者可以參與到回收再利用的環(huán)節(jié)當中，通阿迪達斯創(chuàng)造的應用程序消費者可以把已經預付運費標簽貼到任何想要寄送的服裝和配飾上，這樣可以消費者的積極性。對阿迪來說只需要付一個運費就可以免費得到更多的服裝原材料，豈不是雙贏?　　當然沒有金剛鉆不敢做瓷器活，面對眾多品牌類型的二手物品阿迪達斯也可以選擇轉售，而這就需要一個解決方案。可持續(xù)利用的資源、原材料需要一個統(tǒng)一的識別、分流系統(tǒng)，而阿迪達斯和眾多品牌和零售商一道合作，提供了這種可能。大規(guī)模的轉售充分利用了資源，此外也讓服裝行業(yè)的浪費之風得到了有效遏制。每個人都能從中活得利益和回報，阿迪達斯還計劃到2025年在北美地區(qū)所有的奢侈中實現(xiàn)碳中和。這將會大大降低阿迪達斯企業(yè)的運營和生產成本。 對運動服飾品牌來說選擇單一勞動力豐富的國家作為生產基地的經驗已經不可復制，疫情帶來的考驗讓更多國家看到了中國市場的潛力和韌性。　　再回收利用提升循環(huán)產品生命周期會降低成本，但想要整個供應產業(yè)鏈持續(xù)、穩(wěn)定可靠運轉依然離不開一個足夠可靠、穩(wěn)定的經濟環(huán)境。阿迪達斯會如何選擇?能否沖出這波逆勢?我們拭目以待。