“未來，始祖鳥在經營策略上會全面對標愛馬仕，買經典款需要配貨。”安踏集團8月的一場活動上，一名高管興致勃勃地宣布道。

始祖鳥，價格逼近奢侈品的戶外品牌，最近頻繁地被和中產聯系在一起。社交媒體上，始祖鳥被稱為“中年三寶”之一，不管前兩寶怎么變換，最后一定會落在始祖鳥上。網絡盛傳：中年和中產，只差一件5000塊的始祖鳥。

身為一個運動品牌，始祖鳥甚至成為了潮流圈頂流。買了始祖鳥的“高貴”年輕人們開始自稱“鳥人”。山野中、滑雪場上，“鳥人”穿搭成了新時尚標桿，他們標榜著自己的專業，站在了戶外和時尚鄙視鏈的頂端。城市里，難辨身份真偽的金融精英們高調地拋棄了西裝革履，開始穿著始祖鳥的沖鋒衣走進辦公樓，“有一種年薪百萬的錯覺”。

始祖鳥母公司亞馬芬體育(Amer Sports)是安踏集團極為看重的第三增長曲線品牌之一。10月17日，安踏體育發布2022年第三季度的最新營運表現：2022年第三季度，安踏品牌產品的零售金額與2021年同期相比錄得中單位數的正增長;FILA品牌產品的零售金額與2021年同期相比錄得10%-20%低段的正增長;所有其他品牌產品的零售金額與2021年同期相比錄得40%-45%的正增長。

始祖鳥，就在增速最快的“所有其他品牌”中，在安踏集團的定位中，這些品牌屬于戶外運動群。而過去幾年中，撐起安踏營收半邊天的時尚運動品牌FILA，增速一再放緩。

國產運動品牌的機會在近幾年得以凸顯，安踏增速喜人。就此，智通財經分析師曾輝向虎嗅分析道：“今年中國的社零數據不是很漂亮，但安踏除了FILA，增長還可以，吃的應該就是耐克、阿迪達斯丟掉的市場。耐克2022財年大中華區四季度營收同比下降19%，耐克讓出的兩成空間，很可觀了。”

鞋服分析師程偉雄告訴虎嗅：“安踏現在面臨的最大挑戰，就是如何培養下一個FILA，將多品牌的增長飛輪徹底轉起來，以證明FILA的成功不是偶然。”

始祖鳥會成為新價格帶的FILA，扛起安踏的增長大旗嗎?

FILA急需繼任者

安踏集團的高速增長下，FILA的失速愈發顯眼。

2022年上半年，FILA營收107.77億元，同比下滑0.5%，與往年業績相比，令人嘩然。2019年-2021年，FILA品牌收入分別為147億元、174億元、218億元，增速分別為73.9%、18.1%、25.1%。今年第三季度，FILA的低段增長，已經是回溫后的結果。

程偉雄認為，FILA無法繼續高速增長已成定局：”FILA去年已經達到200億的年度收入體量，達到這個規模的單一國際品牌，中國市場除了FILA, 也只有耐克和阿迪達斯兩個而已，而且FILA的品牌定位比耐克和阿迪達斯更加高端。所以我們必須要看到，FILA走到現在這個階段，已經很難保持過往的高速增長，這也是品牌發展的客觀規律決定的。外界對于FILA未來的增長要有一個合理的預期。”

安踏的一位高管告訴我，FILA之所以失速，是因為運動時尚的紅利已經消耗完畢。FILA初入中國市場時，帶有潮流屬性的運動服飾市場處于真空狀態。而現在，運動時尚市場已經玩家遍布：巨頭如耐克、阿迪達斯;新晉競爭者如Lululemon。FILA已經失去了先發優勢。

性價比上來講，連年漲價的FILA也不再是中國消費者的最好選擇。一位運動愛好者告訴虎嗅，自己曾是FILA忠實的擁護者，品牌旗下的運動鞋曾經定價為200-500元一雙，被安踏收購后，定位搖身一變，定價也翻了一番。同等價位下，FILA在科技含量和品牌認可度上，并沒有太高的競爭力。

上述高管告訴虎嗅，集團內部針對FILA接下來的戰略選擇在進行一場博弈，“在目前這個時間點，要做一個很艱難的決定”：到底是擴張規模，以保持高度增長，變成一個500億量級的品牌，還是保持調性，維持目前小而美的高端定位?

FILA在中國的擴張較為克制，因而可以保持自己的品牌力。目前，FILA在中國有2000多家門店，安踏主品牌有8000多家門店，但兩者產出了不相上下的營業額。FILA的門店集中在一到三線城市，上述高管直言：“如果往三線以下擴門店，品牌概念就沒了。如何FILA和現在的阿迪達斯一樣變成街牌，最初的那批消費者一定會拋棄它。 ”

也就是說，如果FILA向下沉市場大舉擴張，銷量會在短期內繼續上漲，但其在集團內的定位將逼近安踏主品牌。這不僅會造成中低端產品的內部競爭，還會使集團的中高端檔位出現高達兩百億銷售額的品牌空缺。

而維持調性，對品牌來說有著更大的戰略難度：在消費者數量沒有大增量的前提下，挖掘更細分的需求，增加復購，尋求新的增長動力。目前，運動產品已經細化到了高爾夫、網球、垂釣、露營等場景，一些品牌在細分領域有著壟斷性的優勢，FILA如果想在其中找到一席之地，需要更明晰的定位和更高的科研投入。

程偉雄認為，FILA還是應該堅持運動時尚定位：“FILA未來的挑戰，就是如何在競爭越來越激烈的運動時尚賽道，進一步凸顯自己在商品力和品牌心智上的差異化特色，打造可以穿越潮流周期的長青款，守住核心消費者的基本盤。”

FILA從輝煌到落寞，體現的是品牌價值在變化多端的市場下的周期性。聰明的運營者會在某個價格帶風頭正盛時，培養該價格帶的繼任者，以便及時補位。

鳥，新中產標配

安踏的興趣似乎不在培養下一個FILA上。

安踏集團采取的是“單聚焦、多品牌、全球化”戰略，安踏主品牌定位“大眾專業運動”，占據中低端市場，個別品類向高端市場沖刺;FILA發力運動時尚領域，布局一到三線城市，價格為中高端;迪桑特、可隆體育、亞瑪芬體育為代表的第三增長曲線，專注戶外高端消費需求。

其中，第三增長曲線處于高速增長階段。楊偉雄告訴虎嗅：“戶外國際品牌的第三曲線，未來3-5年隨著戶外熱在中國市場的蔓延，將進入持續高速成長的黃金周期。”

第三季度，安踏集團的戶外國際品牌中，迪桑特和可隆的流水分別同增超過35%與55%，獲得超預期增長，亞馬芬也不甘示弱。國金紡服分析師楊欣表示：“可隆增長領先主要系店效提升驅動，其高端戶外定位預計將持續充分受益于露營、徒步等戶外活動興起。亞馬芬業務經營趨勢向好，全年預計貢獻1億元利潤，且經營效率有望逐漸提升。”

安踏押注的戶外國際品牌，切入的均是高端市場。

疫情以來，全球經濟放緩，但頭部奢侈品集團業績普遍堅挺。2021年以來，“全價策略”成了各大集團在財報和戰略會議中提及率最高的一個詞。高度依賴奧萊營收的Burberry極力向LVMH、愛馬仕等集團看齊，連年漲價;而近年來異軍突起的運動品牌Lululemon也堅持漲價，并且“無意擴大折扣范圍”。毫無疑問，安踏也想借高端戶外這一品類，分一杯羹。

然而，一些消費者提出了自己的質疑。社交媒體上，不乏有聲音質疑，始祖鳥和中產的強鏈接，是安踏的炒作：“2015年在加拿大讀書的時候就穿，那時候國內沒人認識這個牌子，價格也沒這么貴。安踏收購之后瘋狂營銷，今年一下就火了。”

一位戶外運動愛好者告訴虎嗅，始祖鳥是不錯，但遠不到需要配貨購買的程度，過度捧高也令她反感：“前兩年市場炒北面，炒大鵝(加拿大鵝)，今年炒始祖鳥。”

曾經盤活FILA的安踏，如今還能再次將始祖鳥捧上高端神壇嗎?