課程目的:

　　提高單店銷售業(yè)績(jī)

　　提高終端人員對(duì)門(mén)店管理的規(guī)范化

　　提高店長(zhǎng)管理員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力

　　提高店長(zhǎng)、加盟商、代理商管理門(mén)店的能力

　　課程特色:

　　市場(chǎng)其他類似課程,多是總結(jié)本土部分零售店鋪原始狀態(tài)下的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，百川道課程提煉的是“國(guó)際服飾連鎖”中零售店鋪的先進(jìn)的管理理念與工具，二者有本質(zhì)的區(qū)別;此外，課程強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性”， 今日生意不能完全靠市場(chǎng)的被動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)門(mén)店管理的銷售的貢獻(xiàn)，包括管理人員對(duì)銷售的推進(jìn)、掌控和提升等，管理層的主動(dòng)性是博取生意的成功增長(zhǎng)的重要因素之一。

　　基本大綱： 更為詳細(xì)大綱依據(jù)企業(yè)具體需求制定，請(qǐng)電：020-87775007

　　第一單元 時(shí)尚專賣(mài)店管理要素分析

　　第二單元 時(shí)尚專賣(mài)店銷售技能訓(xùn)練

　　訓(xùn)練部屬的重要性：銷售角色的確立

　　銷售“1條原則理念”與“銷售3S”闡述

　　多種訓(xùn)練銷售技能方法介紹　　

　　第三單元 時(shí)尚專賣(mài)店銷售激勵(lì)與掌控分析

　　時(shí)尚專賣(mài)店的銷售激勵(lì)

　　時(shí)尚專賣(mài)店的銷售掌控

　　時(shí)尚專賣(mài)店的銷售分析

　　第四單元 時(shí)尚專賣(mài)店團(tuán)隊(duì)管理技巧

　　如何批評(píng)與表?yè)P(yáng)員工?

　　如何在壓力下進(jìn)行溝通?

　　如何管理隊(duì)伍中閑言碎語(yǔ)?

　　如何為員工樹(shù)立銷售自信?

　　如何為員工緩解工作壓力?

　　如何調(diào)整“銷售高手”的狀態(tài)?等等

　　(聯(lián)系Tel：159 999 75252 信箱：christinedai1831@163.com )