【中國鞋網】馬斯洛需要層次理論告訴我們，人人都有自我實現的需要。它包括不斷追求事業的成功、使自己的專業技術精益求精等。衡量一家企業和諧與否，無疑與員工能否實現自我有著密切的關系。泉州不少企業都注重為員工提供發展的平臺，鑄造了一支高素質的、具有創新能力的員工隊伍。高素質的人才隊伍反過來助推著企業不斷前進，勇攀高峰。

　　培訓加晉升給員工一個奔頭

　　“也許我們以前錯失了讀書的良機，希望夢想破滅了。如今，我們來到了格林中專班，夢想被插上了翅膀，希望之光又被點燃。”這是泉州職工中專格林服裝設計與工藝班學生、格林一分廠員工覃海容的肺腑之言。

　　相馬不如賽馬，格林公司推行賽馬機制，給予員工職業生涯寬廣的前景。2004－2006年，該公司舉辦了8次競聘活動，包括班組長、車間組長、廠長助理、生產科長等職位都拿出來，讓員工競爭上崗。目前公司在崗的車間主任、班組長中，有四分之三是通過競聘走上管理崗位的。

　　1000多名店長、1000多名儲備干部，這是利郎公司零售管理學院成立第一年所取得的成績。但利郎還有更大的“野心”——將零售管理學院打造成服裝零售業的黃埔軍校。為了配合零售管理學院的運作，利郎成立了龐大的講師團，由公司的一些經理、總監組成。在課程結束之后，利郎零售管理學院還會對學員做出評估，作為他們晉升的依據。

　　不斷成長的中小企業，同樣深知人才對于企業的重要性。每年的生產淡季，惠安縣南江針織時裝有限公司的員工卻沒閑著。他們每天晚上都要接受一個半鐘頭的關于技術管理、法律法規等內容的培訓。不僅如此，全廠員工還接受了英語培訓。

　　培訓人才不單單是企業內部的事，也需要社會各界共同參與。由市總工會、泉州晚報社等數個部門聯合實施的“百萬職工大培訓”工程，將把建立工會大學校示范基地、開展百萬職工大練兵等技能競賽活動作為工作載體，通過上崗培訓、崗位培訓、創造學培訓等方式，進一步提升企業班組長、專業技術人員、高技能人才等的業務素質。今后三年內，泉州市將建成100個高標準、示范性的“工會大學校示范基地”，形成具有泉州特色的品牌職工培訓網絡。

　　金子會發光為企業創造價值

　　“給我一個機會，還您一個驚喜。”格林集團競聘活動的開展，讓每個員工都有上升的空間。隨后他們就驚喜地發現：競聘上崗的管理人員表現出高度的責任感，較好地完成各項任務。

　　熊菊花就是其中的代表。6年時間，她從一名普通員工成長為基層管理骨干。在她的組織下，其所在的部門婦委會健全了組織體系，各車間、部室配齊了女工干部，2005年該公司春季競聘活動中，上臺競聘的女職工達24人次，2004年度公司最佳員工中女性占6名，員工向公司提出的45條合理化建議中，32條是女職工代表提出的。“格林是我們的家，格林的發展全靠我們，我們多做一點工作就是為自己的家多作一點貢獻”，在熊菊花的心中，就有這樣樸實而偉大的信念。

　　安踏公司鞋業二廠廠長陳永遠，1990年剛進公司的時候只是一個普通的技術員，由于勤奮好學，他很快就被提升為管理員、技術助理。1995年擔任車間代主管期間，他建議實施下料裁斷車間，合理利用邊角料，降低成本，每年可增加效益5.2萬元；2000年擔任生產部經理期間，他建議并實施了幫面車間工藝流程大改進，把個人整雙作業改為推行團隊流水作業，年增效60萬元；2005年擔任鞋業二廠廠長以來，他制定并推行生產效率考核辦法，2005年至2007年，原材料損耗率逐年下降，從原來的3％下降到0.5％。翻開陳永遠的《自傳總結》，記者發現，每當他提升到一個更高的職位，他都能夠珍惜企業給予的發展平臺，充分地發揮自己的聰明才智，為企業的發展作出應有的貢獻。

　　民主化管理員工樂當主人翁

　　不少企業主有過擔心，為員工提供培訓機會，萬一員工“翅膀硬了要飛走”，自己的企業不成了別人的“人才搖籃”？但他可能忽略了一點：如果員工以廠為“家”，他就會處處為“家”著想。問題的關鍵在于如何以人為本，推行民主化管理，讓員工參與決策，培養員工的主人翁意識。

　　“我們也是企業的主人”。自從南江針織廠別出心裁地創造了“兩個會”后，不少員工有這樣的體會。副廠長李國強介紹：“我們從員工中挑選出100多個人成立輔導組，每個月在全廠的48個小組定期開會，員工對車間、工廠有什么意見都可以提出來；另外一個就是每個月的宿舍長會，也是讓他們對公司的管理等方面提意見。”有了這“兩個會”，無論是伙食菜色，還是領導管理方式，員工的反饋總能夠得到及時解決。

　　員工自主定價，聽起來有點不可思議。但七匹狼公司就是這樣做的。該公司每道工序的工價都需重新制定。公司管理人員把工人召集在一起，將生產一件衣服的成本價告訴了員工，讓員工商定如何在成本價內分配工價。車工小王認為：“公司把成本價都告訴我們，這讓我們覺得公司是真的把我們當自己人看待，家里的問題全家人一起解決。我們當然也會根據實際來定價，不能讓其他家人吃虧。”

　　只有充分尊重人民群眾創造歷史的偉大實踐，積極從群眾的創造中吸取智慧和力量，才能形成“創新、創造、創業”良好氛圍。在泉州這片發展熱土上，企業以人為本，為員工搭建了施展才干的廣闊舞臺；員工以廠為家，為企業發展出謀出力，貢獻才智。企業與員工的彼此激勵、共同成長，正迸發出前所未有的創業激情，成為我市和諧企業建設的有力支撐。（文章來源：泉州晚報）