【中國鞋網】畢福劍——觀眾昵稱老畢，李詠——觀眾昵稱詠哥，都是央視大牌主持人。這二位大牌，單個來看，每個人無論是品牌形象還是品牌定位都個性十足，放在一起對比來看，其反差就更加鮮明。可以說，他們每個人都代表了一種品牌定位和品牌風格，企業做品牌，該做“老畢”還是該做“詠哥”呢？

    眼睛和鼻子是老畢的LOGO;而發型和細腿則是詠哥的商標。就品牌形象而言，二人都有共同之處，即并非主流審美中的大美與大帥，而是頗具差異化。這種差異化的個性就是把弱點發揮到了極致，反而成為了自己的優點，讓人愛屋及烏。

    詠哥像一輛勞斯萊斯，處處都洋溢著華貴與精致，不茍一絲；老畢則像一款奧迪A6，外表樸實卻動力強勁，隨處可見；如果詠哥像一瓶紅葡萄酒，需要燭光和音樂的映襯，小口慢品；那么老畢則如同一瓶地道的北京二鍋頭，濃烈醇厚，可自酌自飲，亦可款待賓朋。如果詠哥像一道“奶油土豆”,可作國宴佳肴；那么，老畢則像一道炒土豆絲，老少皆宜。

    無疑，詠哥的風格更像是一個高端品牌的定位，而老畢的風格則更像一個中低品牌的定位。然而，他們共同的成功之處在于，詠哥的高端定位同樣贏得了可觀的品牌下行空間；而老畢的中低端定位同樣獲得了品牌的高端市場。尤其是在2009年春節，因為參演小品《不差錢》，讓老畢多年來上春晚的夢想終于實現，其品牌形象和品牌價值也因此而實現了質的跨越，畢姥爺這哥副品牌為了極大地提升了老畢品牌的附加值。

    老畢和詠哥，定位和風格不同，卻會擁有相當數量的共同的消費群——觀眾群甚至粉絲群，可謂是百   川歸海，殊途同歸。他們成功的秘訣何在？
 
    王瑞東認為：原因有二。一是，無論是老畢還是詠哥，其個人品牌定位與產品——他們所主持的欄目的風格是一脈相承，渾然一體的；其次，消費者——觀眾的需求是立體的、多元的。普通百姓喝慣了家常的二鍋頭，也需要換換口味，也有對燭光晚餐，葡萄美酒的向往和需求；同樣，經常享受燭光晚餐的人士，也喜歡時不時地喝點二鍋頭來調劑生活。
 
    詠哥和老畢兩個品牌的成功，給予我們最大啟示在于：市場定位、品牌定位的最大價值在于切入市場之初，而當一個品牌成功切入市場之后，所要做的不是被定位固步自封，而應該是滲透和拓展。
 
    當然，無論是老畢還是詠哥，這兩個大牌、品牌都屬于“子品牌”，他們的背后是CCTV的這個母品牌。一個母品牌，可以同時擁有這樣兩個（其實遠遠不止兩個）定位和風格截然不同的子品牌，而且都可以都是大牌，這其中，有很多東西是值得我們思考的。
 
   那么，我們做品牌，是該做老畢還是該做詠哥呢？作者：王瑞東 （文章來源：全球品牌網）