【中國鞋網】隨著互聯網時代的到來，不僅改變了人們的生活方式，同時在管理上也出現了創新的形式，在信息化的時代，現代企業的發展離不開網絡的發展，這就使得網絡下的管理需要不同于傳統方式的創新。網絡帶來的管理創新可以從以下方面表現出來。

     1.管理理念的創新

    知識資本做為企業的最重要的資源已成為二十一世紀企業發展的源動力，沒有知識的企業最終只能走向沒落和死亡。沒有人會因為蘋果計算機公司或ibm公司的物質資產而購買其股份。起作用的并不是這些公司的建筑物或機器設備，而是其市場推銷能力和社會關系、其公司管理的組織能力以及雇員們頭腦中的那些突發奇想。它們所代表的不過是另一些象征性符號而已，而且已達到令人驚異的地步。

    在IT行業外的一般企業也有創新的企業家已經用事實教育了我們，年銷售額超過20億美元的耐克(nike)鞋業公司，在市場上可謂獨占鰲頭，但它并不直接生產和制造鞋，它的資產是“耐克”商標、生產許可證、市場銷售能力和設計開發能力。這就不難理解為什么可口可樂公司總裁敢夸下海口：“如果可口可樂公司總部被燒毀，它可以憑可口可樂的牌子重新起家”。在許多企業兼并案例中，我們看到的是越來越多注重企業無形資產的收購行為，也有更多的企業在重視自己無形資產的積累。這為企業的知識資本儲備提出了更高的要求。

    無形資產的重要性至少已經和有形資產旗鼓相當，而且有形資產價值中的更大部分取決于無形資產的投入。”管理學大師德魯克教授更是早就明確指出，知識已經成為知識社會中最重要的資源，并一語道破真諦：“知識是唯一的經濟資源。”

    2.管理組織層級創新

    傳統的企業結構在管理結構上重視點在人力，財力，產能，供銷等環節，而各項資源的消耗，使報酬遞減的經濟思想成為經濟學的主流。而在互聯網的迅速普及下，人們越來越重視從物質積累到知識積累的過程，在激烈的市場競爭中，以知識為基礎的工作，隨著時間的變遷，整體的知識是不斷增長的，可以創造不存在的市場，更多的創新，使得報酬成為遞增的基本形式得以存在。

    借助互聯網技術，企業管理者可以進入企業信息數據庫，還可以借助企業內部網絡進行信息共享，方便快捷的傳達公司的各種信息，比傳統企業獲取信息的時間大大縮短，從而有效的杜絕了行政拖沓的企業惰性，而正是信息化技術的應用，使眾多企業在原本的組織結構中添加了“知識主管”、“學習主管”、“知識資本經理”、“知識管理經理”，的各種信息化管理層，這部分管理層越來越成為企業發展的中流砥柱，也成為企業知識累積的重要力量。

    美國經濟學家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業中的經理革命》一書中曾經寫道：“美國現代企業制度的成長過程可以從兩個方面把握：一是企業規模的擴張過程;二是資本所有權與管理的分離過程。”“由一組高薪的高、中層經理人員所管理的多單位企業，就可恰當地被稱為現代企業”。這種被稱為現代企業制度的組織形式成了當今美國工商企業制度中的標準形式，也被包括中國在內的許多國家和地區作為建立現代企業制度的參照系。

    然而，有必要指出的是，工業經濟時代的企業管理是以龐大的規模和集中的管理來更好地控制原料供應，以此來獲得較高的效率。但在互聯網廣泛應用和普及的經濟背景下，企業管理是靠不斷找出市場需求以及解決辦法之間的聯系。成功的企業所提供的價值大多來自有待解決的市場問題所需要的專業研究、工程和設計服務，識別問題所需要的專門銷售和咨詢服務，以及把上述兩個方面連接起來的專門化戰略，加上金融和管理服務。只有這種價值才不易被模仿。所以，在新的經濟環境下，創新和服務將代替控制和管理成為企業新的經濟增長點。

     3.管理方式的創新

    互聯網將時間和空間擠壓成扁平化，企業的管理對象從現實世界進入虛擬世界，管理組織從垂直進入水平狀態，管理指令從日常語言到網絡語言，管理內容從主要對生產要素的管理到對知識要素的管理，這對企業管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經營環境中，企業的興衰成敗在更大程度上取決于企業經營者能否具有審時度勢、舉重若輕、應付自如的素質。

    在網絡化時代，企業經營者必須破除安于現狀、滿足于現狀的保守思想，消極地適應市場，企圖守業，已難以維繼。企業生存發展的唯一機遇存在于變革之中，其核心在于創新。要主動地去推進變革，甚至主動地進行“創造性破壞”，成為變革的先行者，而不是被動地在變革出現之后才去應付經營環境的變化。（來源：全球品牌網）