中國鞋網8月17日訊 摘要：服裝類、鞋類網店進貨主要是成箱入庫，出庫主要是散件，小批量、多頻率配送。大部分日交易量上百的網店都是這樣的模式，倉庫如何規劃才能更合理成為關鍵。

　　首先，網店遇到的問題是：將入庫箱子按照類別、款式放在地上擺放，分揀是快了點，可是倉庫利用率不高。1/3的貨只是一個貨箱擺放；1/3是2-3箱疊放；1/3是4、5個累放。如果貨架式管理：1、四層貨架，那么鞋盒、衣服就要擺放在貨架；基本可以每層12盒子，可以相當于四個紙箱（裝的鞋盒）的擺放。2、高層貨架，基本要叉車操作，托盤式。不利于頻繁分揀。

　　解決方案一：按客戶分區

　　可以將貨物按照客戶作為最大分類。入庫是嚴格的比照客戶分類，如果有共同的客戶商品可以專門設個區域。

　　解決方案二：按商品分類分區

　　可以按照商品的分類來做區分。比如鞋一個區域，衣服一個區域。如果區域空間允許的話，可以減少使用貨架。可以用棧板作為擺放。服裝的重量較其它的輕，而且抗壓性很好。這樣棧板的堆疊可以適當的增高些。

　　解決方案三：按種類分區再按季節分區

　　首先將倉庫分區劃分：如A區鞋子，B區眼鏡C區衣服等。然后再將產品按四季分區：一般服裝季節性很強的。過季的東西，需求量少。前一年相應季節的產品，可擺放一些出來。再久的就全部打包，但是一定要列明清單，按順序擺。

　　解決方案三：貨架式管理

　　貨架式管理，貨架統一高度，但里面每層的劃分，可根據每個區產品的包裝尺寸來定。分為兩種存儲方式：過季產品上架、新品置地擺放。

　　最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。），倉儲要做到產品的庫位定位、標示清晰、明確。這樣成品出貨效率會增加很多的，準確性更好。（來源：中國B2B研究中心）