【中國鞋網】日前，第三屆中國品牌節在青島舉行。今年品牌節的舉辦恰逢全球金融危機的特殊經濟背景，因此，有關“中國品牌如何在危機中突圍”的話題成為今年品牌節的主流話題。

    雙星總裁汪海在品牌節高峰論壇上，意味深長地講述了三個品牌故事。

    第一個故事，１９８５年，汪海到德國考察。他發現德國人都穿“阿迪達斯”，就問他們，你們為什么不穿別的品牌？人家回答說我們是德國人，為什么要穿別的國家的鞋。后來他到日本去，發現日本學校里，不管是鞋還是服裝，學生們都穿他們自己國家生產的品牌。這時他才知道，品牌還有國家和民族的概念。

    第二個故事，上世紀八十年代中期，中國在世界上影響最大的就是中國女排。于是雙星就給女排做了一批運動鞋。但是，令汪海意外的是，他在電視里看到，女排姑娘們到國際上參賽時，并沒穿雙星的鞋。于是汪海問當時的總教練袁偉民，你們比賽時為什么不穿雙星的鞋？袁偉民意味深長地告訴他，我們的女排穿日本的名牌，他們就給我們２０萬美金贊助費，我們參賽的機票和比賽期間的費用他們全包了。你們雙星能給我們多少錢?

    汪海感慨地說：“那時我才知道這就叫名牌效應。我才意識到我們的鞋子做的再好，沒有國際品牌效應、沒有合同，也是不能到正式場合穿的，所以當時我暗暗下決心：一定要創中國人自己的名牌。

     第三個故事，改革開放后，人民生活水平提高很快，做的“解放鞋”沒人買了。正是從這時起，汪海擔任了雙星的一把手。那個時候企業給員工開不出工資，就讓大家出去賣鞋。由于當時是計劃經濟時代，在山東做的鞋只能在山東省內賣，所以在這種情況下，雙星只好“偷偷”派營銷人員到河南、山西、安徽、河北等地賣。那時起，雙星就提出來要打“雙星名牌”這個概念。
　　汪海的這三個品牌故事詮釋了精彩的“品牌之道”，引起了陣陣熱烈掌聲。（來源:山東工人報社）