【中國鞋網(wǎng)】原料、市場兩頭在外，國際金融危機(jī)下的晉江鞋業(yè)備受考驗。
長三角、珠三角兩大鞋產(chǎn)區(qū)“寒意襲人”，不少鞋企倒閉，產(chǎn)值下滑。晉江鞋業(yè)卻“風(fēng)景獨(dú)好”，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值321億元，同比增長28.4%；今年一季度，規(guī)模以上鞋企實現(xiàn)產(chǎn)值74.2億元，同比增長19.2%。
面對“大考”，晉江鞋企品牌何以交出如此“靚麗答卷”？產(chǎn)業(yè)化力量賦予的品牌優(yōu)勢如何令晉江鞋企“受任于困頓之際，崛起于危難之間”？借助中國（晉江）國際鞋博會的余熱，我們一探究竟。
2009年的鞋業(yè)市場儼然成為了晉江品牌的舞臺。
安踏公司成為全國排球聯(lián)賽、中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動裝備贊助商；國輝公司與中國籃球協(xié)會就標(biāo)識產(chǎn)品運(yùn)營達(dá)成合作；萬泰盛收購US.POLO品牌進(jìn)行經(jīng)營；匹克攜手NBA球星中國行；喬丹專賣店遍地開花……國家質(zhì)檢總局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，晉江2009年上半年共檢驗出口鞋類25575批、7.57億美元，出口依然保持上升趨勢，其中，美國市場上半年增幅達(dá)12.38%，中東、非洲、東南亞、日本分別增加了33.81%、13.39%、33.25%、13.08%。即使在最為艱難的2009年年初，晉江鞋業(yè)仍然保持了可觀的增長速度。
出口顯變局“數(shù)量”轉(zhuǎn)型“質(zhì)量”優(yōu)勢
外銷鞋從數(shù)量堆積到質(zhì)量比拼的轉(zhuǎn)型成為晉江鞋企出口方面最顯著的變化。
據(jù)國家質(zhì)檢總局資料顯示，近4年來，晉江鞋業(yè)出口數(shù)量雖然逐年減少，但是出口貨值卻持續(xù)上升。2005—2008年，出口數(shù)量逐年下降，而出口貨值卻持續(xù)上升。2009年上半年，出口歐美的貨值占到了總出口的45.8%。
隨著歐美重點區(qū)域比重逐步加大，晉江鞋業(yè)出口市場從最初以欠發(fā)達(dá)地區(qū)為主發(fā)展到了發(fā)達(dá)地區(qū)占近半。晉江鞋類出口完成了由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”的全方位升級。
在外省主產(chǎn)鞋區(qū)鞋企倒閉引發(fā)產(chǎn)能空白后，一些國際訂單也轉(zhuǎn)移到了晉江龍頭企業(yè)手中。今年7月，阿迪達(dá)斯、銳步兩家國際鞋企巨頭在考察晉江龍頭制鞋企業(yè)之后，對其生產(chǎn)工藝、品牌建設(shè)都極為滿意，迅速與安踏等多個晉江品牌鞋企簽訂了合作協(xié)議。
危中見機(jī) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢成就鞋都品牌
在晉江市陳埭鎮(zhèn)呈“井”字形的4條大街上，遍布600多家鞋材店鋪，集鞋材批發(fā)零售、儲運(yùn)、鞋機(jī)展銷為一體的鞋市綿延達(dá)數(shù)公里。在這里，大至制鞋的機(jī)械設(shè)備，小到鞋釘鞋扣，制鞋業(yè)需要的材料應(yīng)有盡有。“鞋材一條街”吸引了30多個國家和地區(qū)的鞋材鞋機(jī)客商入市經(jīng)營，市場年交易額超200億元，成為華東地區(qū)規(guī)模最大的鞋材市場。
“晉江鞋業(yè)的優(yōu)勢在于本地20多年來聚集起來的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。正是依托于此，晉江鞋企和產(chǎn)業(yè)集群才能一步步做大，并涌現(xiàn)出眾多品牌，成為中國鞋都。”晉江市委常委、常務(wù)副市長洪于權(quán)如此分析。
德爾惠曾是陳埭一家規(guī)模中等偏上的企業(yè)，依托當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特優(yōu)勢，迅速成長為當(dāng)?shù)氐凝堫^品牌企業(yè)。“晉江運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游各個環(huán)節(jié)非常暢通，在此做鞋業(yè)，成本控制、品牌運(yùn)作、營銷等優(yōu)勢無可比擬。”德爾惠公司副總裁何苦如是說。從2003年開始，德爾惠年銷售額保持20%以上的增速。2008年，在國際金融危機(jī)的大背景下，德爾惠逆勢而上，年銷售額同比增長37%。
據(jù)了解，去年以來，晉江鞋企在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)擴(kuò)大，專賣店增加上萬家，營銷渠道、網(wǎng)絡(luò)更趨完善，一旦經(jīng)濟(jì)回暖，這些網(wǎng)點將爆發(fā)出蓬勃的生機(jī)與活力。
品牌帶動“晉江制造”領(lǐng)舞市場
危機(jī)引發(fā)的訂單減少導(dǎo)致了晉江部分中小鞋企倒閉，但本地的品牌企業(yè)迅速承接了這部分中小企業(yè)的產(chǎn)能，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的品牌帶動作用。據(jù)晉江商務(wù)局局長謝陸偉介紹，得益于品牌企業(yè)的帶動，今年的晉江鞋業(yè)出口量取代了紡織服裝，躍居首位。
品牌成為晉江鞋企應(yīng)對困境、攻堅克難的“金字招牌”。據(jù)統(tǒng)計，晉江鞋企累計擁有19件中國馳名商標(biāo)、8件中國名牌產(chǎn)品、36件國家免檢產(chǎn)品，“國字號”品牌占全國運(yùn)動鞋行業(yè)的一半以上。安踏、特步、361度……國內(nèi)的一線運(yùn)動鞋品牌幾乎都來自晉江。依托個性化、差異化定位，晉江鞋企主動適應(yīng)市場，努力拓展品牌影響力，實現(xiàn)了品牌價值的快速提升。
在喬丹公司，10條去年剛引進(jìn)的全新生產(chǎn)線全部滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。公司2008年銷售額增長逾20%，2009年一季度已經(jīng)拿到了全年訂單計劃數(shù)的70%。據(jù)公司副董事長謝長志介紹，今年計劃生產(chǎn)量將超出去年一半，而且能保證銷售順暢，沒有任何積壓。“去年下半年，我們還利用品牌優(yōu)勢推進(jìn)低成本擴(kuò)張，新增了200多個專賣店。”
盡管受到國際市場需求下滑、內(nèi)需增長緩慢、原材料價格波動等因素困擾，晉江品牌鞋企更多的是將這一“行業(yè)困難期”看做是“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。在將品牌優(yōu)勢體現(xiàn)為附加值的提升和對產(chǎn)品定價權(quán)的掌控力之后，逆勢而上的晉江鞋企用行動說明，品牌優(yōu)勢足以領(lǐng)舞市場。 (來源:中國企業(yè)報)
