【中國鞋網】金融危機用一種極端的方式告訴了我們品牌的價值

    在當前金融危機之下，中國許多企業的庫存加大了，產能過剩，有些變得不堪一擊。為什么會出現這種狀況？道理很簡單，我們的軟實力不夠，我們對無形資產的重視不夠。

    因為一直以來，很多中國企業習慣于盯著資產負債表，在資產負債表上從來沒有無形資產。而現實告訴我們，無形資產的作用遠遠大于各個資產負債表上的有形資產。一個企業的品牌、渠道、人才這些無形的資產，才是最寶貴、最需要珍視的東西。

    如果通過這次危機，使大家能認識到無形資產大于有形資產，認識到品牌對我們自主發展的力量的話，那么這將會是我們從中最大的收獲。

    其實，一直以來品牌都是中國企業競爭力的軟肋，只不過是這次危機將它放大了。這么多年來，我們投入那么多的勞動力和資源，但獲得的財富分配是寥寥無幾的 。原因很簡單，我們的企業處于全球價值鏈的最低端，而更多的價值被擁有技術和品牌的企業奪去了。因為你的手中沒有網絡、沒有品牌、沒有專業的團隊，所以遺憾的是有時制造企業只能做一個搬運工。

    要改變，我們要走上價值鏈的頂端，就必須堅定不移地發展自主品牌，不然的話永遠沒有話語權。

    企業在還是小草時就要做品牌，只有這樣它才能成長為大樹

    和美國等發達國家相比，和全球五百強品牌相比，我們的品牌力量還比較弱小。我們優秀品牌還很少，建國六十年來，我們從一株株的品牌小草，逐漸成長為品牌灌木叢，但中國的品牌強國戰略還需要成長出品牌森林。

    當然這一切是可以改變的，也必須改變。中國經濟從品牌灌木叢到品牌森林，需要時間成本的投入，也需要大量資源的投入，但我們要認同建設品牌的投入，因為這是一種投資。當中國企業從還是一株小草的時候就應該做品牌。如果企業不持續去做品牌的話，那么明天是沒有競爭力的 ，消失是絕對有可能的，因為它只是一株小草，生命力是脆弱的。

    而當中國成長起越來越多的品牌大樹，出現品牌之林，我們國家的形象也會隨之提升，中國也走出現在大而不強、富而不貴的現狀，贏得世界更多的尊重。

    日本其實給我們提供了很好榜樣。1964年奧運會之前，日本的產品在全球就是殘次品的代名詞，1964奧運會之后，通過努力，到現在不到50年，日本的品牌在全球五百強當中占了43個，日本的產品已經成為高品質的代名詞了。

    用系統打造品牌創造價值

    打造品牌需要科學的規劃和設計，它就像一個時鐘，是一個系統，由很多模塊有機組成。而企業的理念是決定性的，如果你確定了以品牌驅動下的發展理念。就決定了這個企業的發展模式 ，用系統打造品牌，這個系統包括，企業理念，運營體系，品牌文化的創造等。

    在好多的企業我看到一種現象，為了自身價值的最大化、股東價值的最大化，而造成顧客對你的懲罰，你為了賺錢而違法，你為了賺錢可以損害消費者的利益，你永遠賺不到錢，這對品牌的蠶食是致命的。

    而如果你的企業理念是以顧客價值的最大化，那一定是為顧客負責任的，如果對顧客負責了，你就會有了銷售收入，你為越多的消費者負責，你的收入越會擴大，然后讓自己的成本最小化。最后，最大化的收入減去最小化的成本就是最大化的股東價值。在這樣的邏輯下，才可能成長出優秀的品牌。 模仿別人，永遠成為不了別人，也永遠找不到你自己

    怎樣做品牌？企業的品牌需要“四個緯度”：它要有“高度”，要明確你是為誰服務的。為一個區域？或是一個國家？乃至全球？第二要有“長度”，品牌需要歷史的積累，需要一種堅持。投機取巧，今天投一千萬，明天就成了品牌了，只能是癡人說夢。第三，品牌要有“寬度”，就是要有專業的功底。第四要有“厚度”，要專注于品位的定位，進行長期的積累。

    優秀的品牌會跟顧客建立信任。而品牌的可信度越高，你的客戶越多。客戶越多，自然銷售收入就會越多。

    塑造品牌雖然有共性，但每個品牌都是獨特的。品牌并不是說企業說自己是什么就會成為什么，而是你的品牌在消費者心中會產生怎樣的聯想。如果你想模仿別人，那么你永遠學不會別人，你也永遠找不到你自己，品牌是自己的，就算是雙胞胎也不可能是完全的相似。

    從另一個角度看，企業家的類型也決定著企業的品牌。

    30多年的改革開放，應該說都中國出現很多成功的創業家，但需要越來越多的戰略型企業家，尤其是具有品牌素養的戰略型企業家。隨著這個群體的企業家逐漸增多，目前中國各個單一的品牌盆景會成長為絢爛的品牌大花園，當品牌拉力和市場的推力一體化的，企業發展速度就會越來越快，中國經濟會越來越繁榮。（作者：金志國   來源：全球品牌網 ）