因為遵守中央電視臺的不準現場錄音的規定,所以盡管我每場都完整觀看了比賽，但是無法準確記錄與分享其中的內容,但是我憑記憶回憶一部分精彩的內容，希望對我們這些創業者有所啟發。

　　我無法記得是那一場比賽了，也記不清楚究竟是點評我們那位戰友說的話了.史玉柱表達了一個觀點：大口號十分可怕.

　　這個評論是史玉柱針對我們戰友一個問題提出的，他用以前珠海的巨人集團作為例子，談了切身感受。他說，前的企業文化非常不對，十年前總提很多口號，比如“我要做中國第一大”等等，本來是想激勵員工，事實上最后把自己也給騙了，自己都以為自己就是老大了。我后來發現定很高的目標是很可怕的，必然會違背經濟規律，會讓自己浮躁，讓企業大躍進。回過頭想想，巨人那幾年確實亂得很。現在就沒有那么大的口號了，目標就是把能夠影響結果的每件事情做到最扎實、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指標，把工作做到最好就行了，從過去這兩個公司的成功來看，這樣方法的確是最有效的，往往結果最好。

　　以上內容不是原話，但是基本上的意思表達到了，我們一些創業者包括本人在內，容易犯這樣好高騖遠的錯誤，包括我創業初期，第一、二年的利潤和市場相當高，達到數百萬，我當時就認為第二年個人資產很快就要突破千萬，企業很快就會發展壯大，于是采取擴展政策，上了一個新項目，該項目市場分析等等都沒有問題，但是后來合作者的條件變化，加上市場人員失控，該項目讓我損失上百萬，這百萬現金流的損失影響到公司的初期快速發展。此外，競爭者增加，雖然我們保住了市場，競爭對手以退出該區域市場告終，但是競爭成本的增加，吃掉了我的大部分利潤，剩下的是一片紅海，我的財富和公司自然沒有如期增長。讓我感覺到，做企業其實也象走路，一步一個腳印，如果走路都不穩就想跑，必然不符合規律，必然會摔交的。做企業更像是在爬階梯，一步一個階梯，如果想一步跨越幾個階梯，有時候跨的不切實際，就會摔倒的。（來源：《牛津管理評論》）