蘋果是目前世界上最值錢的公司，在中國市場上一路高歌。然而，它的麻煩卻出在iPad上。隨著唯冠科技(深圳)有限公司浮出水面，蘋果公司遭遇空前的商標危機。

　　這場戰火愈演愈烈之際，中國一家著名體育用品生產商喬丹體育陷入商標危機。對其完成重重一擊的是來自美國退役NBA巨星邁克爾·喬丹。2月26日，這個目前已轉型為NBA球隊最窮老板的人發表聲明稱：“除了通過法律手段維權，我別無選擇�！眴痰んw育隨后稱，過去十幾年來公司始終注意強調與飛人喬丹無直接關系。

　　本質上，在中國社會出現如此紛爭，是一個重大進步，背后凸顯出公眾對知識產權的尊重和規則意識的提升。耐人尋味的是，即使中國公司在這兩場糾紛中都大獲全勝，都難掩深層生存發展困境。

　　唯冠已經名存實亡，綁定蘋果，也只是為了還債求生，看不出對中國公司任何有價值的借鑒。另外，在中外商標博弈史上，如此案例也是小概率事件，難以復制。

　　喬丹體育的教訓則更為深刻。像多數傳統中國制造那樣，在缺乏核心競爭優勢的前提下，為了完成最初原始積累，往往重市場而輕研發，重規模而輕效益，重營銷而輕品牌，重模仿而輕原創，在殘酷的大浪淘沙中或有少數僥幸幸存者，但仍面對艱苦的二次創業甚至從頭再來。一個佐證是：在急功近利的掙快錢浪潮中，中國民營企業的壽命已從2004年的平均3.6歲銳減到2009年的2.9歲。其中，一個慣常的手段是產品山寨化和品牌傍大款模式。如果置身改革開放初期，如此崛起尚情有可原，但結合今天全球競爭格局的形成，制度規則日益完善，市場消費全面升級，僅僅如此粗放簡單競爭思路越來越難以奏效。

　　眾所周知，多數蘋果產品是中國工人靠辛勤勞動乃至超時加班制造的，但中國企業只能分得微薄的利潤。美國人擁有著全世界制造業70%左右的知識產權，而這樣的優勢會將中國制造牢牢地擠壓在產業鏈的最下游，不幸的是，我們的生產運營成本和勞動力成本又上升了。

　　無論是山寨產品還是山寨品牌，都會驗證一句老話：出來混，總是要還的。

　　喬丹體育真正的敵人不是喬丹，而是自己的消費者。即使喬丹體育有信心贏得較量，也該認真思考一個問題：品牌沒有喬丹，未來將會怎樣?(來源: 廣州日報)