“通向2015”計劃，是我們在2010年創立、在2011年年初開始實施的。至今有一年時間，總體來說，主要分為五大增長模塊。

　　第一就是在高端城市的品類出擊，我們主打運動表現系列的產品品類。比如說我們是世界上足球品類的領導者，我們會在高端城市保持領導地位，另外我們也會挑戰或出擊比如籃球品類我們的主要競爭對手，在高端城市獲得優勢。

　　第二個增長模塊就是在中小城市的擴張。我們非常相信，隨著中國現代化腳步的加快，城市化的進程，在中小城市人們的收入會與日俱增。我們相信他們對高端品牌有越來越大的需求，我們就在中小城市，認為有機會的城市大舉開拓我們的門店。

　　第三個增長模塊，是在我們已經有很多店的城市對零售商店進一步細分。比如我們在哈爾濱就推出了中國第一家戶外零售店，還有一些二線城市，我們將打造一些迷你品牌中心。就像上海的品牌中心一樣，只是它們的規模比較小。像武漢、成都已經開張了這樣的迷你品牌中心，銷售的品牌沒有上海品牌體驗中心這么多，但是有NEO、三葉草，還有運動表現系列等，它們在各自的二線城市是當地的旗艦品牌店。上周我們已經開了中國第一家籃球專業零售店，通過這種方式，我們希望在已經有很多店鋪的城市進一步進行客戶細分，更能滿足客戶的需要。通過集合并且分類很多品類、品牌，我們通過不同的形式，為客戶和消費者打造更有吸引力的環境。

　　第四個增長模塊是我們的品牌，這個品牌的產品現在可以在1500家門店買到。過去大家知道三葉草品牌叫白盒子，是我們在自營零售店銷售的，現在我們把它放到一些經銷商的門店，經銷商也可以銷售三葉草品牌的產品。另外，今年我們將開張50家專門針對于三葉草的門店。還有NEO品牌，過去是針對中小城市市場的一個品牌。接下來我們會大舉推廣NEO品牌和產品。

　　第五個增長模塊就是，企業內部的一些結構重組。我們打造了一個區域化的管理模式，在中國的東南西北，分別設立辦事處，特別是在中國西部和中區，設立了成都辦事處。我們認為這是戰略中非常成功的一環，使得我們的銷售人員更加貼近客戶和消費者。在大江南北、上海東部區和成都西部區，都有更多的adidas工作人員了解客戶的需求和經銷商的需求。

　　像上海這樣的品牌體驗中心，adidas在全世界只有五家，僅在中國就有兩家，這也彰顯了adidas對上海市場和中國市場的重視。 (來源：博銳管理在線)