在剛剛結(jié)束的兩會上，中央提出今年GDP增幅為7.8%這是近15年以來首次破8, 特別是3月14日，溫家寶總理舉行記者招待會上首次明確指出“房價遠(yuǎn)未合理，調(diào)控不能放松”預(yù)示著今年房價下調(diào)已成定局。而工程機(jī)械市場受房地產(chǎn)市場影響程度可達(dá)35%以上，面對市場持續(xù)低迷、競爭你死我活的工程機(jī)械市場，我們應(yīng)該如何應(yīng)對，是近期我一直在思考的問題。
我們做人、做事就像下棋，不同的思維方式，會造成不同效果。比如下象棋和下圍棋，采取的思維方式截然不同，所以最終的結(jié)果也就會大相徑庭。拿自己來說35歲前我喜歡下象棋，干事說話沉不住氣，圖一時痛快、牢騷抱怨發(fā)了不少，但實質(zhì)性問題解決不多，正是這不斷地碰壁反思和煉心的經(jīng)歷讓我在35歲以后逐漸用下圍棋的思維說話做事，更多的站在全局和相對較高的位置看問題，處事思慮后而動逐漸趨于理性。下面是我對下象棋和下圍棋思維不同的一些見解和感悟，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴|動和行動。
一、思維方式不同：下象棋，棋盤上是滿的，雙方擁兵自重，而且有士、相、車、馬、炮、兵，圍繞著老帥打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，兵只準(zhǔn)前進(jìn)，不許后退;車、馬、炮統(tǒng)兵沖鋒陷陣，馬走日，相飛田……這個相是不允許離開本國領(lǐng)土的，士只能在‘皇城’九宮格里出沒，出謀劃策，如貼身‘錦衣衛(wèi)’一樣保護(hù)老帥，一招一式都被限定了，不得越雷池半步。最后以‘吃’掉對方老帥的一方為勝。(熟悉的習(xí)慣，熟悉的路線，熟悉的日子里，永遠(yuǎn)不會有奇跡發(fā)生。改變思路，改變習(xí)慣，改變一種活的方式，往往會創(chuàng)造無限，風(fēng)景無限!)
而下圍棋呢，棋盤上是空的，“似無限一般的有限，如蒼穹一樣的玄妙。”每一粒棋子的權(quán)重都是相同的，橫豎各十九條平行線上構(gòu)成的三百六十一個交叉點，任何棋子都可以在那里安營扎寨，到了站穩(wěn)腳跟之時才算擁有了屬于自己的一方領(lǐng)地。行棋，不以吃予為目的，而以圍地為終極目標(biāo)，最后擁有實地較多的一方為勝。(你能夠成為什么?惟一限制的就是你頭腦里的框框，你的外部世界永遠(yuǎn)反映你的內(nèi)心世界，要想改善外部世界，必須努力改變內(nèi)心世界!)
二、手段亦即方法不同：下象棋，相持的雙方，目的在于致對方的老帥于死地。所以，一般都會使出渾身解數(shù)，用盡笑里藏刀、瞞天過海、欲擒故縱、趁火打劫、釜底抽薪等三十六計，調(diào)兵遣將，輪番進(jìn)攻，直搗營寨，進(jìn)行你死我活的較量。結(jié)果，雖然攻下了對方的老帥而取得勝利，但是，回頭看看，本方也是損兵折將，哀鴻遍野，差不多奄奄一息了。而下圍棋未慮勝，先慮敗。對弈的雙方，目的在于占領(lǐng)更廣闊的地盤。一般都從布局著手，采用步步為營的方法。無論是尖、飛、鎮(zhèn)、長、并、跳，還是壯士斷腕的‘棄子’、輾轉(zhuǎn)騰挪的‘轉(zhuǎn)換’、破釜沉舟的‘打入’等等，均是以‘動須相應(yīng)，彼強(qiáng)自保，逢危須奔，慎匆輕速，舍小就大，勢孤求各’為基本理念，每一粒棋子必須依據(jù)形勢判斷而決定自己的落處，為不斷擴(kuò)大已方的勢力范圍而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)——并不一定以消滅對方為宗旨，在某種情景下，還必須與對方和平共處，謀求‘雙活’。(提出問題遠(yuǎn)比解決問題難，因為解決問題是技術(shù)性的，而提出問題則是革命性的。我們身邊并不缺少方法，而是缺少發(fā)現(xiàn)方法的眼光!)
三、對待競爭對手的策略不同：下象棋，尤其是遇到旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ郑词故瞧幢M頭全力贏了別人，自己這邊也損失慘重，即使是下成和棋，雙方也是要付出慘重的代價的。而如果是下圍棋，就不至于出現(xiàn)這樣慘不忍睹的局面，雙方都能保持相對不受損害，都能夠在棋盤的空間里得到發(fā)展，即使是勝利者，比失敗者也不過是多占幾目而已……(有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來!)
是故，企業(yè)與企業(yè)、人與人之間不應(yīng)該是你死我活的較量，而是謀求‘雙活’的共同發(fā)展，只有這樣，才不至于出現(xiàn)殺敵一千，自傷八百的慘劇。所以說這個下圍棋的思維方式，是做人、做事的常態(tài)。只有到迫不得已的時刻，才會去采取下象棋的思維，去破釜沉舟，謀求一勝!
---最好的改變方式，是我們跟內(nèi)在力量溝通，然后它會改變我們。內(nèi)心如果平靜，外在就不會有風(fēng)波。共勉---
編后：我們自問在處理問題時會不會就像盲人摸象：有人摸到了大象的鼻子，就說自己摸到的是彎彎的管子，有人摸到了大象的尾巴，就說摸到的是一根細(xì)長的棍子，有人摸到了大象的大腿，就說摸到的是一根柱子，但是實際上我們摸的是什么?--是一頭大象，你能說我們每個人得出的結(jié)論有錯嗎?表面上看是沒有錯的，但是實際上呢，我們都錯了。因為我們得出的結(jié)論太早了，而且用來分析判斷做出結(jié)論所使用的素材也不夠全面。而我們所做出的這個結(jié)論，就和盲人摸象一樣，只是建立在片面事實基礎(chǔ)上的，所以，我們得出的結(jié)論也是片面的，根本就不是最終的實際的結(jié)論。” (來源：博銳管理在線)
