在迪士尼進(jìn)駐上海的那十年漫長(zhǎng)談判過(guò)程中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的唐軍曾一度小心翼翼地躲避媒體密集“圍堵”，以至于不接受采訪漸成他的一個(gè)習(xí)慣。

　　翻開(kāi)唐軍的職業(yè)經(jīng)歷，國(guó)企、外企、私企他都“進(jìn)過(guò)”，電影、電視、網(wǎng)絡(luò)他也都“玩過(guò)”。在進(jìn)入迪士尼之前，他在中國(guó)電影公司負(fù)責(zé)引進(jìn)和出口電影音像產(chǎn)品，擔(dān)任過(guò)中國(guó)電影公司洛杉磯分公司經(jīng)理;進(jìn)入美國(guó)迪士尼之后，唐軍同時(shí)負(fù)責(zé)了迪士尼和ABC在華的電影、電視、廣播、主題樂(lè)園等多門類運(yùn)營(yíng)，并一手締造了伴隨很多中國(guó)小朋友成長(zhǎng)的《小神龍俱樂(lè)部》。

　　離開(kāi)迪士尼之后，唐軍先后擔(dān)任盛大天地公司和寰亞傳媒的首席執(zhí)行官。但在這十多年的歲月中，也都很難在公共媒體上找到他的只言片語(yǔ)。這次的采訪，是他剛作為外部獨(dú)立董事被延聘進(jìn)入央企深圳華僑城股份公司的董事會(huì)之后。

　　“接受采訪主要是當(dāng)下的時(shí)機(jī)特別好，”坐在桌子對(duì)面的唐軍回答問(wèn)題時(shí)看起來(lái)比照片上更為年輕，“國(guó)內(nèi)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)處于上升期，而去年的六中全會(huì)也把文化產(chǎn)業(yè)單獨(dú)拿出作為一個(gè)項(xiàng)目討論，我想，到時(shí)候了�！�

　　唐軍在美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打、逐步成熟后回到國(guó)內(nèi)時(shí)，中國(guó)對(duì)于文化產(chǎn)品探路方興未艾。第五代電影導(dǎo)演正在百花齊放，錦繡中華、歡樂(lè)谷等主題樂(lè)園也在探索尋徑。

　　華僑城集團(tuán)公司旗下的深圳歡樂(lè)谷比香港迪士尼的開(kāi)業(yè)要早整整七年。歡樂(lè)谷剛開(kāi)園的時(shí)候，還在參與策劃建設(shè)香港迪士尼的唐軍便早早造訪。他對(duì)記者說(shuō)，當(dāng)時(shí)的第一感受是“人蠻多的”，而且多得超過(guò)了他最初的想象，“年輕人玩的時(shí)候亂喊亂叫的勁頭很來(lái)勁”。

　　政府觀念的轉(zhuǎn)變

　　主題樂(lè)園是文化產(chǎn)業(yè)中最具有代表性的高集成度的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅是一個(gè)旅游項(xiàng)目，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，往上連著影視產(chǎn)品制作，往下連著文化衍生品開(kāi)發(fā)銷售。但讓剛剛接觸文化產(chǎn)業(yè)的中國(guó)政府想明白文化產(chǎn)品和文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值差異，還是頗費(fèi)周折�；貞涍\(yùn)作迪士尼進(jìn)入上海那十年談判，唐軍坦言，最初迪士尼和政府在這一理念上的差異特別大。

　　“迪士尼樂(lè)園只是迪士尼整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的一部分，迪士尼的進(jìn)入對(duì)于地方整體影響力不能單看樂(lè)園本身的回報(bào)，這就是一個(gè)理念差異，所以當(dāng)時(shí)我們同中方在這個(gè)問(wèn)題上曾經(jīng)歷過(guò)充分的溝通，這一點(diǎn)政府想明白后，對(duì)我們的后期支持就特別大，”唐軍強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“千萬(wàn)不要低估政府的智慧。”

　　所以，在中央去年提出推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)前，應(yīng)該說(shuō)從政府到企業(yè)，中國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。

　　文化企業(yè)“四大內(nèi)功”

　　采訪中，唐軍也提到，中國(guó)的文化企業(yè)要發(fā)展，不僅要明確目標(biāo)，還必須修煉“四大內(nèi)功”，有人才、講故事、做定位、會(huì)運(yùn)營(yíng)。

　　“即便是迪士尼的公司目標(biāo)也不是在創(chuàng)立的第一天就能明確下來(lái)的，但它有一個(gè)根深蒂固的理念，就是想讓人們歡樂(lè)起來(lái)。現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的文化企業(yè)決策做得很快，但總體目標(biāo)卻不是那么明確�！碧栖娬f(shuō)。

　　企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，中國(guó)文化經(jīng)營(yíng)人才缺乏是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通病。另外，有些產(chǎn)品不是題材不好，而是講故事方面有缺陷。寰亞電影發(fā)行公司當(dāng)年發(fā)行的《無(wú)間道》，故事講好了就能吸引好萊塢買來(lái)翻拍。

　　至于資金，似乎在當(dāng)前并不是一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論是國(guó)有文化傳媒類企業(yè)，還是中銀國(guó)際、建銀國(guó)際等投資機(jī)構(gòu)，都希望在這個(gè)政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)中淘金。唐軍自己所投身的寰亞傳媒就有豐德麗控股、云峰基金、新浪、騰訊等多家實(shí)力公司支持。

　　剩下的問(wèn)題是，投資機(jī)構(gòu)和文化類企業(yè)之間如何互相選擇?文化產(chǎn)業(yè)也有投資風(fēng)險(xiǎn)。好萊塢的“二八定律”就是，投資十部影片只有兩部會(huì)成功。像華僑城、寰亞這樣多業(yè)務(wù)門類或者跨媒體平臺(tái)，可以用整體收益平抑單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但更多富有活力又缺乏資金的中小文化企業(yè)卻沒(méi)有這般優(yōu)勢(shì)。唐軍認(rèn)為，依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，投資者為平衡風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)被投資公司的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)仔細(xì)考量;而被投資公司也盡量要尋找一家和文化企業(yè)創(chuàng)始人、主動(dòng)驅(qū)動(dòng)者理念一致的投資者。

　　“那天和馬云聊天，他說(shuō)‘我們生產(chǎn)點(diǎn)能夠讓人興奮、樂(lè)呵點(diǎn)的東西行不行?你看看現(xiàn)在的微博，上面都沒(méi)有人說(shuō)句謝謝的’�！碧栖妼�(duì)記者聊道，“我想，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，所以從事文化產(chǎn)業(yè)的人特別要明確你的產(chǎn)品需要有觸及心靈的作用，人們的文化娛樂(lè)需求無(wú)外乎是要高興起來(lái)，去快樂(lè)生活，只要滿足了這個(gè)需求，無(wú)需愁錢”。(來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))