4、根據賣場評估制定品類策略
結合產品在賣場門店里的表現，以及相關的市場數據，發現生意機會，制定品類在優化產品組合、提升銷量、貨架陳列、促銷、定價、補貨等方面的策略。對于突出貢獻品類全面進一步爭奪陳列、宣傳，突出形象、地位。面臨淘汰的品類要及時拿出策略跟進銷量提升，必要時采用非常手段自采，以保證產品不被鎖碼、淘汰。根據打擊競品確立品牌地位的不同目的，可以采用購買突出陳列，靠攏主要第一競品等方法，人為提高產品在賣場及消費者心目中的地位，擴大知名度。同時注意周邊渠道的強勢建設，對于進場費偏高的賣場，可采用保持間距、流通包圍賣場戰術，擴大產品在流通領域的銷量和知名度，迫使賣場在市場評估壓力下主動邀請進場，實現降低乃至減除進場費并爭奪突出陳列等優勢的目的。
5、品牌群品類管理執行
注意雙方高層的支持，并在整個過程中保持組織結構自上而下的順暢溝通，建立“以賣場重點客戶為核心”的思想，各個部門如銷售部、市場部、生產部、研發部、財務部、部、儲運部等要全面配合，從而確保項目執行的不斷推進。由于品類管理往往需要涉及大量的數據處理，操作細節要有專人負責項目的執行。
6、品牌群品類管理回顧
品類管理是一個不斷完善的過程。供應商和賣場根據品類的銷售表現持續調整和優化品類策略，從而確保產品品類能夠在賣場上保持地位，同時能夠在市場上發揮應有的戰略影響作用，幫助建設整體渠道，實現品牌群立于不敗并快速發展的真正市場地位！！（來源：品牌中國網）
