【中國鞋網-人力資源】一項數據報告調查顯示，東莞的制造業公司應采取措施提高3~5年工作年齡段員工的滿意程度。

　　如何解決招工難?一份數據報告顯示：

　　凡是當老板的，當然都希望員工敬業，因為員工敬業才能更好地為公司服務，提高效益。可眼下，這種局面卻極為困難，特別是像東莞這樣的以制造業為主的城市，近年來由于社會的發展、經濟的衰退以及人們思想的轉變等原因，招工難已經成了一個制造行業公司的“不治之癥”。

　　面對這種情況，應該如何找出癥結來“開藥方”?上周末，智通人才舉辦了一場“2012員工敬業度研討會”，知名人力資源咨詢公司怡安翰威特咨詢公司還帶來了一份《如何提升員工敬業度》(以下簡稱《報告》)的數據報告，或可從中梳理出一些解決招工難的辦法。

　　制造業員工敬業度為47%

　　何為員工敬業度?《報告》中指出，員工敬業度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度。最終表現為以下三種行為方式：樂于宣傳，樂于留任，樂于努力。

　　而員工敬業的驅動因素包括人員、工作、全面薪酬、機遇、政策和操作、生活質量等六大方面共23個驅動因素，在這23個驅動因素里，職業發展機會對員工敬業度的作用起到最大作用，其次是直接上級，再次才是工作生活平衡。

　　《報告》對1500多家合作公司以及最佳雇主進行了跟蹤調查，發現大多數公司尤其是敬業度得分超過65%的公司能夠持續實現更佳的經營結果，如果公司里少于45%的員工敬業，則其實現經營目標的能力將受到負面影響。

　　在員工敬業度里，有這么一個標準，如果一個公司有30%以下的員工不敬業，則為危險地帶，30%~45%為問題地帶，45%~65%為穩定地帶，65%~100%為高績效/最佳雇主地帶。

　　翰威特公司對市場上36000余名制造行業從業者進行了調查，通過對他們的敬業狀態分析發現，制造行業整體敬業度中位值為47%，均值為50%，對照上述標準的話，制造業的從業者的敬業度處于穩定地帶，對公司經營的影響不大也不小。

　　46%制造業員工對企業不滿意且不敬業

　　《報告》中指出，制造行業有34%的員工處于敬業且滿意狀態。據分析，該群體屬于敬業型員工，因滿意企業現狀而表現出敬業狀態，該群體是企業長期發展的保障，企業需要保留該部分員工。

　　行業內有16%的員工處于敬業且不滿意狀態，該群體屬于自我驅動型員工，員工可能因為對企業未來抱有憧憬或者希望自己有更好的發展平臺而努力工作，但是他們對現在并不滿意，企業應提高其滿意度防止流失風險。

　　除此之外，還有4%的員工處于不敬業但滿意狀態，該群體屬于安逸型員工，員工滿足于目前的激勵方式，卻不愿意付出更多努力為企業工作，企業需加強懲罰機制，轉變其觀念，使其成為敬業員工。