【中國鞋網-品牌管理】本本主義地接納理論往往都是害人的，因為理論很難有放之四海而皆準的公理。而在市場上，理論又往往很吃香，因為很多理論的追隨者有大把的案例可以證明他的理論是具有公理性的。

　　毛澤東時代創造了游擊戰，得以在和國民黨、日寇、土匪等力量的對抗中獲得勝利，游擊戰的理論多次被升級，但是如果今天我們如果還在戰爭中利用這種理論，估計沒有人回答應。最近幾年，一品一牌的模式因為王老吉等企業的成名而備受追捧。不少企業家還是接受這種觀念，出一個產品、創一個品牌的情形比比皆是。以至于在最近兩三年中中國成立品牌雜草叢生的土壤。

　　還有一種情況是，有的企業上新產品，只要是新品類就上新品牌。有時候品牌戰略不僅僅是理論，他首先是要根據企業的實際情況制定適合的戰略的。只有這樣，品牌戰略才不會停留在紙張上。因為企業經營中，每一項投入都是對企業的一次考驗。

　　所以，理論的背后往往又很難讓人探究的本質。如果我們僅僅看到了產品的成功是因為一品一牌而忘記了支撐產品成功的十個因素中的其他九個，那等待你的只有失敗。

　　企業經營是一項顧及當前、展望未來，又十分利益化的活動。作為企業，首先要看清楚自己的資源，在制定自己的戰略、品牌等戰略未來。在高投入支撐下的一品一牌模式下，每年都有不少企業血本無歸甚或倒閉，希望企業家們不要天天走在紅地毯上僅看成功，還要深入市場看看失敗的企業。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)