【中國鞋網-品牌管理】品牌連鎖管理如何打造品牌?如何實現連鎖?具體來說，品牌連鎖管理的做法主要體現在下面四個主要方面：

　　1，品牌定位的創新，企業品牌定位的創新需要強大的戰略管理能力，好的企業在這個方面往往都有比較好的經驗，比如，廣東中山“超人電器”公司從一開始就在“節能廚房”的產品定位上下足了功夫，并一直堅持這樣的定位，在行業競爭很激烈的背景下，產生了比較好的效果;

　　2，盈利模式創新。在企業發展初期，也就是企業比較困難的事情，企業的盈利模式總是表現為粗放的經營模式，表現為批發的經銷商經營模式，這樣的一個模式可以為企業快速的拓展市場和積累發展資金，是中小企業普遍的一個盈利模式，但如果企業發展到一定的階段后，有了一定基礎后，盈利模式就應該表現為精細化，就應該在終端店面的精細化上下功夫，在店面盈利模式方面下功夫，中小企業進行品牌建設的發展路徑正是這樣的一個發展模式。

　　而在盈利模式的發展過程中，我們也可以發現比如東莞很多這樣的中小企業品牌還存在著明顯的品牌盈利和資本盈利方面的不足，而要克服這樣的不足，僅僅是會做具體事情是遠遠不夠的，還必須站在產業創新的高度來看待品牌連鎖管理的理論價值，而這樣的一個邏輯就是要提升對品牌連鎖管理的戰略認識。

　　3，渠道管理模式。中小企業的渠道建設反映的是中國市場的特點的，在多樣化的進入市場的博弈系統中，對渠道模式進行反思和系統管理是“品牌連鎖學”運作的重點。

　　4，是品牌傳播系統的建設。我們提出品牌策劃和傳播要按照價值創新的原則進行系統操作，關鍵是圍繞消費者的需求深入研究做文章。我必須指出，一個企業家，只有當他是一個真正的文化人的時候，他才會真正的啟動文化品牌的營銷創新，才可以真正的注入品牌的價值。當然，這樣的一個要求對很多制造業出色的企業來說是個挑戰。

　　我們可以看到，連鎖能量的釋放有其存在發展的理性的價值，企業在經營管理中，可以從自身的經營角度導入連鎖的思想和價值，起碼可以從渠道創新和利益共同體的角度做好更加精益的經營變革。而行業連鎖體系是品牌的本質和企業發展模式的進一步的跨越。是連鎖發展的第二個重要層面。我們可以看到，從行業整合的角度，企業可以發現一個巨大的釋放資源和想象力的平臺，可以真正的挖掘行業的資源價值和思想，并在這樣的一個平臺上發現一個全新的自己。

　　品牌連鎖促使企業管理變成了一個全新開放的領域，從封閉到開放顯示了連鎖能量的爆發點。而品牌連鎖是連鎖能量釋放的最高潮。品牌連鎖將是管理全面優化產業資源和品牌能量的最后舞臺。品牌連鎖包括內部的多品牌連鎖，也包括外部的核心品牌連鎖。這種雙向的品牌連鎖運動是中國市場上未來的重要的發展方向。要掌握品牌連鎖的能量，就必須從這樣的系統思維方面下功夫。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)