【中國鞋網(wǎng)-信息技術(shù)】在大多數(shù)的企業(yè)里，許多CIO在管理方面過于嚴(yán)肅，甚至刻板。或許在傳統(tǒng)CIO者眼里，IT管理是件莊重嚴(yán)肅的事情，如果不能嚴(yán)肅以對，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威何在?復(fù)雜的IT管理如何執(zhí)行?

　　但是，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中、在信息化建設(shè)中，通過簡單的行政命令來解決問題已不是一種被推崇的手段：時代的變化，決定了員工的個性十足，如果管理一群IT人僅通過種種命令來達(dá)成，只會使人產(chǎn)生反感、厭惡甚至是抵觸的情緒。而通過講故事來解決問題、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，就不一樣了。

　　舉個簡單的例子，在如今企業(yè)管理中，工作變動時常有的事，但對于職業(yè)經(jīng)理人CIO而言，進(jìn)一家新公司并融入其中，這可不是件容易的事。讓下屬們快速接受一位空降的CIO，成了職業(yè)經(jīng)理人CIO不得不面對的職業(yè)一課。

　　某位CIO就面臨著這樣的境遇。入職第一天，老板召開全體員工大會，一來介紹這位新來的CIO，與員工見識;二來也期望能看看他的表現(xiàn)，察其言觀其行，看看這位CIO在公司新一輪的ERP建設(shè)中，有何所謂“新官上任三把火”。

　　如果你是他，你會怎么辦?講一段四平八穩(wěn)的個人介紹，還是采用其他方法來拉近距離，樹立自己的獨特魅力?

　　這位CIO很聰明，他決定講一頭驢的故事。咋一開口，下面員工們都覺得好笑，尤其是其IT部門的50多位員工更是哄堂大笑，他們實在想不出一頭驢和IT經(jīng)理、CIO有著怎樣的聯(lián)系。不過這位CIO情緒絲毫并不受影響，繼續(xù)講下去。

　　“一頭掉進(jìn)枯井的驢不知該如何走出來，而它的主人在圍著井轉(zhuǎn)了幾圈之后得出一個結(jié)論，認(rèn)為只有把驢埋掉可行。這驢子這么老，早就不值得救。

　　驢子看到井口圍著人，安靜下來，以為就要得救了，但當(dāng)土不停地落在背上時，恐慌襲來，它開始大叫。人們并沒有住手，土仍然不停倒下，驢子只好拼命地抖落身上的土并將它們踩在腳下。隨著土的不斷增高，驢子輕松地走出了枯井。“

　　一片寂靜，員工們在等著這位CIO揭曉答案：這樣的驢子和CIO，有著怎樣的聯(lián)系。

　　“我現(xiàn)在在說我就是那頭驢，大家還覺得好笑嗎?”

　　在沉靜片刻后，下面掌聲雷動。

　　待掌聲漸停后，這位經(jīng)理開始亮出自己的觀點：面對工作、生活中的各種困難和挫折，我們應(yīng)該像驢一樣，不怕困難，不懼挑戰(zhàn)，唯有將之踩在腳下，才會創(chuàng)出新輝煌。

　　在不知不覺間，這位新CIO樹立了誠懇謙虛、求進(jìn)敢為、不懼挑戰(zhàn)的形象，與新員工、新IT團隊的距離已悄然拉近。

　　現(xiàn)在商業(yè)講究的是團隊的合作，這也使得我們在商業(yè)活動中，要扮演多種角色。許多時候，我們既是領(lǐng)導(dǎo)也是下屬，都在說服也在被說服，所以，越來越多的中層領(lǐng)導(dǎo)，喜歡通過講故事的方式，來達(dá)到對大領(lǐng)導(dǎo)勸諫的效果，或是用迂回的方式，表達(dá)出自己的意思，讓周圍人接受并得到貫徹執(zhí)行，尤其是在復(fù)雜多變、融入越來越多人和因素的IT建設(shè)中。常看歷史書的人應(yīng)該明白，歷史上的名臣都是講故事的高手，每當(dāng)皇帝向謀臣們咨詢問題時，用講故事的方式來讓皇帝自己悟出答案，是大多數(shù)聰明臣子的選擇。

　　在企業(yè)做中層領(lǐng)導(dǎo)的人，更要學(xué)會對自己的老板講故事。深奧晦澀的IT建設(shè)與管理，更需CIO去講故事、賣故事，讓老板聽得明白、聽得開心，從而獲得理解與支持。

　　2009年全球金融危機進(jìn)一步爆發(fā)，使得費朗特所在的公司陷入了財務(wù)危機中。年終臨近，董事長決定裁員增效，但卻也為此裁員、獎金一事感到飯食不香：如果按這幾天的計劃進(jìn)行大刀闊斧裁員，并暫停發(fā)放年終資金，恐怕會使人心惶惶，影響公司的今后正常運營;如果按年初的承諾給絕大數(shù)員工有飯吃，并照發(fā)年獎，但企業(yè)現(xiàn)有的資金已不足以支撐這么大規(guī)模的人力運營。怎么辦?董事長左右為難。

　　身為IT總監(jiān)、CIO，費朗特被第一個叫出去謀策劃。

　　費朗特想了一會兒，決定對董事長講述自己讀書時候的故事：大學(xué)時，打掃操場是沒有人愿意干的活，因為葉子掉得實在太多了，可是，比起這個來，喂門口那只兇悍的狗顯然風(fēng)險更大。我們在說服他人打掃操場時，會這樣對他說：“嗨，彼得，你來喂門口的那只狗如何?”“噢，上帝。”被詢問的人一定會拒絕，那么這時，被派去掃操場的人通常會非常高興地接受任務(wù)。在一件更糟糕的事件的襯托下，相對糟糕的事情就變得容易接受多了。

　　董事長豁然開朗，連聲說妙。

　　此后，關(guān)于公司受到經(jīng)濟危機影響，面臨破產(chǎn)，不得不裁員一半、年獎泡湯的流言開始四處流傳，該公司員工們惶惶不安，四處打聽最新消息。沒過幾天，董事長召開全體員工會議宣布，流言并不屬實，年終獎?wù)瞻l(fā)，但每個員工年終獎扣減一半;裁員也不搞一刀切，根據(jù)各個部門情況而定，原則不超過15%.

　　員工們頓時歡迎鼓舞，感動不已。年終獎泡湯、大裁員的危機迎刃而解，皆大歡喜，尤其是費朗特所在IT部門的人員幾乎被全部保留，穩(wěn)住公司經(jīng)營陣腳。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)