【中國鞋網-店鋪經營】陳列管理是一門綜合性的學科，包含了美學，人體工效學，視覺行銷學，銷售等各方面的內容，在實施過程中，需要全方位達成統一，建立相應的管理制度和流程，才可以使陳列在銷售的過程中起到更大、更多的作用。在公司的部門劃分中，陳列部門起著相當重要的位置。

　　企業應該設立專業陳列部門，由專職的陳列師從事陳列的管理工作。在品牌管理中心設立專業的陳列部門，一方面是推廣本季的產品，更重要的一方面是樹立品牌的形象，最終達到提高銷售的目的。

　　1、陳列部門與各部門的關系：

　　2、陳列部門的工作范疇：

　　(1)、方案設計：

　　店鋪的陳列會隨著季節和服裝系列的變化進行更換，陳列部門必須要有一個好的陳列設計方案。這些方案包括櫥窗、貨架、流水臺等不同的區域。好的方案也是陳列效果好壞的基礎。

　　(2)、規范管理：

　　服裝連鎖經營的秘訣就是將一個成功的方法進行無變形地復制。要使終端的陳列規范化，就必須有一套規范的管理制度和檢查方式。

　　(3)、業務培訓：

　　陳列中有很多涉及視覺藝術的東西，如色彩、造型等。因此我們不要以為有一個好的陳列指導手冊就萬事大吉。因為在終端會有很多情況可能超出規范的范圍，有時候必須采取些變通的方式。在這種情況下，如果一個品牌所有的專賣店都掌握了陳列的詳實知識，那么總部的陳列方案在終端才能很好地得到充分的貫徹和實施。

　　(4)、終端實施：

　　終端實施工作只是整個陳列管理工作的一部分。陳列人員進行陳列實施指導的店鋪，通常是品牌的直營店和旗艦店，以及新開的店鋪。陳列師在實施的過程中可以不斷地提高自身的業務水平，同時可以檢測自己陳列設計方案的可行性.還可以將店鋪的培訓結合在一起。

　　3、陳列管理流程：

　　a、 店鋪日常陳列維護制度。

　　b、 陳列方案設計及審批制度。

　　c、 陳列道具的管理制度。

　　d 、陳列實施制度。

　　e 、陳列培訓制度。

　　f、 新店開業的陳列扶持制度。

　　4、陳列人員分工：

　　某品牌在整個系統中，對陳列進行分層管理，在店鋪中設立陳列助手，收到了很好的效果。

　　a 、總部陳列經理：指導和管理整個系統的陳列工作、培訓和設計方案。

　　b 、分公司陳列主管：起到中間銜接作用，實施及指導管理。

　　c 、店鋪陳列小幫手：在總部的指導下，進行陳列的實施，處理日常的陳列問題。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)