【中國鞋網-店鋪經營】對于服裝店老板，不管是實體的，還是網店性質的，來說，進貨是件非常頭疼的事，款式進貨不準，會滯銷壓貨，數量進多了，照樣壓貨，壓貨就是壓資金，另外，好銷的款式未進，對生意的損失非常大。老板如何進好貨，才能使資金周轉更快，庫存達到最小化?小編與大家一起分享。

　　做好日常銷售記錄

　　服裝店在日常銷售中，一定要做好筆記，包括款式、顏色、大小、價格、數量等，這樣，在再次進貨時，就可參照這些日常的銷售數據，分析賣得最好的服裝及其原因，才能使進貨有的放矢。

　　其實，日常的銷售記錄還有助于促銷活動的開展與成功，使促銷能更快地達到去庫存與增加人氣的雙效果。

　　做好進貨計劃

　　老板在進貨之前，一定要認真做好進貨計劃，做計劃時要分析平時的銷售情況，當地的服裝消費文化與心理，服裝的流行趨勢等，另外，進貨的數量要很好控制，通常只進當月預測銷售數量的60%左右，以免預測不準壓貨。

　　進貨人員的把握

　　服裝進貨，一定要老板上，特別是不大的服裝店，這樣能自己了解與把握市場行情，而不被員工忽悠，或被員工搶走了自己的生意自己還不知。另外，若老板親自在一線銷售，就自己一個人進貨好了，若老板自己不在一線銷售，一定要帶一個在一線銷售的員工一起去進貨，因員工知道什么樣的款式銷售好，什么樣的款式不好銷。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)