【中國鞋網(wǎng)-店鋪經(jīng)營】隨著H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、Forever21等快銷品牌涌入中國，快時尚已經(jīng)形成一股不可抗拒的潮流，快銷品牌的熱銷場面更是成為人們熱議的一大話題。雖然進入的時間不及國際知名快時尚品牌早，但UR在中國市場的發(fā)展速度卻依然備受矚目，從品牌的定位到發(fā)展策略，針對這些問題，新浪上海時尚頻道采訪了UR創(chuàng)始人李明光先生。

　　記者：您認為中國時尚產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何?

　　李明光先生：中國作為世界第一的“服裝出口大國”，經(jīng)歷了上世紀90年代初期的時尚萌芽階段;到21世紀初，經(jīng)歷了中高端品牌以及奢侈品牌迅速增長的時尚升級階段;到現(xiàn)在真正開始進入時尚成熟階段。隨著中國消費者逐漸增加的品牌意識和消費能力，使他們不再盲目追求品牌，而更注重產(chǎn)品的個性化和性價比。同時受到經(jīng)濟和國家政策的影響，目前奢侈品在中國的銷售增幅放緩，一些新的商業(yè)項目，他們更希望快時尚品牌入駐，吸引人氣，提高銷量。我認為，在目前的經(jīng)濟形勢以及消費觀念日益成熟和理性情況下， Fast Fashion全新的消費觀念把奢華多變的時尚和大眾平價結(jié)合起來。眾多快時尚品牌的成功崛起，也證明了快時尚模式的發(fā)展趨勢和巨大潛力。

　　記者：現(xiàn)在上海以及中國已經(jīng)有很多快時尚品牌，在競爭當中UR是怎樣脫穎而出，吸引消費者的?

　　李明光先生：上海是一個競爭非常激烈的市場，特別服裝市場。雖然在快時尚行業(yè)有很多品牌開始崛起，但是相對傳統(tǒng)服裝行業(yè)來說，他仍舊是一個新的商業(yè)模式。每一個品牌，都有他不同的品牌定位，相對于國際性的快時尚品牌而言，在快時尚行業(yè)日趨細分的大環(huán)境下，區(qū)別與其他品牌或都市或大眾休閑的品牌形象，UR所打造的是優(yōu)雅奢華的歐陸風格，我們叫做“輕奢侈快時尚”。無論從店鋪裝修的質(zhì)感還是產(chǎn)品的質(zhì)感，都為消費者帶來可以與國際大牌媲美的奢華舒適的購物體驗。也就是說UR既具備了與其他快時尚品牌相匹敵的高性價比價格體系，又同時能快速引領潮流，讓消費者輕松擁有煥然間的奢華與時尚。

　　記者：未來的發(fā)展重點會是在哪些城市?

　　李明光先生：6年的時間，UR在全國開了21家門店，全部超過800平方米，2013年底還將開10家門店。在未來三年內(nèi)，依舊會以一二線城市為主進行市場拓展。同時，我們也會開始在三四線城市進行擴張，目前很多快時尚品牌還沒有進入三四線城市，但是這些城市消費者對快時尚的需求也會很大，我們會針對三四線城市市場需求，豐富品牌的產(chǎn)品線，做更符合三四線城市的店鋪和產(chǎn)品，進行滲透式發(fā)展。我們計劃三年內(nèi)實現(xiàn)中國市場100家店面，2014年開始進入亞太市場，2015年開始適時進入歐洲和其他市場，實施全球市場同步發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者：UR對店鋪的選址和店面設計有什么要求和標準嗎?

　　李明光先生：在從目標消費發(fā)展到體驗消費的今天，只有消費環(huán)境好，產(chǎn)品品質(zhì)好，才能不斷吸引消費者享受UR奢華舒適的一站式購物體驗。UR在發(fā)展擴張的過程中也有積累總結(jié)出一套開店之道，每一個店鋪都有嚴格的選址標準。首先，在選址方面，我們基本遵從“洋蔥圈”規(guī)則，既從中心地帶往外發(fā)展。在店鋪設計上，我們也不遺余力。UR的店鋪面積全部超過800平方米，店面設計也都不惜重金力求達到奢華時尚的國際化形象，不同系列的產(chǎn)品有序地陳列在不同的區(qū)域。產(chǎn)品多但是不會顯得雜亂無章，價位大眾化但是產(chǎn)品設計卻不失奢華。這種質(zhì)優(yōu)價廉的反差，吸引了很多消費者。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)