【中國鞋網-品牌管理】企業與個人每時每刻都在創新，因為你不通過創新前進就會后退，你后退就會被社會所淘汰。所以，你不創新，等待的就只有死亡。你不創新，就是一種不負責任。任何表現形象的東西是要通過行為來表現結果，你不創新就談不上任何責任。
今天你的店很小，沒有關系。但是你不上進，就是對自己和員工不負責任的表現。我們很多管理者說要給員工很好的平臺和待遇，如果你的企業沒有通過創新去盈利，你怎樣去實現承諾的平臺和待遇。所以，創新是無時無刻不存在的。
對于創新，我想提出五個觀點：
夢想大于設想。
盛大集團董事長陳天橋在拜訪世界傳媒巨頭默多克時，曾經說過在他31歲的時候，媒體就報道他是中國首富，很多人勸他，把股票賣了，會有幾輩子花不完的錢。但是陳天橋卻投身他13年前就決定要做的文化產業。陳天橋的文化產業之路非常艱辛和曲折，但13年的夢想讓他拒絕套現，堅持走下來。
其實想告訴大家的就是夢想，我們每個人有沒有，不是靠說的。今天很多品牌很強大，很多管理者也很厲害。我們只看到了別人表面的東西，有沒有看到別人成功背后所付的艱辛和堅定。
現在99%的人都在尋求成功之道，而1%的人跟隨內心的夢想。很多企業看見別的產品成功，爭相去模仿，卻沒有問自己內心，這是不是我當初創建品牌要堅持的夢想。因為有夢想，做事情就會有動力，堅持就會有力量。
夢想大于設想，設想這個東西，往往給自己設計很多的障礙。我經常跟同事說，一個人的夢想在進行的過程中就能驗證你的夢想夠不夠堅定。如果你在做事情的過程中不斷地給自己設限，它就不是夢想，叫設想。
行為大于形式。
行為是追隨你的夢想來的。我們的觀點是活泉就做自己。有很多人不理解憑什么活泉在4月份做促銷活動時9天時間賣了87萬元，另一個地方9天時間賣了107萬元?活泉不就是一張夢想卡，和買一個東西送一個東西嗎?我想說，形式是可以被模仿的，但是那種精神是不可被超越的，因為這是由我們發自內心的夢想決定的行為。
所以，做好你自己，當你做別人的時候，其實是很痛苦的。分享喬布斯在斯坦福大學演講里最有名的一段話：“一個人不要把時間浪費在別人的生活里面，不要被別人的形式，被別人表面上的風光所迷惑，不要被條條框框所束縛，你能做到的事一定是你有沒有遵從你內心很直接的一個信念，其他東西都不重要。”
我一直喜歡看一本書叫《大敗局》，我不喜歡看別人成功，我想看別人失敗的地方有哪些是我能避免的。成功沒有捷徑，它只是不走彎路。
價值大于價格。
無論是活泉員工，還是活泉客戶我們都在幫助他們搭建一個實現夢想的平臺。大家知道活泉產品折扣不低，要求也很高，但是為什么能走到今天。是因為活泉從一開始到現在的戰略定位就是以客戶為中心，而非競爭對手。很多人做品牌戰略定位的時候，總是在看競爭對手怎么做，我覺得這已經偏離了方向。你要考慮，品牌真正的核心和客戶。這個客戶，不一定就是代理商。
活泉今年推出了明星產品活泉拍拍乳，我不分享這個產品，而是分享活泉對待每一件產品的態度。我們為了活泉拍拍乳，進行了一年半的研發、測試，然后在局部市場進行試銷。活泉覺得只有對待客戶和消費者負責任，你的產品才是有靈魂的。活泉和德國最大原料供應商巴斯夫合作，雖然費用很高，但是它能幫助消費者實現它所要解決的問題。
其次，客戶選擇品牌也很重要，說白了就是品牌能否讓客戶名利雙收。所以說價值遠大于價格，價值一定是從我們內心深處出發，是從我們客戶出發來真正去實現它的一種結果。
效率大于頻率。
現在這個社會，市場競爭很激烈，這個時候我們要的是效率。如果一件事情沒有精準定位，沒有真正的傳達到市場里面去，只是反復去做無用功，我相信它是沒有結果的。其實這個世界，當你沒有名氣的時候，誰也不會理睬你。很多人評價別人默默無味，只能說明那個人做人很低調，不代表他做事不瘋狂。當你被客戶認可的時候，不爆發都不可能。也就是說，水到了100度的時候，它自然就開了。
怎么去做到效率，而不是頻率呢?我們讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓跟這件事情有關系的人參與進來，而不要讓一些根本不懂或者根本不能對這件事情負責任的人來參與，這會影響效率。
否定大于肯定。
很多人覺得這句話謬論，人都是被激勵起來的。我認為不是這樣，只有不斷否定自己的過去，你才能突破現在，你才能超越現在。
如果你現在很滿足現狀，沾沾自喜，你怎么去突破?否定大于肯定，其實就是自我挑戰。因為創新就是突破，突破就是不斷去創造你現在沒有的自己，創造別人認為不可能實現的東西，也就是活泉提出的相信夢想，沒有奇跡。為什么沒有奇跡?因為你做的一件事情，你做到了，別人認為做不到，他們認為那就是奇跡。
創新只有起點，沒有終點。如果你認為創新已經到了終點的時候，那意味著你快要走向衰亡、死亡。所以只有戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識，我們才能走得更遠。最后送給大家三句話，雄關漫道真如鐵，人間正道是滄桑，乘風破浪會有時。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
