【中國鞋網-經典案例】跨界營銷是多層次多象限的概念，在具體實操過程會發生多重變化，對此，行業內部也沒有一個相對精確的定義。從企業整體地位角度，跨界營銷可以分為三種——第一種是水平跨界營銷，即兩個或者多個不同行業的企業為了整合資源進行合作。第二種是縱向跨界營銷，也就是單個企業在發展過程中自行延伸到其他領域，整合各種資源形成新的發展體系。第三種是交叉跨界營銷，也就是混合了上述營銷模式，并進一步加入消費者互動環節，形成企業價值和利益的最大化。

　　跨界擁有多種形式，其中很多都需要投入重金，需要企業根據自己的實力水平和發展方向去做選擇。

　　其一是產品跨界

　　這種非常好理解，就是企業推出與傳統系列產品有一定差異甚至是完全沒有關聯性的產品作為市場開拓的新產品。這種跨界非常普遍，而且跟當時的市場大勢息息相關。前幾年中國家電市場呈現出白強黑弱的趨勢時，就有不少白電企業進入黑電領域，反過來也有，諸如做黑電起家的海信，同樣進入了空調等白電領域，同樣具備了很強的競爭力。當然同屬家電領域還只能算小跨界，諸如眾多家電大集團甚至跨界出了家電范圍，諸如海爾、海信等很早就涉足商業地產，美的集團投資照明領域等等。產品的跨界有時候是作為企業發展重心推移的風向標和對未來市場的預判，有時候是作為目前產品的重要補充，拉伸產品線從而提升企業在各條戰線的整體競爭力。

　　其二是技術跨界

　　實際上在產品跨界的同時，很多時候就相應的出現了技術跨界。當然，部分企業為了研發創新產品，會借鑒各種來自其他行業的技術，從而獲得了相應的成功。這點在國外表現得尤為明顯，國內也不乏優秀案例。時下，谷歌公司就與美國著名的時尚眼鏡公司Warby Parker共同研發了谷歌眼鏡，這種眼鏡擁有眾多的智能功能包括即時通信、照相、實時搜索等，可以說是未來移動智能化產品的典型產品。在國內也有例如江蘇中訊數碼科技有限公司將安防技術與健康技術進行融合產生的神鷹e師智能血壓計，這種血壓計擁有實時通信功能，可以第一時間向在外的親人朋友反饋使用者的健康狀態(血壓值和脈搏值)，甚至可以在發生突發狀況時報警，這款產品同樣得到了眾多注重健康人士的青睞。

　　其三是渠道跨界

　　這里僅指“銷售渠道”，常言道一二級市場有大賣場、三四級市場有專賣店，這是傳統的渠道。網絡渠道的興起讓很多企業趨之若鶩，迅速開辟了“第二戰場”進軍電子商務，其中有自開門路的，也有借力專業網商合作的。雖然很多企業“出師未捷身先死”，但是也有不少像小熊電器這樣的企業通過強大的執行力和明確的戰略獲得了成功，網絡渠道捉摸不定、日新月異，企業要玩轉這個“跨界”必須下更多的功夫，即使是浸淫網絡渠道多年的老手也不能馬虎。像蘇寧易購則選擇進一步的“跨界”，與第三方交易平臺易付寶、華夏通進行跨界整合，與線下的蘇寧電器一起構建完善的金融服務體系。當然不是只有往上的例子也有反過來的，像樂視TV和小米電視，就是以網絡渠道為發端，造出影響力之后迅速向線下主流渠道“跨界”，雖然目前成敗難以預料，但是這個“界”確實已經跨出去了。可以預見的是，隨著科技水平地不斷增加，未來也許會出現比網絡渠道更新穎的渠道等待企業、商家去挖掘和投入。

　　其四是傳播跨界

　　傳播的跨界跟渠道的跨界息息相關，都受到了網絡技術發展的重點影響。之前的傳統媒體——諸如廣播、電視、雜志、報紙等都受到了網絡媒體的影響，信息的高度發展和透明化以及受眾快餐式的信息消費模式，令在傳播的角度影響力除了電視作為最權威的媒體沒有受到太大沖擊之外，其他傳統媒體都遭遇了前所未有的浩劫。當然，企業抓住網絡爆炸性特點提升傳播力度、瞬間打響知名度只是傳播跨界的一種形式。在企業與其他行業進行合作的時候，通過其他行業的專業媒體對本行業進行報道和傳播，同樣是一種非常優秀的傳播跨界模式，在建材家居行業非常著名的“冠軍聯盟”就是一個鮮明的例子，它涉及到多家跟家居息息相關，但是又有不同的企業，只要搞起任何有影響力的活動，所有涉及行業媒體都會進行全方位的報道，為“冠軍聯盟”所有企業知名度的提升添磚加瓦。

　　其五是文化和理念的跨界

　　沒有做不到，只有想不到。很多看起來風馬牛不相及的行業之間往往能擦出最璀璨的火花。商業與商業之間的跨界畢竟還是一個文化圈里，但是商業與文化、藝術、體育等跨圈子的融合能產生多元化的影響力，并能提升品牌的文化特性，給予品牌更多的精神內涵，帶來的創新效果足以大幅度提升品牌價值，同時也能對“跨界”的另一端聚集到更多的人氣，推動文化理念深入人心。

　　國際上最有名的案例就是時尚品牌阿瑪尼和高檔汽車品牌奔馳CLK敞篷跑車的融合，由喬治·阿瑪尼和奔馳設計公司合作設計出限量版阿瑪尼CLK500跑車，將藝術和科技完美交融，令時尚界和車界都趨之若鶩。在中國家電市場，博世公司最近同樣玩了一把“藝術”，博世公司在北京東方新天地舉辦的“2013年博世家電·盡由本色藝術大展”活動，邀請眾多藝術家用博世家電的工藝材料玻璃作為創作原材料，不斷創造出嶄新的藝術作品，令藝術界人士和普通消費者大開眼界，對博世的藝術品牌產生更強的認同感。

　　其六是營銷戰術跨界

　　在目前消費者選擇面越來越廣的情況下，單一的營銷模式幾乎很難打動他們，必須從多方面著手，有效整合營銷資源，對消費者進行全方位的營銷轟炸。2007年，黑電巨頭創維和廚電巨頭華帝就有一次非常成功的聯合跨界營銷——“新農村影院工程”，以新農村為目標市場放映電影、舉辦公益活動，由此也大大提升了這兩個品牌在三四級市場的知名度，并入選當年的營銷經典案例。

　　2013年，廣東著名廚電企業華為廚電也與浙江的白電企業奇帥達成了戰略上的高度同盟體系和資源上的高度整合，共同在重慶舉辦“2013中國財富分享計劃西南站”的活動，邀請重慶當地區域做奇帥白電產品的經銷商以及做其他廚電品牌的經銷商，系統介紹奇帥的新產品和華為的智能廚電產品，根據他們本身的意愿和資金規模實力提供聯合幫助，幫這些客戶走上最健康的產品發展道路，奇帥和華為兩大品牌精誠合作，吸納老客戶、拉升新客戶，達成兩個企業和經銷商三贏局面，共同在重慶廚電、白電市場上快速發展。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)