【中國鞋網(wǎng)-品牌管理】戰(zhàn)略新品不是你生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，也不是你倉庫里的產(chǎn)品，它是指那些能夠在未來3-5年內(nèi)，能為企業(yè)貢獻(xiàn)絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。從戰(zhàn)略新品的定義來看，企業(yè)可以通過以下關(guān)鍵詞檢測(cè)篩選出自己的核心戰(zhàn)略新品來。

　　所有企業(yè)的成功都是因?yàn)閼?zhàn)略新品

　　通過對(duì)500多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，那些卓越企業(yè)或百年老店，蘋果、寶潔、愛馬仕、江詩丹頓、卡夫、雀巢、蒙牛特侖蘇、石藥果維康、同福碗粥、龍潤茶業(yè)……，共同擁有—個(gè)最重要的成功基因——“戰(zhàn)略新品”。

　　在《戰(zhàn)略新品》一書中，我們創(chuàng)造性地提出，產(chǎn)品是企業(yè)的真正王道，戰(zhàn)略新品的命運(yùn)就是企業(yè)的命運(yùn)。一款成功的戰(zhàn)略新品足以改變企業(yè)命運(yùn)，以弱勝強(qiáng)，起死回生，而偉大企業(yè)的核心能力就是能夠不斷地推出戰(zhàn)略新品。

　　沒有戰(zhàn)略新品的企業(yè)注定一敗涂地

　　一個(gè)企業(yè)，不管你是出身高貴，還是作坊起家，有戰(zhàn)略新品，企業(yè)興，無戰(zhàn)略新品，企業(yè)亡!有了戰(zhàn)略新品，愛瑪仕是成功的，因?yàn)橛辛藨?zhàn)略新品，蘋果是成功的，寶潔是成功的，中國的娃哈哈是成功的，蒙牛、康師傅、旺旺，都是成功的，而因?yàn)闆]有它，諾基亞出問題了，柯達(dá)破產(chǎn)了，2011年索尼、夏普、松下，分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什么?沒有了戰(zhàn)略新品，企業(yè)就沒有競爭能力，在市場上的表現(xiàn)就是一敗涂地!

　　兩大支點(diǎn)撬動(dòng)戰(zhàn)略新品創(chuàng)新

　　支點(diǎn)一：站在月球看地球，自主創(chuàng)新打造長板

　　創(chuàng)新者或者說企業(yè)家都是一些獨(dú)立自主、不等待高層指令的人，他們因?yàn)榻佑|具體事件，隨機(jī)而發(fā)才能捕捉到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，按照指令和“規(guī)劃”去創(chuàng)新而能取得成果者稀少，即使取得所謂的“成果”，所投入的資源也將是驚人的浪費(fèi)。企業(yè)家應(yīng)該站的更高，看的更遠(yuǎn)，在變化的空間中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，率先突圍，而且由自己來主導(dǎo)游戲規(guī)則的建立，從而獲得最大的話語權(quán)和自由空間。

　　支點(diǎn)二：大視野，放大企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)能

　　舊有的游戲規(guī)則可以被改寫，原有的優(yōu)勢(shì)可以被消解，固定的排名可以被超越，龐大的規(guī)�？梢员煌呓�，在新空間視角下，對(duì)手往往并沒有我們想象中那么強(qiáng)大。猶如圍棋之中，往往一子之變可以定乾坤、改輸贏。

　　因此，即使在有限空間中，也有無限之可能。企業(yè)家完全可以在變化的空間中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，率先突圍，而且由自己來主導(dǎo)游戲規(guī)則的建立，從而放大企業(yè)的創(chuàng)新勢(shì)能，獲得最大的話語權(quán)和自由空間。

　　在今天的市場上，面對(duì)不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國企業(yè)必須擯棄浮躁，切忌全線開花、多元發(fā)力、迷失本色，而是要回歸到企業(yè)自身發(fā)展的根本戰(zhàn)略，踏踏實(shí)實(shí)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心，成功識(shí)別并運(yùn)營出獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的戰(zhàn)略新品。唯有這樣，方能穩(wěn)住重心，成就經(jīng)受住大衰退時(shí)代浪潮洗禮的黃金品牌。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)