【中國鞋網(wǎng)-店鋪經(jīng)營】有時候，效率低并非人少，而是人多。在東北林區(qū)的伐木工地上，經(jīng)常會發(fā)生這樣的事情：讓12個人抬一根木頭，木頭紋絲不動。伐木工人就吆喝：“下去四個”，于是剩8個人抬那根木頭，木頭開始有點動靜。接著工頭再喊：“再下去四個”，剩下的4個壯漢一聲吼，木頭就被穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)靥Я似饋怼?
這就應(yīng)了那句俗話：“三個和尚沒水喝”。但這并不是意味著隨便減幾個人便可以了。
在HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖看來，企業(yè)做減法的要領(lǐng)，還在于尊重員工。尊重員工自然能激勵員工。有一個大家津津樂道的典型故事是：IBM創(chuàng)始人老沃森一生中有一半時間在旅行，一天工作16小時，幾乎每個晚上都參加他的員工俱樂部舉辦的儀式和慶典。他樂于同員工交談，而且更多的時候是以一位老朋友的身份出現(xiàn)在他們當(dāng)中。HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖很認(rèn)同故事中所說的 “以朋友的身份出現(xiàn)在員工當(dāng)中，真誠與員工交談”，并且真正實施到公司中去，和公司職員面對面的交流。
HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖在總結(jié)國內(nèi)的企業(yè)時，也講出幾點值得借鑒的。海爾的企業(yè)文化目標(biāo)有三：一是給人以公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心理感受上的公平;二是給員工搭臺子，給人以施展才能的機(jī)會;三是給人以成就感，哪怕員工有一點兒小改革，也要給他們充分的榮譽(yù)。另一家就是華為了，華為的“狼文化”許多企業(yè)都在學(xué)，但大多學(xué)到的是些皮毛，沒有深入去研究華為人為什么有那么股“狼”勁。任正非是一個舍得個人利益的人，以海盜團(tuán)隊的方式打造了一條大船，然后點燃大家的情緒，告訴所有人，我們前面有一座金山銀山，人人有份，多勞多得。即使碰上寒流，他也會說：“冬天總會過去，春天一定會來到。” 李厚霖認(rèn)為正是任正非物質(zhì)和精神的雙重激勵，讓華為人把企業(yè)的事當(dāng)成了自己的事業(yè)。
所以說，HIERSUN(恒信)鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖認(rèn)為減法可以做，甚至可以做到2-1=2，關(guān)鍵就看你怎么做。做事突破固定思維模式是創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新也都是尊重客觀規(guī)律和主觀意愿的，這個意愿是你的意愿更是尊重對方的意愿。尊重便是激勵的最高手段。記得小托馬斯·沃森在《商業(yè)及其信念》一書中講道：“IBM幾乎每一種鼓勵措施都是用來激發(fā)人們的熱情的，我們早先強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系并非受利他主義的影響，而是出于一條簡單的信條--如果我們尊重員工，而且?guī)椭麄冏宰穑@將會使公司的利潤實現(xiàn)最大化。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
