【中國鞋網-經典案例】自去年11月在廣州舉辦一場營銷領袖品質沙龍、12月在北京舉辦第十屆中國營銷領袖年會后，1月16日，在廣州海珠區T.I.T創意園，《新營銷》再次將營銷人聚集，添酒回燈重開思想盛筵“私人定制時代的新想法·新玩法”。光耀地產前常務副總裁、著名地產營銷專家李丁應邀主講，不僅闡述他17年深耕地產行業的總結和反思，而且分享了很多關于游學歐美亞非的體驗和感悟，現場參會者深為震動。

　　誰是營銷新青年?在本刊聯席主編、總經理何志毛看來，他們是想法攆得上APP、態度賽得過董存瑞、能力開得了情趣店、玩法跟得上比特幣的一群人，不一定能做那么大規模的事業，但是視野和思維的調整勢在必行。2013年中國商業世界說話分量最重的三個人是馬云、馬化騰和雷軍，他們最大的共同點是：都是成功的販夢者。馬云的淘寶、天貓最大限度滿足了“砍手黨”的“懶人夢”——衣來伸手，飯來張口。馬化騰的微信平臺滿足了“低頭黨”的“軍機大臣夢”，每天奏折不斷，或轉發，或收藏，或評價，YY中的運籌帷幄。雷軍的小米手機滿足了米粉的“過家家夢”。雷軍告訴他們，小米是你們這些年輕人一起設計出來的。讓一群敢玩、能玩、想玩，不分地域、年齡、行業的營銷人經常聚聚，場地方準備火鍋，主辦方帶來碗筷，與會嘉賓奉上各自的思想菜肴，羊肉、蓮藕、腐竹，不一而足，“如冬日里來場思想火鍋宴，正好，真好”。

　　解放鞋走出性感和潮流

　　李騎宇(工牌服飾有限公司總經理)

　　我們的產品來自一部法國電影女主角臥室里掛了一張毛主席像，它的文化藝術撞擊力對我有很強的震撼。我意識到很多經典的東西是經得起時間考驗的，啟發我把無產階級的東西做成時尚品。現在我們的鞋子只在法國、德國和美國賣，一雙76美元，相當于耐克、阿迪達斯的價位。法國、德國很講環保，美國很講舒適度，我們的產品要求達到這兩個標準，所以使用了環保面料和天然橡膠。我們的Logo最早來自農民工的“工”，這個“工”字在我理解有“巧奪天工”的意思。我有很深的農民工情懷，這個群體為城市建設付出最多，享受最少。我們用這樣一個產品來紀念這個群體和時代。

　　我有個小小的夢想，把解放鞋賣到世界的每個角落。強國經濟帶來了強國文化，日本三宅一生品牌也是伴隨著日本經濟騰飛做出了一個國際化品牌，它把和服里的皺褶文化做到了極致。我們現在要做的是把品質做好。我們的理念是“既不做西方文化的奴隸，也不做中國傳統文化的僵尸”，把好的中國傳統文化符號的東西變得更有生命力。我們的產品沒有性感的東西，但反性感才是最大的性感。

　　創新需要調研藝術化

　　姚志軍(達聞通用市場研究總經理)

　　調研藝術化就是將創意和系統的研究方法結合起來，這樣出來的調研才不僅僅是科學化，還是藝術化。創新會給調研帶來一個問題，需求大部分很難調研出來，需要假設調研創意和測試的反復洞察，不是做個問卷調查、座談會就能了解到需求或者市場效果。產品的微創新是幫助企業走向成功的關鍵。可口可樂產品做了很多年，2013年推出的昵稱瓶，在包裝上加了“小蘿莉”“閨蜜”，引發了消費者的購買。這樣的需求很難通過數據了解到，消費者可能只會告訴你“我需要漂亮、好玩的包裝”。價值回溯的基本原理是消費者的需求都有現有的滿足方式，要找到新的需求做嫁接，這些都只有在調研藝術化才有可能被洞察出來。

　　旅游新媒體營銷

　　趙雪竹(廣東省旅游局宣傳推廣科副科長)

　　廣東省不是旅游資源大省，以人工旅游景點為主。廣東現有的旅游資源主要分為四個品牌：黃金海岸、濱海旅游、活力城市和美食天堂。之前，我們跟吉林省旅游局做了一個交換冬天的活動，一個廣東女孩在微博上發表了一個想法：廣東的冬天實在太無趣了，我想去過一個白色的圣誕節，有沒有人愿意跟我交換一下，讓我過一個白色的冬天?吉林省旅游局看到這個微博，做了一個叫做“交換冬天”大型活動，讓廣東游客到吉林，吉林游客到廣東，費用由兩省旅游局出。此次活動引起了很大的反響，點擊量和轉發量都達到1億左右，這對于官方活動來講收到的效果是很大的。我們也在思考如何運用新媒體做好低成本、高效率的宣傳。

　　女性創業“軟”關懷

　　劉政文(正安生活館理念創業者)

　　眾所周知，現代女性的需求沒有得到足夠的重視和滿足。女強人、女漢子和超能女人拿什么來守護自己?

　　我的創業思路有兩個方向。一個是基于中醫養生方向的正安生活館，梁冬老師的正安中醫館有很好的中醫師，在亞健康惡化成病前的狀態要怎么舒緩?另一個是基于德國芳香療法的，玫瑰精油對女性很好，保加利亞玫瑰精油的年產量為3000公斤，但中國得到1%。所以我想建立一個健康生活館，讓女性有個私密的空間調養。

　　營銷不是以己養鳥

　　張建華(萬表網營銷總監)

　　前幾天我在微博分享了一個故事：不要以己養鳥，要以鳥養鳥。我們做營銷都是用自己喜歡的東西來對待別人，但是客人究竟怎么想?電商平臺迎來送往，萬表網能夠做起來，沒有什么特別的營銷策略，我們的口號很簡單：“買手表，到萬表。”我們做的都是進口表，保證做正貨。手表是非常標準化的產品，不像賣車，同一款車裝了導航、倒車等系統有不同的價錢，不小心可能就踩到陷阱里。所以河北一個土豪敢在我們的網站上購買70多萬的百達翡麗。考慮到客戶有送禮的需求，我們為顧客提供禮品專用的包裝，提高送禮的檔次。我們只是剛好滿足了中國人對奢侈品的需求，正好在風口，豬飛起來了，現在我們要考慮的是怎么讓豬不掉下來。

　　借力營銷打造自主品牌

　　張光遠(酷漫居副總裁)

　　酷漫居的整個商業模式是借力營銷，拿了世界兒童品牌Hello Kitty、哆啦A夢等，自己做產品研發設計，拿動漫元素與產品做嫁接，自己做線上線下銷售通路。在十大國際動漫品牌中，我們獲得了9個品牌授權。獲得授權后，我們就對兒童生活空間大力開發，現在已經設計了200多套模板。消費者的心態是希望用傻瓜式的方法進行裝修和布置，直接搬回家就可以了。

　　有一個問題我們希望能夠探討一下，用世界性的大品牌來做自己的品牌，借力的度如何把握?從長遠來講肯定是要培養自己的自主品牌，酷漫居究竟是要往渠道品牌走，還是往產品品牌走?這是我們一直在糾結和摸索的。

　　嘉賓點評

　　·曹愷予(城市運營專家)

　　解放鞋的改良設計我很喜歡，外國品牌過來賺中國的錢，中國也需要像你這樣的企業，將中國產品打出去。品牌的內部管理是非常復雜的，沒在企業做過的人是很難想象的。最牛的品牌人最多是做了邊緣的輔助，轉型關鍵看企業的決心和毅力。如果王老吉當年不把藥品轉變成快消品，誰也無法幫它打造成現在的樣子。我們做了很多城市規劃，我從來不認為這是規劃人的成功，也沒有一個規劃人認為自己很牛。在這里最有力的是市長，是資本的力量，一個城市的形成一定不是策劃人和品牌人能做成的。

　　·龔凱(集和品牌(中國)始創合伙人)

　　創新不單單往未來走，也要從過往尋找創意。廣東最吸引人的地方真的是開放和多元化。我最懼怕的是速度，每天跟同事說要快。米蘭·昆德拉曾說：“慢的程度與記憶的強度直接成正比，快的程度與遺忘的強度直接成正比。”誰還記得十年前《新營銷》里面談到的打法，我們天天產生新的打法，天天浸染在新的打法中，有沒有一些讓記憶的強度更強的東西?

　　·李丁(光耀地產前常務副總裁、著名地產營銷專家)從一開始做營銷，中國人就要講市場調研，但是市場調研是不可能得出結論和解決方案的。我們以前用理科生的眼光做調研，沒有考慮到個人的情感因素。感性地看待市場調研和數據，有文科生和理科生的思維，產品才有情感有藝術。

　　旅游不僅是做硬件，更多是基于洞察力和當地旅游資源的產品打造，這才是真正的營銷重點。中國跟國外最大的不同是沒有人販賣情感，沒有基于大眾情緒的變化，結合每個省的資源推出自己的產品。這是最大的市場，可能占據99%，我們只做了1%。白色圣誕節和“交換冬天”是一小部分心理訴求，洞察到了這種情緒就能打造對應的產品。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)