【中國鞋網-店鋪經營】又逢"挖潛月"

　　“挖潛月活動不僅挖出了效益，從長遠看，還挖出了企業競爭力。”2月24日，紅豆集團總裁周海江如是說。

　　3月份，紅豆集團了迎來第十次挖潛月，在本次挖潛月活動中，集團根據效益年部署，深入落實“抓創新 促發展;抓考核 促效益;抓黨建 促服務”的工作要求，通過強化績效考核，落實崗位責任;降低成本，提高利潤率;征集合理化建議三個方面來深入開展挖潛增效活動。

　　有計劃沒考核，等于白計劃。怎樣考核?考核什么?如何考核出積極性、主動性、創造性，從而釋放更大的發展潛力?更是考驗管理的水平，只有考核真正到位，才能切實提高企業的執行力和效益。強化績效考核是2014年集團三大重點工作之一，本次挖潛月也把強化考核作為重中之重，集團相關部門會嚴格按照《關于加強績效管理與績效考核的指導意見》要求，全面推進績效考核，加強考核組織建設和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進一步推動全員考核，實現縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。

　　降低成本也是個常談常新的課題。集團各企業、部門圍繞六項成本(投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本、流轉成本)，仔細進行梳理、討論，每次都有一些成本存在下降的空間。一個強有力的供應鏈才能保證過硬的產品質量，反之，只會使企業付出更多的維護成本，甚至嚴重損壞品牌形象。本次在挖潛月活動中，通過對供應外協單位進行星級評定，召開年度供應外協會議，進一步打造有競爭力的供應鏈。而服裝檢品中心的建立，對每一件產品進行檢測，而不是抽檢，這樣為高質量的產品提供了更可靠的保證。對于有形的浪費，管理者比較容易注意到，比如說生產中的搬運的浪費、不良品的浪費、加工的浪費、庫存的浪費等，對于一些無形的浪費，容易造成浪費的死角，比如說管理上的等待的浪費、協調不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費等，這些都是本次挖潛月深挖的地方。

　　用員工的智慧為企業增效，一直是紅豆集團挖潛月活動的亮點。2013年，集團在挖潛月活動中，共收集到合理化建議7504條，采納了2144條，產生了非常好的效果。今年的合理化建議活動，不僅注重挖潛力，更注重合理化建議活動的后期實施，以確保每一條合理化建議真正產生實效。

　　“挖出”企業競爭力

　　年年挖潛，增效的難度似乎也越來越大，有些企業甚至覺得已無“潛”可挖，因為小到一張紙、一度電，大到一個項目的設計、招標，都經過反復考量，似乎真的難挖出“真金白銀”。果真如此嗎?紅豆挖潛十年磨一劍，不但沒有為“無潛可挖”犯難，還能做到年年創新，年年都有大挖頭，年年都能挖出企業競爭力。

　　那么如何挖出企業的競爭力呢?就要通過加強考核來提高企業的執行力。比爾 蓋茨說過：“在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”執行力是一個企業成敗的關鍵，現代企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少好的執行力。可以說，執行力的強弱和這個企業競爭力的強弱成正比。而只有科學、嚴格的考核制度才能真正提高企業執行力。IBM前董事長路易斯 郭士納曾說過：“人不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強調什么，你就檢查什么;你不檢查等于不重視。”其強調的就是通過檢查、考核來提高企業執行力。今年紅豆的挖潛的重點之一就是向管理的薄弱環節——考核舉起挖潛的“利劍”，通過強化考核來出效益。紅豆集團總裁周海江認為，考核是中國企業的弱項，特別是在考核指標的設定上，還需要不斷完善，紅豆就是要通過本次挖潛月活動的實施，通過推進全員考核制度，來不斷完善紅豆的考核制度，從而提高企業的執行力和競爭力。

　　競爭力還體現在產品力上。產品的質量是構成一個企業競爭力的另外一個重要要素。如果一個企業連產品的質量都無法保證，那么這個企業的競爭力從何談起，可以說產品質量是一個企業競爭力的基礎。基于產品的重要性，紅豆在本次挖潛月中設立檢品中心，對所生產的產品件件檢查，而不是以往國家允許的抽查方式，用自我加壓的方式，向消費者高度負責，從而也進一步提高產品的質量和企業的競爭力。

　　從原來減少小小的一張紙、一度電等細小浪費，紅豆的挖潛正向管理的更深層次推進，而在這個執著的推進過程中，企業的競爭力也一定會越來越強。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)