【中國鞋網(wǎng)-渠道管理】自改革開放以來，我國一直保持著8%左右的高經(jīng)濟(jì)增長率，據(jù)權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，這種奇跡源于諸多因素，“人口紅利”是其中最重要的因素之一。什么是“人口紅利”呢?所謂"人口紅利",是指一個國家的勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口條件，從而促進(jìn)整個國家的經(jīng)濟(jì)高增長的局面。從人口紅利的含義中可以得出以下結(jié)論：“勞動力越多，經(jīng)濟(jì)增長越快”，回到企業(yè)的發(fā)展，是不是我們的渠道成員越多，企業(yè)發(fā)展越快?之前已經(jīng)有相關(guān)的營銷專家提出“渠道扁平化”是釋放渠道紅利的一種有效方式，其實“扁平化”也只是站在管理者的角度來看問題的一種方式，其目的也只是提高管理的效力，而不是真正釋放渠道紅利的根本。如果硬要說扁平化是釋放渠道紅利的有效方法，充其量也只是從渠道成員的縱向做出了改變，減少渠道的中間環(huán)節(jié)，從而減少信息的傳播環(huán)節(jié)，讓公司更容易掌握瞬息萬變的市場環(huán)境。今天，我們就來探討一種如何真正釋放“渠道紅利”的另一種方式。首先我們先來分析王老吉和加多寶的案例。

　　據(jù)可靠數(shù)據(jù)，2011年王老吉銷售160億，2012年5月，王老吉和加多寶分家，當(dāng)年加多寶銷量量為170億，廣藥王老吉銷量為60億，合計230億。2013年王老吉實現(xiàn)業(yè)績150億，加多寶200億，合計350億。據(jù)專家評估，2013年我國的涼茶市場容量約300億元的規(guī)模，可2013年王老吉和加多寶的銷量高達(dá)350億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場容量。我們姑且不去爭論市場容量的準(zhǔn)確以否，了解加多寶和王老吉的人都知道，加多寶和王老吉同為紅灌涼茶，其產(chǎn)品高度同質(zhì)化，甚至到目前為止，很多顧客還分不清加多寶和王老吉的區(qū)別。一樣功能的產(chǎn)品，為什么分家后整體銷量突然猛增呢，總銷量甚至超過了市場容量。取得如此好的成績，筆者認(rèn)為很多原因是增加渠道成員所致。沒有分開之前，一個區(qū)域一個經(jīng)銷商，分開之后，同屬涼茶市場，一個區(qū)域至少兩個經(jīng)銷商，甚至更多，渠道成員多了，涼茶市場自然大了。

　　筆者從事啤酒銷售4年有余，現(xiàn)在所管AB兩個縣份市場，兩個縣份人口、經(jīng)濟(jì)等相差不大。兩個縣的市場幾乎是同時起步，A縣目前有4個經(jīng)銷商，B縣1個經(jīng)銷商，目前A縣我品銷量3000多噸，B縣不到800噸。同樣的支持力度，同樣的競爭對手，經(jīng)濟(jì)、人口都相差不大，為什么差距如此明顯呢?渠道成員的多少無疑是導(dǎo)致如此結(jié)局的主要原因。正所謂眾人拾柴火焰高，渠道成員越多，資金、人力越雄厚。所以，當(dāng)我們的市場規(guī)模達(dá)到一定程度，我們不得不考慮渠道成員的問題，只有進(jìn)一步釋放渠道紅利，把我們的利益和更多的人的利益綁定在一起的時候，我們才能真正的無往不勝，這也是當(dāng)年中國革命為什么始終要團(tuán)結(jié)、依靠廣大群眾的道理，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量也因此成為了毛澤東統(tǒng)戰(zhàn)理論的根本戰(zhàn)略思想。

　　通過以上的論述，我想大家應(yīng)該都意識到了渠道紅利的重要性。而渠道紅利的產(chǎn)生，必然是增加渠道成員，如何增加渠道成員，無疑是每一個銷售人員所面臨的問題，我們首先來分析共產(chǎn)黨的入黨條件，很多，但可以歸納為以下幾條：

　　第一、年滿十八歲的勞動者。“年滿十八歲的中國工人、農(nóng)民、軍人、知識分子和其他革命分子”。

　　第二，承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程。黨章把“承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程”作為申請入黨的條件，是因為中國共產(chǎn)黨不是單個黨員之間的簡單組合，而是根據(jù)黨的綱領(lǐng)和章程，按照黨的民主集中制原則組織起來的統(tǒng)一整體，是思想上政治上高度一致的革命者自愿組成的戰(zhàn)斗集體。黨的綱領(lǐng)，是統(tǒng)一全黨思想和行動的最高準(zhǔn)則，它包括黨的性質(zhì)，黨的指導(dǎo)思想，黨的最終目標(biāo)。

　　第一條從實際條件做出了限制，如必須是成年人，而且中國國籍。第二條從思想上提出要求，必須是愛國愛黨的，思想先進(jìn)的。我們發(fā)展我們的渠道成員也如此，第一，我們要看經(jīng)銷商的幾項硬性指標(biāo)，如資金實力、銷售網(wǎng)絡(luò)、員工數(shù)量、車輛配置等。第二、要看經(jīng)銷商的合作意愿是否強(qiáng)烈及是否認(rèn)可公司的經(jīng)營理念等。

　　既然我們都認(rèn)識到了渠道紅利，那么渠道成員是不是越多越好呢。當(dāng)然不是，筆者給出的建議是合適最好，我們可以根據(jù)人口及服務(wù)的客戶數(shù)及服務(wù)半徑來設(shè)置我們的渠道成員，如一個30萬人口的市場可以分兩個經(jīng)銷商，每個經(jīng)銷商的服務(wù)半徑為30公里等。同時，如果經(jīng)銷商的資金實力及管理跟得上的話，也可以按服務(wù)車輛來劃分服務(wù)客戶數(shù)，如一臺車輛服務(wù)300個終端。

　　“人口紅利”已經(jīng)為中國的經(jīng)濟(jì)起飛做出了巨大貢獻(xiàn)，相信渠道紅利的進(jìn)一步釋放也能撐起中國企業(yè)的騰飛。作為企業(yè)，我們要做的就是要適時地合理的增加我們的渠道成員，綁定大多數(shù)人的利益，包括消費者的利益，然后把大家的利益匯成前進(jìn)的動力。只有如此，我們才能在殘酷的競爭環(huán)境中脫穎而出。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )