【中國鞋網-店鋪經營】2016年，鞋店是時候亮劍了。大膽想象，如果把你的門店交給李云龍管理，他會怎么做呢?(以下是純干貨，漲知識時間到了)
讓士兵(導購)學會打仗
一、新兵入營
讓他知道來干什么(三天左右)
1.協助新員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感;
2.開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識;
3.單獨溝通：了解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養，制定新人詳細培訓計劃;
4.對于日常工作中的問題及時發現、糾正，切勿批評，對事不對人;
5.讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。
要點：消除陌生感，做好職業規劃，崗位培訓并協助成長。
二、新兵訓練
讓他知道如何能干好(三周左右)
1.進行帶領新員工崗位和貨品知識培訓，熟悉環店鋪銷售環節;
2.根據新員工性格，安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導;
3.及時觀察其情緒狀態，做好調整，讓其在實戰中學習;
4.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。
要點：關心生活、關注工作、觀察細節。
三、適者生存
讓他知道干不好就消失(三個月左右)
1.對其講清工作要求、公司考核指標，下發銷售任務;
2.鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長避短;
3.犯錯誤給其改正的機會，必要時刺激其改變，查看逆境時的心態，觀察行為，看他的培養價值;如果實在無法培養，看看是否做部門調整。
要點：講清規則、講清成果、講清后果。
讓士兵(導購)愛打仗
四、掌聲響起
要說我的眼里只有你
1.及時給予員工表揚和獎勵;切忌進行“秋后算賬式”和形式化的表揚;
2.多給驚喜，創造不同的驚喜感;
3.授予下屬更多自主權，培養下屬主人翁精神(讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等)，及時展示、宣傳下屬的成績。
切忌：只知懲罰不知表揚;只知要求，不知鼓勵。
五、感動常在
我的心中你最重
關注下屬的生活，多給予鼓勵和溝通幫助;記住部門每個同仁生日，集體慶祝;記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵。
切忌：不走形式、把握度、親自做。
六、獻計獻策
工作用心更要用腦
1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊會議，當提出好建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;
2.對于激勵機制、積極活動、團隊建設、文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;
3.每次會議給下屬足夠發言空間和發言權，并做出適當表揚和鼓勵。
切忌：大權獨攬、武斷專行，三思而后行不如集思廣益。
讓士兵(導購)打勝仗
七、心中有神
賦予他神圣的使命
1.幫助下屬重新定位，重新認識工作價值和意義，找到目標和方向;
2.從正面積極心態解除下屬的問題，給下屬一個滿意答案;
3.放大公司愿景和文化價值、放大執行成果和工作意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;
4.當公司有什么重大事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享。
要求：隨時隨地激勵下屬。
八、血濃與水
不拋棄不放棄
1.舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點規劃合適的工作崗位與班組搭配;
2.舉辦談心和工作總結活動，說說近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情(一周一次);
3.成員之間相互監督、幫助，彼此也進行競爭;
4.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊凝聚力。
要求：坦誠、賞識、敢于犧牲。
九、更上一層樓
會當凌絕頂，一覽眾山小
1.每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談前做好充分調查，談話做到有理有據有節;
2.領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;
3.協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;
4.為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次;
5.讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多溝通好的想法。
血性的隊伍，需要李云龍這樣的領導;高效的門店銷售，也少不了李云龍式的管理和決斷。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)
