很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不“優”的問題。我提供一個案例，供感興趣的單位參考。

天盛（僑聯）公司２００２年度優秀員工評選辦法

一、 評選方法：

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，其采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等和營銷中心、財務中心、行政人事部等兩大系統進行初選，由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

１．成立兩個考評小組：

（１） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等部門的關聯人員，負責對生產中心、質量部等部門的員工進行考評。

（２） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部等部門的關聯人員（具備客觀分析問題的能力，較為公正，不一定全是領導），負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等部門的員工進行考評。

２．基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

３．初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的７人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的３人。

４．綜合考評：

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出４人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出２人。

５．總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定２００２年度的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

１．思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

２．適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

３．受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

４．關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為２００２年度優秀員工的同志給以通報表彰，同時頒發證書和８００元獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

２００２年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：２００３年１月１日－－２００３年１月１０日。

天盛（僑聯）特種紙制品有限公司

２００２年度優秀員工評價考評表

被測評人：

得分：

１．思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：５分；較好：４分；一般：３分；較差：１分；很差：０分；

２．敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：５分；較高：４分；一般：３分；較低：１分；很低：０分；

３．受員工尊敬或信賴的程度：

很高：１０分；較高：８分；一般：５分；較低：２分；很低：０分；

４．關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：５分；較好：４分；一般：２分；較差：１分；很差：０分；

５．適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：１０分；較高：８分；一般：５分；較低：２分；很低：０分；

６．對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：

很大：１０分；較大：８分；一般：５分；較小：２分；很小：０分；

７．與員工的溝通能力和效果：

很好：５分；較好：４分；一般：２分；較差：１分；很差：０分。