知識日新月異，信息技術迅猛發展之時，中小企業面臨強大的生存壓力。事實證明，很多中小企業由于經營管理不善，要么被兼并，要么轉產，要么關門停業，而更多的企業還在求生路上苦苦掙扎。

中小企業管理普遍存在的問題不少，其中五個方面可謂較為突出：

A、忽視團隊建設

中小企業在經歷了創業期或改制運行了一段時間后，基礎得到了一定夯實，這時大多數人會松了一口氣，創業初期管理層目標明確，擰成一股繩，群策群力，共同向上的團隊精神現已不再現，或者說團隊協作已不再得以重視。很多企業到了一定階段，卻難以再有長足發展的動力，主要原因在于管理層沒有形成一支強有力的團隊，缺乏團隊協作的精神，管理層貌合神離，甚至勾心斗角，總是想方設法壓倒別人，表現自己，難于同別人協作，導致企業目標、企業文化不能很好地在員工中得以貫輸并形成共識。

B、目標變成口號

目標不是支配，不是空想。只有每一管理者把自身愿望與實現企業目標融合一起時，企業目標才得以實現，也就是說設立目標時，應以滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。我們很多企業在設立企業目標時，只是由總裁提出或安排一組數據，忽視了管理團隊的力量，這樣的目標，往往不符實際，只能成為口號。

C、不善于權限委讓

權限委讓必須遍及全體，合理分權。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，最終自己精疲力竭，深陷其中且不能自拔；有一些領導把工作交給部屬，但總割舍不得權限下放，回過頭又總是責怪下屬連這么小的事情都辦不好。成功的領導者總是懂得如何授權委讓，特別是企業發展遇上“瓶頸”，停滯不前時，懂得騰出更多的時間，把握全局。

D、責、權、利不明

大多數企業設置了相應合理的職能部門，制訂了相應的崗位制度，但為何部門工作總是應付了事，不能獨檔一面？沒有創新、沒有進步？關鍵在于責、權、利不明確，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，且一段時間內或長期權力、利益不存在太高的空間讓人激發工作的斗志，干得好與不好沒太大差別，業績考核只流于形式。為此，部門中慢慢形成一股怨氣、一股惰氣，工作自然不會有太好結果。一些領導不去找原因，而是片面認為部門主管有問題換之，結果發現一段時期后，部門工作又回復到了起點。因此，職能化推進尤其要考慮系統問題。

E、營銷概念淡薄

市場營銷中，人的重要性占70%，物的重要性占30%。一味強調產品高質量、低成本，企業并不一定能成功，或許還會造成質量浪費，低成本產品積壓。要在企業中更新觀念、樹立全員營銷概念，重點解決“人”的問題。我們經常提到“服務至上”、“顧客是上帝”等，但在理念上、具體細節上又經常忽略了。日本一客商在考察一家竹制品加工廠，當問及負責人能否按他的設計要求訂制產品時，這位負責人說，我們只生產傳統的工藝產品，這種設計要求我們做不到。如此觀念，企業如何談創新？如何談發展？看來我們要更新觀念，做好全員營銷，仍然任重而道遠。