〖曾國藩自解湘軍〗
清同治三年（1864年）六月十六日，曾國藩率領(lǐng)的湘軍攻克太平天國首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天貴福被殺。歷經(jīng)咸豐和同治兩任皇帝、長達12年的剿滅太平天國戰(zhàn)爭，清廷終于獲得了最后的勝利。
值此歡慶時刻，“第一功臣”曾國藩深知：他即將要面對的將不是朝廷的封賞，而是對他的猜忌。稍有不慎，自己就會遭遇兔死狗烹的厄運。很顯然，曾國藩的政治判斷是正確的。當(dāng)時滿清朝廷雖然下令曾國藩籌組湘軍鎮(zhèn)壓太平天國，但對他的疑慮卻始終未曾削減。于是曾國藩以“湘軍作戰(zhàn)年久，暮氣已深”為由，主動向朝廷請旨裁減湘軍，以此來向皇帝和朝廷表示：我曾某人不是吳三桂，無意擁軍自立，不是個謀私利的野心家，而是位忠于清廷的衛(wèi)士。
而耐人尋味的是，曾國藩在奏折中雖然大聲請求遣散湘軍，卻對他個人的去留問題只字不提。因為他知道：如果自己在奏折中說要求留在朝廷效力，必將落下貪權(quán)戀棧之疑；如果自己在奏折中明確請求解職回鄉(xiāng)，又會產(chǎn)生多方面的猜疑，比如：可能給清廷以他不愿繼續(xù)為朝廷效力盡忠的印象，同時也有可能被許多湘軍將領(lǐng)奉為幕后領(lǐng)袖而招致清廷猜忌。
〖艾柯卡橫遭解雇〗
1978 年的一天，美國著名企業(yè)家、時任著名汽車企業(yè)福特公司總裁之職的李。艾柯卡，遭遇了他職業(yè)生涯最慘重的“滑鐵盧”：在他事業(yè)的顛峰時刻，他卻被福特公司突然解職！而且一擼到底。 艾柯卡1946年進入福特汽車公司，作了一名普通推銷員。20世紀60年代初，福特公司面臨危機，瀕臨倒閉。艾柯卡主動請纓，要求推出“野馬”（Mustang）系列。此時執(zhí)掌福特的亨利。福特二世（創(chuàng)始人亨利。福特的孫子）雖對此全新概念車并不“感冒”，但形勢逼人，只好采納。誰知“野馬”系列一經(jīng)推出，便很快成為市場競相追捧的“寵兒”，當(dāng)年便創(chuàng)下總銷售量418812輛的記錄，凈賺35億美元，書寫下福特歷史上最輝煌的篇章。艾柯卡僅靠“野馬”的銷售奇跡，便拯救了整個福特公司。于是，艾柯卡幾乎同時成為《時代》、《新聞周刊》兩大知名雜志的封面人物。
1970年，當(dāng)艾柯卡被任命為總裁，正式成為福特這個美國第二大汽車王國的第二號人物時，老板福特二世還對艾柯卡非常倚重。但自從艾柯卡當(dāng)了總裁，在個性張揚、威風(fēng)凜凜的同時開始“功高蓋主”之時，一切都發(fā)生了改變，直到某一天風(fēng)云突變。
〖截然不同的命運〗
同是立下赫赫之功，曾國藩和艾柯卡的命運卻大相徑庭。原因是曾國藩深切了解到：官場上最避諱的就是功高蓋主。因而在事業(yè)達到巔峰之際，他懂得收斂自已的鋒芒，主動裁減他的政治資本——湘軍，成為他官場生涯的代表作之一。
主動裁軍之舉，的確在相當(dāng)程度上解除了朝廷對他的猜忌，而曾國藩最終也可保位極人臣的官位。其實，太平天國被鎮(zhèn)壓下去之后，清廷就準備解決曾國藩的問題。因為他擁有一支朝廷不能調(diào)動而且遠比八旗兵更有作戰(zhàn)能力的強悍軍隊，對清廷當(dāng)然是一個不容忽視的威脅。保守、多疑的清廷是不會放過他的，畢竟當(dāng)年吳三桂擁兵謀反是清廷抹不去的痛。如果曾國藩不先下手，而等到清廷動手，不僅湘軍依然保不住（除非果然謀反），而且他自己的地位也保不住，結(jié)局不會比服毒自盡的宋江好多少。
而正在朝廷琢磨如何解決這個問題時，曾國藩的主動請求，則正中統(tǒng)治者們的下懷，于是順水推舟同意遣散大部分湘軍。又由于這個問題是曾國藩主動提出來的，因此仍然委任他為握有實權(quán)的兩江總督。而這，其實也正是曾國藩自己要達到的目的。
相比之下，艾柯卡在福特的結(jié)局卻可謂天上地下。
盡管艾柯卡每年替福特公司賺取利潤數(shù)十億美元，艾柯卡依舊遭遇到了他一生中最大的打擊。原因其實也很簡單，“外姓人”目中無人、功高蓋主，令亨利。福特二世及其家族勢力感到了巨大的威脅。1978年10月，在艾柯卡54歲正當(dāng)年時被福特二世突然解職。而且福特還有意讓他難堪，讓他只作為一般職員在一間黑黑的庫房里上班，他深感這是對他的最大侮辱。“我不知道我將要干什么，但我知道明天絕不到這個地方來上班！”這是到新辦公室上班當(dāng)天艾柯卡的內(nèi)心獨白。
〖要學(xué)會推恩施惠〗
當(dāng)今的經(jīng)理人，似乎不同于當(dāng)年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；當(dāng)今的企業(yè)，似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今來，只要自己不是一把手，就要永遠面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問題。
《黃石公兵法》中有一項“推恩施惠”的主張，頗有見地。意即：有功勞的時候，要懂得將功勞往上推；有利益的時候，則要懂得施惠給下面的人。這個做法很值得經(jīng)理人參考。
經(jīng)理人要懂得向上“推恩”，才能獲得上司的重視，更重要的是信任。上司會認為你不貪功，是可輔佐他的可用之才。反之，經(jīng)理人如果處處和上司或老板搶功，老板一定會以為你野心太重，將來勢力豐滿必將難于駕馭。此時上司不但不會把你放在重要的位置，也不會將你列為接班的人選。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜歡有人輔佐，卻不喜歡被人超過。如果你某些事做得好，你應(yīng)該表現(xiàn)得你只是做了他本來就知道只是偶爾忽視的事。可謂盡管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。
倘使你的才干遠超過你的上司，則你將難免有憤憤不平的感覺，并讓旁人聞知其事。而這樣無異于自取失敗。但是如果你的能力會成為上司或老板的榮譽，他就會認為你是他訓(xùn)練出來的，是他培養(yǎng)出來的。此時他對你還有什么不放心呢？
除了懂得推恩之外，經(jīng)理人也要懂得“施惠”，將恩惠布施給下屬。如果你只顧自己享受，下屬會認為：自己為公司做到手軟，卻沒有受到激勵，對組織的向心力自然變得薄弱，對你這個主管也會變得口服心不服。要知道，一個能接近你而又記恨你的部下，無疑是相當(dāng)危險的。
你可以讓別人推你攀升，也可以讓別人拉你攀升，方法雖然不同，但結(jié)果卻是一樣的。因此，把功勞讓給下屬，他獲得成就感的同時，也必然會助你成功。因為你的下一步成功，也就意味著他下一步的成功。何樂而不為呢？