從現在起，開始進行時時刻刻的反省，跳脫出限制與老舊思維，我保證你所得到的結果，一定跟過去大不相同。

我們經�？梢钥吹接行┤耍�在職場上是飛黃騰達、平步青云，但是也有不少人怨聲連連，甚至找不到工作，為什么總有幾家歡樂幾家愁的情況呢？造成這樣的結果，跟每一個人的人格特質有重大關系。

在美國大選前夕，前通用（GE）公司總裁杰克。韋爾奇（JackWelch）接受亞洲華爾街日報邀請撰文，談關于杰出領導者必備的4E，分別是活力（energy）、鼓舞（energize）、膽識（edge）、執行力（execute）。

他說，在三十年的職業經理人期間，他所體會到所謂的領導特質，應該是可以讓一些人，在設定正確目標與確切達成目的方面，做得比其他人都更好，當你做對事情時，正是領導能力的伸展。

所以他在過去二十多年來的時間里，就是運用了這四項特質，擬出一套評估經理人的程序，首先是活力，要有用不完的充沛精力，能夠沖！喜歡行動、酷愛改變。其次是鼓舞，有使別人充滿活力的能耐，必須熱愛他人，并能激勵他人勇往直前。再來是膽識，膽識是面對困難時，能夠果斷作出棘手策略的勇氣。最后一項則是執行力，是能夠在最短時間內超越目標。

如果一位經理人選擁有了以上特質，最后還需要觀察的是，他是否充滿熱情（Passion），這一點是無法偽裝的，因為這是對生命、工作，由衷自然散發的一種興奮感。當然如果有經理人選符合以上特質，就不用再猶豫了，應該立即爭取，因為未來他所做的貢獻，將是你無法預估的。

或許會有人感到疑惑，這些特質似乎跟行動力較有關系，好像一個領導者，僅要充滿活力、渾身是勁就夠了，有活力勝于有腦力，其實并不然，事實上，有活力的背后，必須依靠理想與使命感來支撐。而鼓舞的背后，必須依靠共同的愿景來支持，否則你無法煽動任何人跟你同行。在膽識的背后，則是有正確的決策支持，否則你無法邁出任何步伐。最后執行力的背后，自然是綜合以上，有了明確的行動方案，并能夠有效地付諸實現。

所以韋爾奇提到以上的四加一項特質，我認為不僅領導應該具備，也是我們每一個人都該努力培養的方向。至于如何達到以上特質，首先就必須先有“反省力”，所謂的反省力，不是大家認為的，做錯了事情才需要反省，而是所做的每件事情，不管是成功或失敗都應該反省。

失敗了當然應該反省，因為如果我們無法從失敗中獲取教訓，那就將永遠跟失敗為伍。但是為什么成功了也需要反省，因為成功僅是一個臺階或里程，還會有再成長的無限空間，也因此才有勉勵人“好還要更好”的這句話。今天我們做得已經不錯了，但是經過反省與沉淀之后，發現還能做得更好，所以立即著手去做，時時刻刻都在求新求變，這樣富有彈性的人，自然能夠擁有學習與修身的能力。

記得有位研究所的學生問我，是否我有一日三省的習慣，我答復他，在古代環境變換緩慢，所接觸到的人事單純也很有限，或許圣人一日三省已經足以。但是在速度、網絡、知識經濟的今日，在環境快速變遷下，我們不僅時時刻刻都在接收信息，也時時刻刻都在做決定或作決策，如果一日只有早中晚三次的反省，恐怕是會被時代所淘汰。

事實上，反省力的目的正是在促進實踐，是思考不同的行動方案，換句話說，反省力就是擁有實踐的能力與經驗，是能夠將過去好的經驗進行整合，變成一種新的能力。就如同創新的定義一樣，是相同東西的重新組合或排列，所得到的不同結果。

有句話說“知識就是力量”，如果片面地看這句話，不能進行深度理解，會誤以為，只要學習知識就能產生力量，那恐怕你會感到很失望，因為有知識、有學問的人，并不一定都能跟力量產生等號。為什么呢？因為我們的一生總會學習到許多知識，但是這些知識如果不被利用，或者是用到錯誤的地方，結果都是枉然。但是如果我們能夠善用知識，并且去行動，從中獲取智能，這就能產生真正的力量。

反省是什么？就是一種思考的能力，但里面蘊含了不自滿，能夠不自滿，也才能不受環境所限制，而跳出原來的格局或老舊的思維，也唯有在不受限的情形下，主動積極的思考，才能激蕩出新意來。

解決問題也是一樣的，想解決問題就必須先經過有益的反省，將自己跳脫出問題之外，才能將復雜的問題變為簡單。而如果不能經過反省，問題就不僅不能有效解決，還會擴大而且復雜化。但是如何做有益的反省，跳脫出問題之外呢？答案很簡單，但是卻不容易做到，就是必須在思考的時候“無我”，有句話說“退一步想，海闊天空”正是這個意思。

所以擁有了反省力，再培養什么樣的特質就會變得容易。如果你想在任何領域中，都活得精彩，發揮自己的貢獻，從現在起，開始進行時時刻刻的反省，跳脫出限制與老舊思維，我保證你所得到的結果，一定跟過去大不相同。