領導力就是像握在企業高層決策者手中的望遠鏡，因為它決定著企業的未來。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主調研中，ＣＥＯ們認為的最大挑戰即是高層領導人素質。剛剛從翰威特咨詢公司美國總部調至北京分公司工作的高級咨詢顧問董仁特別強調：“如果中國企業不在早期進行高層決策者的職業化，一旦直接與巨頭競爭，就會面臨很大的壓力，所以中國企業家一定要意識到這種危機。”

　　警惕高層決策者的職業化危機

　　在中國加入ＷＴＯ的背景下，中國的企業要與世界級的企業競爭，企業高層的職業化成為關鍵。董仁認為，就算是與跨國企業建立了關系，若沒有職業化，就沒有競爭力。

　　“職業化是指通過現代化的管理工具進行管理。比如中國企業家在做戰略咨詢時，不看市場，不做訪談，不向咨詢公司尋求專業意見，他們就根據自己的經驗、主觀意識做出判斷。而作為職業化的經理人，他肯定會進行市場調研、同業訪談，并用現代化工具進行分析，公司策略的制定是建立在客觀分析基礎上的。”

　　董仁同時指出，中國企業家在領導力方面最大的薄弱點是只看重眼前利潤。“中國的很多企業家，將重點放在財政、利潤、收入上，很少放在打造一個系統、項目、流程上。對財政的關注是必要的，但當企業規模變大，如果在這之前沒有把系統建立起來，企業就會面臨困難。企業這時就會出現組織上的弊端，管理還是家長制、樣樣依靠判斷，沒有重視員工，企業會經歷一個成長的停頓。”

　　兩股合力推動領導力需求增長

　　之所以領導力再造將成為2004年企業管理界的關注點，是因為“高層領導力需求在中國市場上將有很大的增強”。董仁分析認為，這是基于以下兩個原因：薪酬增長急劇增大，尤其是民企，薪水付得會更為大膽；此外，今年還會有很多外企進入中國，他們希望能找到高層領導人幫助開拓在中國的業務，這會引起高層人才的競爭，激發薪酬的增加。

　　所以，這兩股力量合在一起，對有經驗的領導人需求增強。而在這兩股力量注入之前，本土對于中、高層領導人才已供不應求。這可以從高級人才居高不下的離職率看出來。

　　另外，針對國企高層領導者，董仁認為：“國企領導一方面要對對外沖擊做出反應；另一方面要在政策局限下做出突破，且不能破壞安定團結這個原則。所以在這個環境下，能夠取得成功的領導人，是那些在這兩方面取得平衡的人。”

　　開掘領導力資源

　　如何在領導力再造問題上形成突破，董仁特別指出企業高層決策人要在以下幾方面尋找機會：

　　首先，要非常支持Ｃ級別的員工，如ＣＦＯ、ＣＥＯ等等。他們是企業最高領導層，這個團體必須對領導力有更深層次的理解。領導力不僅指人力資源，而是整個公司。如果這些人還把精力放在財務上，形勢就不可能轉變。

　　第二，很多公司在培養領導力的時候，還是主要通過課堂培訓為主，他們認為通過上一個相關的培訓課程，就能成為合格的領導人。其實，重要的是上層給他們更多權力，讓他們有鍛煉的機會，并同時接觸更多成熟的領導。

　　第三，相當多的公司相信領導人可以靠獵頭挖、靠高薪買，但根據翰威特2003年亞太區領導人才最佳雇主的調研表明，最根本的解決方法是從內部發掘和培養人才。

　　第四，優秀的領導善于打造領導，大部分領導的責任在于培訓、發掘中下層人才。建議所有的公司將這一條放在對一個領導人的績效考評上。根據翰威特調研和訪談，最著名的ＣＥＯ都表示，自己將40％－50％的時間花在對下級領導力的培養上。