作者：（美）艾什比 （美）邁爾斯 編 點擊可查詢該作者的其它作品
本書是美國牛津大學(xué)出版社最新奉獻的21世紀企業(yè)路標，由世界頂級獵頭公司著名的商業(yè)分析師傾情合力打造，由世界頂級企業(yè)CEO親口講述領(lǐng)導(dǎo)與人力資本、競爭優(yōu)勢、變革轉(zhuǎn)型及利益相關(guān)者的超級思想。
作者簡介


梅瑞狄斯·D·艾什比和斯蒂芬·A.邁爾斯是海德思哲國際公司的商業(yè)分析師，而海德思哲國際公司則是世界上最大的一家從事高級經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢公司。他們二人與該公司的董事會服務(wù)小組副主席一起，為世界各地的企業(yè)客戶提供強力有效的思想領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)服務(wù)，所涉及到的問題包括公司治理以及人力資本等等。此外，艾什比還是任職于海德思哲國際公司主席辦公室的一位企業(yè)開發(fā)專家，邁爾斯同時還參與了該公司的領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)工作。 劉昕（譯者）為中國首位勞動經(jīng)濟學(xué)博士，著名人力資源管理研究與咨詢專家，曾留學(xué)歐洲并出訪美國、韓國等多所大學(xué)，翻譯管理及經(jīng)濟類著作8部，其中譯著《人力資源管理》一書銷售數(shù)量超過10 萬冊，成為國內(nèi)MBA通用教材，共榮獲第12屆中國圖書獎。



內(nèi)容提要


本書是美國牛津大學(xué)出版社最新奉獻的21世紀企業(yè)路標，由世界頂級獵頭公司著名的商業(yè)分析師傾情合力打造，由世界頂級企業(yè)CEO親口講述領(lǐng)導(dǎo)與人力資本、競爭優(yōu)勢、變革轉(zhuǎn)型及利益相關(guān)者。 本書匯聚了世界著名頂級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如肯·切諾爾特（美國運通公司）、斯蒂夫·雷奈蒙德（百事公司）、漢克·麥肯奈爾（輝瑞制藥公司）、肯·列維斯（美洲銀行）、海因瑞奇·萬·皮爾羅爾（西門子公司），邁克爾·戴爾（戴爾計算機公司）、琳達·桑福德（IBM公司）、A．G．拉夫利（寶潔公司）、大衛(wèi)·S·普特拉克（嘉信理財公司）等這樣一些企業(yè)大師，對人力資本、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營方略、經(jīng)營理念及如何在瞬息萬變的世界環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展動力等進行了精辟的論述，提出了讓人為之振奮、令人深思的獨到思想，揭示出了企業(yè)成功的關(guān)鍵。 無論是繁榮昌盛時期，還是平淡無奇年代，富有創(chuàng)造性和影響力的領(lǐng)導(dǎo)都是任何一個卓越企業(yè)的基石。作為一本在對這群空前成功的超級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的集體智慧進行深人探究基礎(chǔ)上提煉出來的著作，一本風(fēng)格獨特的領(lǐng)導(dǎo)人箴言，《領(lǐng)導(dǎo)》無疑是我國各級各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營類學(xué)者、MBA學(xué)生、制定政策的政府官員等一讀再讀的經(jīng)典之作。

目錄

編首語緒論：在新世紀中領(lǐng)航：暴風(fēng)云與地平線上的一線曙光 杰伊·A·康戈爾（Jay A.Conger） 倫敦商學(xué)院 （London Business School） 組織行為學(xué)教授導(dǎo)言：領(lǐng)導(dǎo)力與人力資本管理的影響因素 斯蒂芬·A·邁爾斯和梅瑞狄斯·D·艾什比 海德思哲國際公司 商業(yè)分析師第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的無形品質(zhì) 約翰·T·湯普森 海德思哲國際公司 董事會副主席 通過勇氣、創(chuàng)造力以及誠實正直來進行領(lǐng)導(dǎo) 肯尼斯·切諾爾特 美國運通公司 董事會主席兼首席執(zhí)行官 第五級領(lǐng)導(dǎo)者 吉姆·柯林斯 作家、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家 通過了解、開發(fā)和授權(quán)來進行領(lǐng)導(dǎo) 弗雷德里克·W·史密斯 聯(lián)邦快遞公司 創(chuàng)始人，董事會主席兼首席執(zhí)行官 在今天的網(wǎng)絡(luò)公司大比拼時代領(lǐng)導(dǎo)一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司 杰弗里·卡茲 奧比茲公司 董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官 非盈利組織的領(lǐng)導(dǎo)要求有業(yè)務(wù)以及品牌上的說服力 克勞德·馬丁 國際野生動植物保護組織 借助團隊來進行領(lǐng)導(dǎo) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者和值得信賴的顧問所具有的特質(zhì) 用無形資產(chǎn)制造差異 通過影響多數(shù)、控制少數(shù)來進行領(lǐng)導(dǎo) 通過輔導(dǎo)來進行領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的差異 通過創(chuàng)建基于價值觀的文化和鼓舞人心的承諾來進行領(lǐng)導(dǎo)第二章 人力資本管理第三章 在當(dāng)今市場中贏得競爭優(yōu)勢第四章 戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型第五章 利益相關(guān)者的問題對本書有貢獻者