作者簡介

赫爾曼·西蒙是西蒙-庫徹-帕特納戰略與市場咨詢公司的董事長和首席執行官，同時也是倫敦商學院的訪問教授和數家歐美國家商學院的客座教授。此外，爺曾以訪問學者身份多次應邀到哈佛大學商學院和斯坦福大學等著名院校講授企業管理、企業戰略等課程。 赫爾曼·西蒙還擔任過歐洲市場科學研究所所長，以及數家歐美公司和基金會的監事會成員。作為企業管理，特別是中小企業管理方面的專家，西蒙在工商管理玟面的著作頗作，包括《價格管理：理論、戰略與實務》、《信譽與市場戰略》、《新產品的價格策略》、《思維管理：目光遠大的公司與價格管理》等。

內容提要

正當人們的視角更多地聚集在那些聞名遐邇的跨國大公司身上時，在這些光芒四射的大公司背后，卻隱藏著一大批默默無聞的中小公司，而正是這些鮮為人知的中小公司占據著全球市場的份額。這些中小公司才是真正的全球最優秀的公司，他們被稱為“隱形冠軍公司”。 這些隱形冠軍公司的長期表現遠遠超過許多著名的大公司。在20世紀90年代初期的全球性經濟蕭條中，很多大公司走向衰落，甚至倒閉，而隱形冠軍公司卻是那次經濟危機中絕對成功的幸存者。本書揭示了全球最優秀的隱形冠軍公司中的成功訣竊。

目錄

出版前言作者前言第1章 隱形冠軍：他們是誰 隱形冠軍公司的標準可以歸納為以下三點： ● 市場份額戰友世界市場第一或第二，或戰友歐洲市場第一，或者至少處于市場領先地位。 ● 年銷售收入不超過10億美元（少數除外；所舉的公司例子中，約有4.4%的公司，年銷售收入超過10 億美元）。 ● 鮮為人知，社會知名度低。第2章 目標 隱形冠軍公司追求并實現市場領先地位的目標，對隱形冠軍公司來說，市場領先地位比市場份額更為 重要。 ● 市場領先地位包括心理市場領先地位，即勇奪世界第一和追求世界最佳公司的精神。 ● 市場領先地位要在成本、營銷、宣傳和動機上處在優勢地位上。 ● 成為市場領導者的目標是隱形冠軍公司當前所處領先地位的最根本的基礎。 ● 制定企業目標和戰略時，應考慮到計劃的模式、應急的模式和企業家的模式。 ● 目標的實施在于制定長遠的規劃和持之以恒的毅力。要有永不放棄爭創世界第一的決心。 ● 目標明確有助于廣告宣傳。第3章 市場第4章 世界第5章 客戶第6章 創新第7章 競爭第8章 合作伙伴第9章 團隊精神第10章 領導班子第11章 忠告