在現今變遷迅速的全球化商務環境中，企業面臨著全新的競爭與挑戰，人力資源管理及運用之極大化亦成為重要的議題，如何透過有效工具，協助評估與發展現有的人力資源，在人力資源管理議題中一直是相當被重視的一環。心理測驗是具備科學與客觀的評量工具之一，自二次世界大戰以來，第一次被運用于軍中人員的安置，由于效果良好，因此廣為工商業界所使用，尤其是許多先進國家（如英、美、日等國），更紛紛運用心理測驗做為人事甄選、訓練、升遷，以及心理輔導等的重要參考，企業在進行下列各項工作時，便可以考量使用適當的心理測驗協助之：
1．人員甄選：目前在人員的遴選上，大多數的企業多運用面試來甄選人員，然而許多的研究顯示，面試的效度并不高，若企業于求才時，加入專業的心理測驗，參考科學、客觀的指針將能增加甄選的效度，減少誤用不適當人員的風險。使用測驗上之消極目的在于汰除「不適合者」，而積極之目的，則在于甄選出最適合該項工作之應征者，以提高工作績效。
2．職涯輔導：心理測驗的結果可提供員工本身、各級主管亦或心理輔導員了解該員之個性，進而協助該員厘清問題，規劃未來。
3．訓練規劃：測驗的結果可診斷了解員工的能力（例如溝通協調、團隊精神等）是否不足，如確有不足的情形，則可輔以安排適當的訓練課程，以提升其在該方面的能力；且受訓學員透過測驗結果的回饋，在心理上可以產生一些沖擊，激發學習意愿，進而自我提升；另一方面，成就測驗可做為評估訓練學習成效的工具之一。
4．升遷評估：無論是內部升遷或遴選具有潛力之主管人員，評審委員會皆可參考心理測驗的結果，及其它相關資料，做一通盤的評核之后，再決定最適當的人。
5．組織診斷：心理測驗可以分析公司整體情況與員工滿意度間的關連，該分析結果可以協助公司進行人力盤點，了解組織之競爭優勢，與值得改善之處，進而擬定具體的行動方案，以增進員工的身心健康，提升工作與組織的效能。
綜言之，有效的心理測驗工具確實可以提供企業組織極大的協助與貢獻，在了解上述各項說明后，企業在做相關的規劃時，便可以考慮引進心理測驗協助各項人力資源管理的工作。
然而心理測驗亦有其限制，心理測驗如同任何的測量工具一樣，不論發展的多么精確，仍會有其誤差性存在，所以建議您不論在那一個目的之下使用心理測驗，最好還能參酌其它方式所收集的資料共同做判斷，例如：當測驗運用在甄選時，最好能結合面談或其它甄選工具所獲得的信息做一個整體的評價。