作者簡(jiǎn)介

田山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（相當(dāng)于管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 1924年生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問(wèn)。作為干部培訓(xùn)的專家曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。專業(yè)為干部能力開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)調(diào)查。 現(xiàn)任社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)特別顧問(wèn)，股份公司日本能率協(xié)會(huì)管理中心董事顧問(wèn)，股份公司日本能率協(xié)會(huì)綜合研究所顧問(wèn)。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，尤其是《這樣的干部辭職吧》，迄今僅在日本就印行140余次，銷量突破1000000冊(cè)，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。其他重要著作有《管理者革命》、《員工革命》、《經(jīng)理該干什么》、《干部的條件》等。

內(nèi)容提要

在今天的中國(guó)，干部——這支正處于成長(zhǎng)和壯大中的管理者隊(duì)伍，肩負(fù)重任，與組織的前途和命運(yùn)息息相關(guān)。 身處急劇變革的時(shí)代，組織究竟需要什么樣的干部呢？本書(shū)為干部的資格劃出了合格的底線：且不論人的性格和資質(zhì)，至少應(yīng)具備七種能力，即目標(biāo)指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達(dá)能力、賦予積極性的能力、培育部署的能力與自我革新能力。 作為一本推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的管理經(jīng)典，本書(shū)與一般西方管理名著迥然不同，它所傳達(dá)的管理理念和方法完全來(lái)自于作者長(zhǎng)期的管理實(shí)踐與大量的調(diào)查研究，體現(xiàn)了東方式的管理智慧，于簡(jiǎn)單中見(jiàn)深刻，于質(zhì)樸中見(jiàn)實(shí)效，特別注重實(shí)用性與可操作性。書(shū)中并附有精心設(shè)計(jì)的成套冊(cè)平表格，行文親切幽默，絕不晦澀枯燥，適合企業(yè)各級(jí)管理者及政府，事業(yè)單位 各級(jí)干部等不同的讀者群閱讀研習(xí)：個(gè)人自修將有效提升您的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為您的職業(yè)發(fā)展掀開(kāi)新的一頁(yè)，而組織學(xué)習(xí)則能切實(shí)提升單位績(jī)效，為您的企業(yè)或機(jī)構(gòu)注入新的活力。

目錄

前言向中國(guó)的干部分致意！本書(shū)的用法第一章 目標(biāo)指向力——讓自己身背重負(fù)的人 干部的三種形態(tài) 自我恢得計(jì)劃 5%太低了 “問(wèn)題”是制造出來(lái)的 干部簡(jiǎn)易檢測(cè)法 公司很大 僅我一人 被人占得先手是干部的恥辱 現(xiàn)在什么最重要 “搞不清方向”的傻話 處世高人 干部的循環(huán)成長(zhǎng) 所謂能力，就是“自信的程度” 負(fù)荷的個(gè)人差異 “目標(biāo)”=“預(yù)測(cè)”+“硬干精神” 過(guò)期作廢 把自己放到“過(guò)程”中 要點(diǎn)第二章 發(fā)現(xiàn)良策的能力——困難！困難！擺脫困難！ “不行”的科長(zhǎng) 沒(méi)有人、沒(méi)有預(yù)算 打破常識(shí)的方法 “現(xiàn)有方法”省略法 “用現(xiàn)有的方法”——不行 “馬上做不行”才是關(guān)鍵 0和100的幼稚 自己一個(gè)人 語(yǔ)言上的功夫 “不行”是干部的禁語(yǔ) 什么事情都能學(xué)到東西 連鎖反應(yīng)力 有難題嗎？ “面子”先生 利用他人的智慧是本職工作 加工智慧 自然地集中智慧的人 好事多磨 要點(diǎn)第三章 組織能力——找到使部下“為難”的事情 “自己干”和“讓別人干” 名為“選拔”的殺人兇器 越是老手越容易很快棄 在三十歲前后就“行”的男人 “腌泡”職員 能力飽和