在未來的全球競爭中，企業(yè)如想立于不敗之地，企業(yè)文化將起著舉足輕重的作用。 　　 　　在《財富》雜志2002年全球500強企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)有197家，居世界首位。凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯。中國鐵路企業(yè)文化赴美考察團6月19日至7月3日對美國的企業(yè)文化進行了考察，受益匪淺。對比我國實際，讓人深思。 　　 　　企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國。二戰(zhàn)后針對日本企業(yè)對美國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，美國一些管理學家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗而創(chuàng)建了這一理論，并開始在美國企業(yè)界推廣。如今，講究和加強企業(yè)文化建設(shè)已蔚然成風，企業(yè)文化已達到了無時不有、無處不在的程度。 　　 　　為什么美國企業(yè)如此看重企業(yè)文化呢？美國人有著獨到見解：企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念。從IBM、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營理念和“服務(wù)客戶”的價值取向看，產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力決定的，技術(shù)競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰就具有最強的競爭力。 　　 　　企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。從IBM和思科公司介紹的情況看，員工行為模式是企業(yè)理念和價值觀念的外在體現(xiàn)；員工隊伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合，以及團隊精神，成為企業(yè)活力的源頭。在IBM和思科公司，傳統(tǒng)的等級制被打破，大家是平等的，相互服務(wù)和支持，領(lǐng)導(dǎo)也不能成為凌駕于員工之上的官僚。 　　 　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)學習力的競爭則是重中之重。建立學習型組織和流程再造，是當今最前沿的管理理論。美國排名最前的25家企業(yè)中80％應(yīng)用這一理論。IBM、思科公司和英特爾都是應(yīng)用這一理論的樣板。通常說，企業(yè)間競爭說到底是人才的競爭。實際上這個說法并未說到位，往深說，應(yīng)該是學習力的競爭，學習力對于企業(yè)來講才是最重要的。 　　 　　在考察IBM和思科公司時，他們介紹說，公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，每個職工都有自己的網(wǎng)頁，公司和員工可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)溝通，從網(wǎng)上獲得重要信息。公司還引導(dǎo)員工逐步做到工作學習化，學習工作化。員工可以在網(wǎng)上了解企業(yè)情況，找到自己所需的相關(guān)信息和知識。工作中可能遇到的各種各樣的問題，可在網(wǎng)絡(luò)里找到公司設(shè)計的情景題，有多種方案供選擇。員工想提高自己，隨時可以上公司網(wǎng)頁，進行自助培訓。頁面上有詳細的培訓步驟。 　　 　　具有團隊精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。IBM和思科公司推行契約式管理，為高級人才提供最好的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺，以“與員工共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力。他們強調(diào)“客戶、員工、股東”三滿意，在實現(xiàn)“客戶利益最大化”同時，實現(xiàn)公司利益與員工利益“無縫對接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。 　　 　　應(yīng)該說，未來中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競爭將日趨激烈，中西方企業(yè)文化的較量也會日益凸顯出來。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化。企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，其素質(zhì)和決策力越來越重要。目前，我國還缺少世界級的知名企業(yè)家和產(chǎn)品，在打造獨具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠然，我們應(yīng)該學習、借鑒包括美國在內(nèi)的世界上任何國家的先進經(jīng)驗，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學習、借鑒中揚棄和剔除不宜于我們的東西，創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。