【-HR理論】1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管

理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。

2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭，必須構(gòu)建系統(tǒng)，分步治之。

3 新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用

來被愛的”。只有愛心的付出，才會(huì)產(chǎn)生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。

4 HR與其想盡千方百計(jì)去招攬人才，不如靜下心來思考如何去有效的

培養(yǎng)好公司現(xiàn)有人才。

5 “員工的績效不是考核出來的，績效一定是管理出來的”。

6 績效管理過程比結(jié)果更重要，HR關(guān)鍵要做好“員工績效計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的

全過程溝通、績效過程輔導(dǎo)和績效過程監(jiān)控”三個(gè)動(dòng)作。

7 績效管理要產(chǎn)生真正的效果：必須從對企業(yè)高管層的考核開始執(zhí)行。

8 績效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東、員工、客戶共存多贏，績

效管理重在激勵(lì)!

9 工資不是老板給的，是客戶發(fā)給員工的，如何使員工每天的工作和

服務(wù)能充分滿足客戶的需求，超越顧客的期望，是每個(gè)企業(yè)管理者

每天都需思考的工作。

10 “員工的薪水其實(shí)同樣是員工自己創(chuàng)造出來的”，因此企業(yè)HR要建

立 一套員工業(yè)績與薪酬福利相配套的評估激勵(lì)機(jī)制，是你工作的主

要職責(zé)。

11 企業(yè)薪不在高，公平則靈;企業(yè)制度不在多，有效執(zhí)行就成。

12 沒有鐵打的員工關(guān)系，只有建立換位思考、不斷超越的勞資關(guān)系。

13 HR在幫員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前，先要好好規(guī)劃自己。

14 HR為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃不是給員工設(shè)一條通向天堂的大道，卻

永遠(yuǎn)無法到達(dá)天堂;而是要設(shè)一條曲徑通幽的小道，只要努力向前

走，總會(huì)看到沿途的風(fēng)景和終點(diǎn)目標(biāo)的喜悅。

15 企業(yè)人力資源總監(jiān)、總裁級別的高管們伴君如伴虎，所以你必須強(qiáng)

大自己做獅子，向上影響和管理好自己的老板。

16 在當(dāng)今人才難招、人才難留、人才浮燥的時(shí)代，HR唯一能做的就

是：按部就班的建立與實(shí)施企業(yè)的人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃和人才管理

系統(tǒng)，以系統(tǒng)的力量吸引、培養(yǎng)、保留、激勵(lì)和發(fā)展人力資源。

17 人力資源管理者在職場的人品、懿德比工作能力更重要!

18 HR在職場“是非天天有，不聽自然無”;學(xué)會(huì)常常改變自己是自救，

時(shí)時(shí)處處正面影響他人是救人。

19 HR的工作業(yè)績之所以平庸，除了欠缺企業(yè)全局的眼光和視野，更

在于自己的工作效能總是無法超越自我，工作只求過得去，不求過

得硬，并且不能堅(jiān)持地去做好每件事。(中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)

禹志從1992年大學(xué)畢業(yè)參加工作，至今在職場已縱橫近20年，做過外企基層員工，中層管理者，私企的高層領(lǐng)導(dǎo)，也自己經(jīng)營過公司，多年來的工作始終未離開人力資源管理。期間積累了許多失敗的教訓(xùn)，也獲得過許多成功的心得和工作感悟，現(xiàn)總結(jié)出來供大家品鑒與參考，期待廣大HR能借鑒與改進(jìn)，有則改之，無則加勉，獲得收益，謝謝!