1） 誠信理念 　　“人無信則不立，商無信則不立，”誠信自古就是我國企業經營的傳統美德。目前我們在企業文化領域提出的誠信理念，是指的內在誠信理念，即企業內在的自覺的遵守原則，完全以誠信的理念指導自己的經營活動。如海爾的“首先賣信譽，其次賣產品”的理念，就為海爾的百年基業奠定的堅實的基礎。 　　2） 反危機理念 　　在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處存不在的，一個企業今天可能一帆風順，商品供不應求，明天就可能庫存積壓，面臨破產。為了更好的防御風險，度過危機，就應該具有反危機理念，即預警性反危機理念。所謂的預警性反危機理念，是指企業主動的考慮自己未來將遇到的危機；因而主動的反危機，而不是被動的反危機或坐以待毖。 　　3） 雙贏發展理念 　　雙贏理念是指企業在經營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動的考慮顧客的利益。要在企業中貫徹“我有利，客無利，則可不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業發展的源泉。所以象同仁堂這種百年老店能經久不衰，就是因為它不僅考慮雙贏，而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿意的理念。 　　4） 品牌建設理念 　　當今企業的競爭，從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭，知名的品牌不僅是企業競爭的法寶，而且還是企業一筆不小的無形資產。可口可樂公司的總裁說，即使某一天可口可樂的廠房全部毀壞，他們第二天就可以憑借其品牌籌到足夠的資金，從建一個新的“可口可樂”。海爾的張瑞敏在企業發展的初期的砸冰箱事件時，曾對其員工說：“要么不干，要干就要爭第一，創中國家電第一名牌，創國際名牌。”海爾在這一理念的指導下做到了。 　　5） 全球化理念 　　在全球經濟一體化的推動下，中國加入世貿組織，這就要求中國的企業必須具備全球觀念，不能把市場局限國內，要走向世界，參與世界競爭。當今中國的不少企業，在全球理念的指導下確立了自己的企業目標和企業使命，如四通公司的“中國的IBM，世界的四通”。乳業巨頭蒙牛為了全球化，向摩根士坦利、鼎暉投資、英聯投資公司三家世界金融巨頭融資，開拓世界市場。 　　6）能動創新理念 　　所謂能動創新就是指企業內部主動的去創新，而不是被動的創新，有一種不創新就滅亡的理念。從思科到華為，從戴爾到聯想，國內外不少成功的企業都說明了這個道理，創新是本。方正還打出了“科技在變，創新不變”的廣告語。企業創新的內容包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、組織結構創新等，企業要進行全方位的創新，但創新就有失敗，所以我們要允許失敗，給予寬容和支持。 　　7） 可持續發展理念 　　企業在經營當中，不僅要考慮到當前的利益，同時也要考慮到自己的長遠利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業可持續發展，這個理念就是可持續發展理念。這個理念在中國的企業當中很不被重視，只顧眼前的短期利益，不重視長遠的發展，所以中國的很多民營企業都活不了20年就夭折了。德隆的失敗，巨人集團的倒塌不都說明了這一點嗎？我們要想企業的基業長青，就要在文化的構建時注入可持續發展觀。 　　8） 人本管理理念 　　對于人本管理，現在很多企業都提出“以人為本”的口號，但對于什么是人本管理卻不是很清楚，什么是人本管理理念呢？人本管理理念就是將員工和企業視為并列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發展目標，爭取做到員工個目標和企業的整體目標一致，即實現兩者的“雙贏”。華為公司的《華為基本法》中核心價值觀的第一條就是“以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司最大的財富，而又不遷就人才”。 　　9） 團隊精神理念 　　團隊理念是現在很多企業都在倡導和信奉的一個重要理念，團對理念精神強不強，直接影響企業的凝聚力和可持續發展。團隊理念不強的企業最容易產生“窩斗”，這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協作，現在很多企業為了加強團隊這種理念，還專門參加了“野外團隊協作拓展訓練”。北京大北農集團提出了“大北農的事業是我們大家的事業”，強調團體精神。 　　10） 學習型組織理念 　　學習型組織理念，是美國麻省理工學院的一群學者和企業家合作研究后提出來的一種管理理念，他們的成功在彼得，圣吉寫的《第五項修煉》一書中的到淋漓盡致的體現。縱觀20世紀90年代國內外成功的企業，是那些學習型的企業。所以企業文化的塑造，要注重學習型組織的打造。如中興集團一直強調要建立學習型組織，還提出“培訓是員工最大的福利”的口號。每年投入給員工的培訓經費幾千萬元，員工的知識得到不斷更新，始終具有很強的時代競爭力。（羅偉）