藍色巨人IBM以全面報酬體系為核心的人力資源管理戰略使企業的重生，并強調他們以全面報酬體系作為競爭武器與其他強有力的競爭對手開展有效競爭，表明其戰略設計已經不是原來的應對式戰略，而是變成了以全面報酬體系為核心的主動戰略。 　　 　　全面報酬體系的出現，在企業管理中是一個變革。這種變革可以是在企業遇到致命的問題時再采取的一種方法，就像IBM一樣，也可以就企業的主動戰略的一部分，在企業問題出現之前就使用這個幫助企業成功的秘密武器，使企業不斷地走向成功。 　　 　　全面報酬體系的實現，對企業的管理者是一個挑戰。這個挑戰來自企業管理者對待員工態度的轉變。怎么樣使員工在企業里得到更多的尊重，更多的空間，更快樂地開展創造性的工作，是眾多公司都面臨的問題。小公司有這樣的問題，大公司更是如此。國內的公司有這樣問題，國外的公司也有這樣的問題。 　　 　　藍色巨人IBM在企業起死回生的變革中，強調了全面報酬體系的戰略作用。以此我們可自然地得出，人力資源部門不是企業的后援部門，而是一個戰略部門的結論。戰略主動性的實現需要人才來識別、制定、及時修正和執行；而吸引、留住、開發人才是人力資源部門的重要工作。所以人力資源戰略不再是企業或有或無的東西，而是企業生存和發展必須具備的條件。 　　 　　全面報酬體系作為IBM在企業競爭中的利器，在此文章中已經清楚表述了。企業競爭就是人才的競爭是一個不爭的事實。而同行業的相當水平的企業之間，特別是像IBM這樣級別的公司之間，在薪酬、福利上不會有太大差別。所以，真正吸引人才、留住人才、開發人才，讓人才全心全意地為企業服務的秘密，一定是在錢之外。 　　 　　有報道說，IBM美國公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。其實，激勵的方式多種多樣。采用的標準是適合本企業文化和背景。 　　 　　企業家的行為是影響全面報酬體系成敗的一個重要因素。同樣的IBM，郭士納使其有所不同。