管理可以“斷章取義” 　　量變質變定律和不完全統計法告訴我們：簡單的現象后面隱藏著事物的本質，模糊的問題之中透露出明晰的道理。我們在職場的時間長了，也經常是根據面前發生的種種現象，來判斷員工好壞、企業好壞、管理好壞及其它各種情況，從而達到快速決策的結果。 　　觀點一：什么是企業人才 　　被以前所服務過的企業都認可的人是人才；在這個崗位上做的比各前任都好的人是人才；在這個崗位時間最久的人是人才；在每家企業所服務的時間都比較長的人是人才；工作得到60%的員工稱贊、30%的員工默認、10%的員工反對的人是人才；到任后對前任的工作有70%延續、30%創新的人是人才；一直都被大部分人肯定和少部分人否定的人是人才；被公司優秀干部肯定的人是人才；被公司最差的群體否定的人是人才；把工作關系看的比人際關系更重的人是人才；不與領導特別親近和不與下屬特別疏遠的人是人才；都是自己炒企業魷魚的人是人才；離開企業后很快就能找到工作并且工資不斷上漲的人是人才；某項技能明顯比他人突出的人是人才；能經常幫助上司改正錯誤的人是人才；能經常做些份外工作的人是人才；離開企業后被人不斷懷念的人是人才；招數不多卻招招見效的人是人才；不惜在領導面前稱贊同事又沒向同事請功的人是人才；被大家“罵”完過后又被大家想念的人是人才；自覺尋求他人來監督自己工作的人是人才。 　　觀點二：哪種不是人才 　　在每家企業都呆不久的人不是人才；屢被企業炒魷魚的人不是人才；離開企業就難找到這份工作或這份工資的人不是人才；只看到別人不足而看不到自己缺點的人不是人才；僅靠理論生存而沒有行動能力的人不是人才；工作事務深怕被別人追問的人不是人才；不走正式渠道擅長打小報告的人不是人才；刻意接近領導和學習領導喜好的人不是人才；常與他人稱兄道弟搞小圈子的人不是人才；工作被下屬推著走的人不是人才；不能培養自己接班人的人不是人才；阻撓或破壞競爭局面的人不是人才；怕上司來檢查自己工作的人不是人才；讓某個下屬成了自己代言人的人不是人才；被企業里大部分人否定的人不是人才；避諱談起以往企業經歷的人不是人才；一離開企業后面罵聲一片的人不是人才；被企業最差的群體喜歡的人不是人才；從沒勇氣贊揚競爭對手或同事的人不是人才；調遣不了下屬的人不是人才；讓上司最不滿意的人不是人才；不認識服從和執行的重要性的人不是人才；很多人說他不行的人不是人才。 　　觀點三：什么是好企業（老板） 　　被已離開的員工始終維護著聲譽的企業是好企業；讓許多已離開的員工“重吃回頭草”的企業是好企業；讓競爭對手特別關注的企業是好企業；員工隊伍穩定的企業是好企業；許多人都希望進廠的企業是好企業；員工呼聲基本得到處理的企業是好企業；讓員工離開的時候還能保持進廠時的心態的企業是好企業；員工知道的事情老板都了解真相的企業是好企業；沒有人敢別有用心在老板面前顛倒是非誣陷他人的企業是好企業；很少錯“殺”人才和流失人才的企業是好企業；庸才蠢才等混不下去的企業是好企業；人際關系單純的企業是好企業；大家都希望建立制度和按制度辦事的企業是好企業；擁有特權的人越少的企業是好企業；外部名聲一年比一年好的企業是好企業；大家樂于推薦人才進廠的企業是好企業；人才能發揮自如的企業是好企業；不把人才當商品看待的企業是好企業。 　　觀點四：什么是壞企業（老板） 　　已離開的人公開地罵和未離開的人暗地里罵的企業是壞企業；員工離職率高的企業是壞企業；丟掉這份工作誰都不覺可惜的企業是壞企業；員工沒有危機感和壓力感的企業是壞企業；優秀的人才挖過來而不能用的企業是環企業；規劃和計劃屢屢作廢或不斷修改的企業是壞企業；感到人才的工資是沉重負擔的企業是壞企業；員工認可的人不斷離開而員工否定的人一直留著的企業是壞企業；讓新進人員有上當感覺的企業是壞企業；員工進進出出不被任何人關注的企業是壞企業；下屬都是點頭稱是違心恭維的企業是壞企業；彌漫著小道消息的企業是壞企業；許多供應商一直座在會客室里干等的企業是壞企業；人人個性張揚囂張的企業是壞企業；老板特別愛面子的企業是壞企業；員工一年比一年少的企業是壞企業；老板目光天天盯在每個員工身上的企業是壞企業； 　　觀點五：什么是好管理 　　讓自律性好的員工能自由發揮的管理是好管理；讓自律性差的員工感到有許多約束的管理是好管理；發生任何問題都有明確處理方式和流程的管理是好管理；各部門間及上下級間具有相互支持關系同時又有制約關系的管理是好管理；讓新進人員很快就認同和適應的管理是好管理；程序簡單但能有效控制的管理是好管理；人事行政經理或總經辦主任是公認的規范企業請來主導的管理是好管理；做好事和壞事很快被人知道并且有人表揚和批評的管理是好管理；每個部門或個人的成績有被定期評價并做相應獎罰的管理是好管理；年輕人進廠后感到可學的東西很多的管理是好管理；管理模式不斷被其它企業復制的管理是好管理；每位主管都樂于培養自己掘墓人的管理是好管理；能淹沒幫派主義、本位主義、自私觀念的管理是好管理；大家樂于多做工作和忙于充電的管理是好管理；每個人的工作在無形中有人引領、支撐、監督、評估的管理是好管理。 　　觀點六：什么是壞管理 　　各種制度都難于制訂和出臺的管理是壞管理；發生預料之外的事特別多的管理是壞管理；臨時對策特別多的管理是壞管理； 出任何問題都要層層上報的管理是壞管理；連考勤制度、薪資制度及獎罰制度都沒有制訂或執行的管理是壞管理；開協調會特別多的管理是壞管理；一件事同時有很多人在管或都沒人管的管理是壞管理；全部事情都是老板管的管理是壞管理；制度會被權力打破的管理是壞管理；允許很多人免打卡、免戴廠牌、免穿廠服的管理是壞管理；某部門或個人出了問題后許久還不被發現的管理是壞管理；許多老員工都不知道公共事務的辦理流程的管理是壞管理；許多領導漠視公司文件的管理是壞管理；同一件事可以有多種辦理流程的管理是壞管理；有人很忙有人很閑的管理是壞管理；總經理或總裁也是一個分管人員的管理是壞管理；公司里沒有人認為需要再學習的管理是壞管理；民憤極大的事一直得不到處理的管理是壞管理；時冷時熱時緊時松時收時放時快時慢的管理是壞管理。（吳為）