一個強大的經濟體，背后必定站立著一批世界級的企業；一批世界級企業的背后，必定活躍著一批世界級的職業經理人。 　　市場競爭，從某種意義上講，實際上就是企業管理者的競爭。國際競爭不僅需要有高質量的產品與服務，還需要有不斷創新的核心競爭能力。這些，都需要企業擁有一個以CEO為代表的優秀管理團隊。 　　改革開放使中國逐步走進世界經濟大舞臺的中心，一大批企業在成長，一批職業經理人在涌現，中國的社會主義市場經濟建設煥發出勃勃生機。但我們應該清醒地看到，無論是規模，還是經營管理水平，我們的企業與國際先進水平相比還有很大距離。 　　我們要正視差距，但更要看到距離也預示著未來發展的潛力與空間。我們要緊緊抓住經濟全球化所帶來的發展機遇，努力打造企業家隊伍，大力營造職業經理人成長環境，不斷提高企業經營管理水平，從而為中國企業和中國經濟的崛起奠定堅實的基礎。 　　中國企業急需優秀的職業經理人目前影響我國經濟發展的因素，除了資源瓶頸之外，很重要的就是人才瓶頸。 　　經過20多年的改革開放，我國企業的素質有了明顯提高，在經濟發展和國內外市場上發揮出越來越重要的作用，有些企業已成為世界知名企業，一些產品成為世界知名品牌。但從整體上看，我國企業的素質還不高，具有自主知識產權的產品還不多，在國際市場上的競爭力還不強。這集中表現出我們在管理上的差距，也就是說企業缺少合格的管理人才，即缺少適合現代企業制度的職業經理人隊伍。 　　據中國生產力學會秘書長陳勝昌介紹，目前我國雖有職業經理800萬，但素質參差不齊。 　　800萬職業經理人主要來源于4個方面：國有企業的負責人、政府官員、專家學者“下海”從商和民營企業家。早期的國有企業負責人在計劃經濟背景下，依托行政資源，在職業經理人的位置上所做出的業績可圈可點。但在市場經濟條件下，企業規模不斷擴大，經營管理環節逐漸增多，國內外市場競爭日益激烈。面對一個龐大的企業團隊，一些沒有專業管理知識和高級管理素質的職業經理人，其戰略眼光、經營本領等就顯出缺欠，有時變幻莫測的市場令他們不知所措，企業也因此左右彷徨。 　　陳勝昌認為，現在我國企業缺少大批優秀的職業經理人，其中最缺少優秀的CEO（首席執行官）人才。不大力解決這個問題，企業很難在激烈而復雜的國際競爭中獲勝。 　　與時代要求和國外同行相比，中國的CEO 們確有相當差距經歷了創業和快速發展的中國企業，大部分處于成長期和成熟期，正經歷著業務持續發展和轉型的過程。面對跨國公司全面市場準入，企業當年許多致勝的法寶逐漸失去了作用。外資博弈、技術專享、市場得失正日益影響著中國企業家的決策，企業走向更高的難度不斷加大。要想在全球化的激烈競爭中勝出，我國企業面臨著轉型與管理變革的雙重挑戰，必須突破成長和管理的瓶頸。 　　目前我國以CEO為代表的職業經理人承擔的角色，仍是以冒險奮斗、開拓進取為特征的企業家和以協調矛盾、解決摩擦為特征的組織家。而時代需要的是以高瞻遠矚、高屋建瓴、明察秋毫的戰略家。與時代要求和國外CEO的戰略相比，中國的CEO 們確實有相當的差距。 　　國內著名戰略整合專家、高級策劃師雷鳴雛認為，中國職業經理人的最大問題是往往不能正確認識自己的角色。職業經理人的職業就是經營打理，就是要把企業利益最大化、把股東利益最大化。實現這兩個最大化，才能實現個人發展的最大化。有些企業經理人員動不動就以老板自居，對董事會的要求不聞不問甚至置之不理，這不僅僅是無知，而且阻礙了企業的發展。 　　如何以前所未有的速度調整企業的方方面面以適應快速變化的外部市場，這是中國CEO們面臨的巨大挑戰，雖然他們中的大多數已經認識到構建靈活的組織架構的好處，但是真正的困難在于管理的變革與實施，而CEO們的注意力往往被那些重要并且需要立即處理的短期問題所消耗，而忽視了長期的發展戰略。 　　很多經理人認為中國經濟發展很快，但與國際接軌還有相當的距離，這是很危險的。新經濟時代的資本對CEO是“喜新厭舊”。中國與國際市場接軌，競爭將無比激烈。作為職業經理人，無論過去有多大的功勞，都逃脫不了資本的驅使。國外管理人才在風險投資和資本運作上都有相當的經驗積累，而中國的CEO們大多缺乏現代化的思維方式和全球化的視野，很多人過于關注理論上的思考，缺乏把理念放入真實環境中去驗證和改進的能力，說到底還是執行能力過低。要想走向國際化，中國CEO就必須向世界上一流的職業經理人學習，要想避免“下課”，只有一條路，在與資本共舞的同時增強自己的競爭力。 　　建立完善的職業經理人制度勢在必行我國正處在經濟的全新發展時期，現代企業制度需要大批現代的管理人才。成熟的職業經理人以管理創新引導新技術、新工藝和新材料的使用。新產品的研制開發以及新的運行模式，是走在經濟發展前沿的一批敢于冒險、開拓，善于學習、溝通、利用有效信息，靈活應變并且能夠把握關鍵時機的人。建立完善的職業經理人制度，推進職業經理人專業化、職業化、現代化、國際化，以滿足市場經濟條件逐步成熟的我國企業對職業經理人日益增長的需要，是當前和今后相當長時期內我國經濟建設中的一個戰略任務。 　　要建立優秀的職業經理人隊伍，首先要創造一個利于職業經理人生長的環境。其次必須有行政法律規范。同時，借鑒學習國外先進經驗十分重要。而最為關鍵的是，對職業經理人要有科學的評價標準和激勵機制。 　　經理人最重要的使命就是經營管理企業，使企業獲得最大經濟效益。所以對職業經理人要有獨特的評價標準、就業方式和利益保障。他們的報酬及社會地位的高低取決于經營業績的好壞，他們必須承擔經營失敗后的職業風險。必須將職業經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。 　　制定職業經理人任職標準，建立職業經理人評價體系，推進企業經營管理者職業市場化進程，形成職業經理人持證執業，是推動企業改革和經濟發展的要求。 　　職業經理人當自強職業經理人肩負著時代的重任，其自身素質關系企業成敗。職業經理人又是一個風光與風險并存的職業，在企業的高位上“指手畫腳”和高薪回報令人羨慕；但當企業效績不達標甚至下滑就會被立即炒魷魚。這就需要職業經理人具備真才實學和優秀的素質。 　　目前在我國，真正能達到國際職業經理人標準的很少，中國職業經理人的自身素質還存在幾大障礙：一是從創業者到職業經理人角色轉換的障礙；二是跨越文化背景的障礙；三是適應國際化要求的障礙；四是與資本溝通并駕馭資本運作的障礙。跨越這些障礙，一個職業經理人才能真正做到把自己對事業的忠誠轉化為對資本的忠誠、對企業的忠誠。 　　職業經理人良好的職業道德是企業最為看重的，具體表現為是否講信用，是否敬業、愛業，是否有責任感，是否忠誠于企業。而過硬的管理水平則是履行職責的基礎。企業聘用職業經理人是期望你能夠給企業帶來發展，帶來豐厚的利潤。這就需要職業經理人的合格的專業素質和理論聯系實踐的能力。企業需要的是真正有能力的“將才”，而非那些只會或只知道讀圣賢書的“書呆子”。 　　企業老板選擇職業經理往往近似苛刻，期望他們的“助手”是個德才兼備的綜合型人才，道德水準、知識、技能、能力、經歷等都得過硬，處理起事情或做出決策可靠，科學，縝密。要求他們有奉獻精神，勤奮，上進；要求他們像關心自己一樣來呵護企業；要求他有團隊精神，帶領企業不斷走向輝煌。 　　立志成為合格職業經理人，就要全面錘煉自己，腳踏實地，不務虛名，以鍥而不舍的精神和真才實學為企業為社會做出貢獻。（黃真、李鳳祥）