積極的變革需要穩定的基礎。當領導變革時，那些成功的企業領導者會牢牢把握促成穩定的關鍵因素，如企業文化、歸屬感、愿景、使命、戰略以及核心競爭力等。在變革的風浪中，這些穩定因素猶如燈塔引導員工前進。 　　企業是由員工構成的整體，但它的基本構件卻是個人。要想創建一個全球企業，你必須意識到構建企業的最基本單位是員工個人。你必須認識到，每個員工都是在技能和志向上獨一無二的個體，同時也是組織不可或缺的一部分。既要照顧大多數，又不能忽略個人。 　　改造企業文化既要單刀直入，又要以迂為直。以迂為直，指的是通過運用績效考評、薪酬制度或者是員工日常行為規范這類工具來達到改造文化的目的。 　　真正的分權需要強勢的領導。復雜的形勢下，新的領導模式正在形成，既滿足對果敢的領導風格的迫切需要，同時兼顧個人追求自由與主動性的天性。如一位首席執行官在談到和下屬的關系時所說：“我只是交給他們方法，至于具體怎樣做我讓他們放手去干。但在需要干預時，我也當仁不讓。” 　　一線管理者同時必須是戰略思想者。對企業來說，戰略計劃不能再由總部在“后臺”策劃，然后強行推出，而必須由一線來制訂。一個跨國公司的高級經理說得好：“我的意思不是讓計劃人員把手弄臟，我的意思是說只有那些手臟的人才應該做計劃。”既有計劃者又有管理者的奢華時代一去不復返了。要想取得良好的效果，二者必須合而為一。