珍奧從一開始就強調(diào)以人為本，強調(diào)嚴(yán)格、科學(xué)的管理，強調(diào)最大限度發(fā)揮人的積極性的管理模式。很多企業(yè)充滿了紙上談兵者，他們對企業(yè)策略的執(zhí)行不是大打折扣，就是為做不到尋找各種各樣的理由，或者隨便交差了事。而在珍奧，我相信員工都是用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律的。  　　珍奧的大愛文化不是侃出來的，而是我們做出來的。我們在創(chuàng)業(yè)初期就開始這樣做了。我一直反躬自問，為什么核酸媒體風(fēng)波我們沒有倒下？那是因為我們的企業(yè)文化已經(jīng)萌芽生根了，大部分員工已由單純的利益連接向利益加情感加企業(yè)文化相融合的方面轉(zhuǎn)變。大家懷著對珍奧大業(yè)的夢想，朝著珍奧大業(yè)的宏偉目標(biāo)邁進，有一種同舟共濟的思想，所以珍奧沒有倒下。更可貴的是，我們一直采取低姿態(tài)操作，敏于行慎于言。今天再回頭我們發(fā)現(xiàn)，除了我們清晰的前進腳步之外，我們更是積累了沉甸甸的思想力的果實，聚起了一股強大的思想力。  　　珍奧的大愛文化讓所有珍奧人能夠平等、無拘無束、坦誠地溝通，并在這種交流的環(huán)境中形成了大智慧。我們還打破了部門與部門之間、各公司與各公司之間的障礙，使工作變得高度有效，使群策群力得以實現(xiàn)，使智慧資本最大化。  　　智慧資本是一門新的理論，但事實上它已流傳多年，成為一種常識，在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，需要引起我們的關(guān)注。智慧資本正在逐步取代以土地、自然資源、貨幣為主的傳統(tǒng)資本形式，而成為企業(yè)發(fā)展的最重要的推動力。智慧資本是所有企業(yè)中最有價值的資本，是企業(yè)發(fā)展的總開關(guān)，是企業(yè)價值的總根源。  　　關(guān)于智慧的重要，大家都能有一個表層的認(rèn)識，首先需要的是重視起來，市場不可憐辛苦，玩腦子的人才是市場的主人。重視智慧，就是真正意義上的重視人才，只有不斷用智慧取勝的人，才是當(dāng)今時代的真正人才。這里所說的智慧也是思想力。  　　企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊。這個團隊是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊核心人物的思想力，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì)，取決于這個團隊的思想力。  　　團隊思想核心主要表現(xiàn)在如何活化每個員工的大腦，讓他們的智慧變成可執(zhí)行和操作的思想力。  　　每個員工都是團隊建設(shè)的一員，都有責(zé)任管理好自己的智慧資源。這種對知識管理的核心是把隱性的、分散的個體智慧匯聚到一個公用系統(tǒng)中去，巨大思想力就產(chǎn)生了。圖／程遠(yuǎn)