為什么貌似強大的企業(yè)組織會那么脆弱？為什么經(jīng)常發(fā)生管理層地震（管理層集體跳槽或易幟事件）？為什么一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)到了即將成功階段會面臨分崩離析的考驗？這似乎是許多老板無法擺脫的宿命。難道其中就沒有一些可以理解并前瞻把握的經(jīng)濟學規(guī)律嗎？答案是：“有”！這就是，聃覺老板原理。  　　問題就出在了人們對無形資產(chǎn)的無知。企業(yè)經(jīng)營過程中除了有形的價值以外，更多的無形資產(chǎn)被創(chuàng)造出來，這一般是企業(yè)的經(jīng)驗、技術、訣竅、渠道、客戶關系、品牌、內(nèi)部管理制度等，這些資產(chǎn)并非用于交易因此不能在經(jīng)營結(jié)果中直接體現(xiàn)。它的價值只能通過企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的提升來表現(xiàn)，通常沒有深度經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)都會對之疏于管理和控制，缺乏遠見的企業(yè)主對此也缺乏意識。重要的是：這些無形資產(chǎn)在創(chuàng)造財富方面不僅具有絕對的資產(chǎn)性質(zhì)，同時它比有形資產(chǎn)更加獨特，更具有戰(zhàn)略意義，是形成組織競爭力的核心部分。  　　這些資產(chǎn)的產(chǎn)生是無形的、漸進的，可能伴隨著職員的思考和解決問題的過程，也經(jīng)常就是工作過程的積累，因此缺乏組織層面的定期系統(tǒng)疏理，因著這些資源本身就有的個人化特點，那些本屬于組織的知識、智慧資產(chǎn)，甚至其它的組織無形資源也開始流失或向一些關鍵員工身上集結(jié)。甚至那些“關鍵人物”開始“擁兵自重”，組織出現(xiàn)諸侯文化。  　　可能大家都沒有注意到的是：無形資產(chǎn)的流逝，比有形股權(quán)的分散更具有破壞性。一方面，掌握了無形資產(chǎn)的家伙由于不能分享利潤（無形資產(chǎn)沒有記入財務體系之前不具備法定股權(quán)）開始心態(tài)發(fā)酵（來自同行、競爭對手，或者自創(chuàng)企業(yè)的誘惑出現(xiàn)了，選擇權(quán)出現(xiàn)了）；另一方面，擁有無形資本量打破臨界點的關鍵員工已經(jīng)可以與賬面老板公開叫板。因為它可以到任何地方去尋找有形資產(chǎn)（通用性的東西）加盟重創(chuàng)事業(yè)，而原來的老板一旦離開他的支持則失去了業(yè)務的核心。我們把這樣的無形資產(chǎn)成為企業(yè)的“核心要素”。  　　核心要素一旦轉(zhuǎn)移，實質(zhì)的老板也已經(jīng)換人！這就是聃覺老板原理。  　　聃覺老板原理的推論則進一步揭示了：企業(yè)業(yè)務本質(zhì)控制與治理的關系；企業(yè)控制權(quán)的本質(zhì)；企業(yè)文化與無形資產(chǎn)狀態(tài)的關系。說到底，這都是企業(yè)管理的一般問題，我們在管理中始終面對的挑戰(zhàn)都會是，不斷揭示事物本質(zhì)，看清問題實質(zhì)，而危機和問題就往往出在無形的不顯化的地方。所幸的是：這也就是一種公道，讓有識之士的依脫穎而出的機會。  　　聃覺老板原理：  　　企業(yè)經(jīng)營中能夠為價值創(chuàng)造帶來貢獻的一切資源都屬于資產(chǎn)；企業(yè)價值鏈上那些不可替代的非通用資源在形成企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著關鍵作用，稱為關鍵要素；企業(yè)的老板是掌握著企業(yè)成功關鍵要素的人而非賬面資本控股者。  　　推論一：聃覺治理原理：企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)決定股權(quán)結(jié)構(gòu)，進而決定治理模式。  　　1. 當業(yè)務模式?jīng)Q定了企業(yè)關鍵要素（比如，技術、知識、技能）注定與關鍵員工不可分離時，這些職員必然成為公司股東。此時老板送股不是恩賜，而是明智（順勢）。  　　2. 當企業(yè)的業(yè)務模式是以實在資本為核心要素時，不宜以對管理者分配股權(quán)作為激勵。  　　3. 當企業(yè)主要以個體智力模式經(jīng)營時（比如咨詢、律師、會計師、設計事務所），它只能是合伙制。  　　4. 實質(zhì)資本結(jié)構(gòu)（廣義資本的分散占有）與賬面資本結(jié)構(gòu)的矛盾必將引發(fā)組織沖突。  　　推論二：聃覺領導原理：明智的老板管理的是企業(yè)的核心能力（創(chuàng)造價值方面的競爭力）。  　　1. 企業(yè)的價值是以其創(chuàng)造價值的能力衡量的；  　　2. 企業(yè)的能力可以用廣義的資源及其組合進行表述；  　　3. 企業(yè)經(jīng)營過程中會自動產(chǎn)生無形資產(chǎn)；  　　4. 老板的明智表現(xiàn)在對無形資產(chǎn)的關注和有效開發(fā)與管理，不令其流失或被占有；  　　5. 公司控制權(quán)的本質(zhì)是對企業(yè)關鍵資源的控制力。  　　推論三：聃覺異化原理：無形資源缺乏管理的組織會在文化方面表現(xiàn)出癥狀——內(nèi)部溝通中出現(xiàn)博弈思維模式。  　　1. 無形資源的分散可導致組織凝集力下降，人心渙散；  　　2. 占有資源的人之間開始出現(xiàn)討價還價，組織協(xié)作精神遭到破壞；  　　3. 占有足夠數(shù)量關鍵資源的人開始與組織討價還價；  　　4. 無形資產(chǎn)流失到一定程度，老板完成異位：控制權(quán)喪失。  （張肇麟 ）